電力工作名詞解釋

2022-12-16 01:30:03 字數 1853 閱讀 6302

農電安全生產方針乙個理念二票兩個建立兩措兩交一查三措三寶三交三查三保三制三鐵三違三基三熟三能三種人

「三個百分之百」**控制保護三誤三不傷害三道防線三個堅持三電三亂四全原則四不傷害四不放過四定四個零

安全第一,預防為主,綜合治理;

沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故;(風險可以防範,失誤應該避免,事故能夠控制)工作票、操作票;

即建立無違章個人、無違章供電所(班組)反事故技術措施、安全技術勞動保護措施;開工前交任務,交危險點,查安全措施;組織措施、技術措施、安全措施安全帽、安全帶、安全網交安全、交任務、交技術查三寶、查衣著、查精神狀況保人身、保電網、保裝置;

交**制、巡迴檢查制、裝置定期試驗與輪換制;鐵的制度、鐵的處理、鐵的面孔違章指揮、違章操作、違反勞動紀律基礎、基層、基本功

熟悉裝置構造、效能和有關系統接線、熟悉本崗位各種規章制度、熟悉掌握各種操作和事故處理方法

能分析判斷儀表活動和異常運**況、能看裝置和系統圖、能使用一般工具、常用儀表和處理一般裝置故障

工作票簽發人,工作負責人(監護人),工作許可人;

必須做到人員的百分之百,全員保安全;時間的百分之百,每一時、每一刻保安全;力量的百分之百,集中精神、集中力量保安全。企業控制重傷和事故,車間(工區)控制輕傷和障礙,班組控制未遂和異常。

誤整定、誤接線、誤投壓板

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害

第一道防線:繼電保護;第二道防線:穩定控制裝置及切機、切負荷等緊急控制措施;第三道防線:失步解列、頻率及電壓緊急控制裝置

堅持目標任務不變、堅持工作力度不減、堅持考核措施不軟權力電、關係電、人情電亂加價、亂攤派、亂收費

全員、全方位、全天候、全過程貫徹安全責任制;

不傷害別人、不被別人傷害、自己不傷害自己,保護他人不受傷害事故原因不明不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、沒有採取防範措施不放過;事故責任者未受到處理不放過定時間、定措施、定責任、定計畫;

安全生產零違章、作業人員零傷害、監督管理零寬容、工作質量零差錯

四個凡事

凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有人監督,凡事有據可查;即學好《農電員工安全生產工作手冊(簡編)》、組織好安全考試、

「四個好」活動

開好工作票和開好班前班後會。

安全工作標準統

一、安全技術標準統

一、安全考核標準統

一、安全

農電管理「四統一」

管理標準統一。

「四清楚」任務清楚、危險點清楚、作業程式清楚、防範措施清楚「四到位」人員到位、措施到位、執行到位、監督到位。

就是按庫號、架號、層號、位號對物資實行統一編號,便於迅速查

四號定位

帳和發料。

就是物資的擺放要根據各物資的特性和形狀,做到「五五成方、五

五五擺放五成串、五五成包、五五成堆、五五成層」,使堆放整齊、便於過

目成數、便於盤點和取送發放。

五查查思想、查制度、查裝置、查紀律、查職責;

防止帶負荷拉、合刀閘、防止誤拉、誤合開關、防止帶地線合閘、

五防防止帶電掛接地線、防止誤入帶電間隔

在計畫、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時計畫、布置、檢

五同時查、總結、評比安全工作;1、無安全措施或措施不完備、不落實不幹;2、工作任務及安全措

生產組織者「**幹」施未交代清楚不幹;3、人手不足、時間不夠、未履行工作手續不幹;原則4、安全工器具不全、失效不幹;5、特殊工種未經培訓考試合格不

幹。作業職工「**幹」權1、沒有履行工作手續不幹;2、安全措施不落實不幹;3、工作任務利不清楚不幹;4、自己心中無把握不幹;5、上級違章指揮不幹。安全文化是保障安全生產的根本;安全法制是保障安全生產的有力安全生產「五要素」**:

安全責任是安全生產的靈魂:安全科技是實現安全生產的手

段:安全投入是安全生產的基本保障。

工作分析名詞解釋

名詞解釋 工作分析 是一種活動或過程,它是分析者採用科學的手段與技術,直接收集 比較 綜合有關工作的資訊,為組織特定的發展戰略 組織規劃 為人力資源管理以及其他管理行為服務的一種管理活動。職業生涯 指乙個人在其生活中所經歷的一系列職位 職務或職業的集合或總稱。職級 指同一職系中職責的繁簡難易 輕重大...

工作分析名詞解釋

工作分析 也稱職務分析 職位分析或崗位分析,它是全面了解組織中一項工作特徵的管理活動,即對該項工作的有關資訊進行收集 整理 分析和綜合的乙個系統過程。工作描述 是反映某項工作的性質 任務以及責任,也可稱為trds。工作規範 是反映從事該項工作的任職資格,也可稱為ksaos。工作分析報告 是通過工作分...

名詞解釋工作分析

名詞解釋 1 評估 以科學的方法對一件事物或乙個組織依照事先設定的標準,評定其可行性和績效,進而分析其優劣並提出改進建議的過程。2 工作分析效果評估 企業對工作分析為企業戰略發展 管理水平提高和人員素質提公升等方面多帶來的效益 成果的一種價值判斷,是對工作分析整體實施過程的效果進行的綜合性評估。3 ...