工作幹得不開心,你需要知道原因

「我要辭職！」

多少人帶著這句豪言壯語離開日復一日的無趣工作，嚷著自己要從平庸的生活中跳出來，去麗江，去大理，去**，尋找自己的詩和遠方，或者不甘屈居人下，想要自己創業殺出一片天地。

理想多豐滿都拯救不了現實的瘦骨嶙峋：萬般無奈之下，他們還是回到了自己的辦公室，於是，糟糕的生活又開始了。

辭職可不是一時衝動，想清楚，再做決定。你需要知道的是，什麼情況下你應該辭職。

1.崗位風格和你的個性差異太大

企業的職位從風格上，大致可以分為兩種：奶媽型和dps型。

所謂奶媽型崗位，就是偏輔助和支援的部門，在組織架構上通常為乙個企業的中後台部門，在會計上屬於成本部門。而dps崗位則是為企業帶來價值的前台部門或者叫收入部門。

許多人對自己都不了解，定位不清，明明是dps天賦的人，去做奶媽崗位。而這兩種崗位所需要的天賦點和激勵方式卻完全不一樣，造成了大量的人力資源的錯配，才能也被長期埋沒。

以奶媽型崗位為例，這種風格的崗位，乙個最顯著的特徵，就是無**司整體業績的好與壞，都與自己的個人收入或發展空間毫無關係。

有些人追求旱澇保收自然適合，但也有開拓型的dps人才會發現這樣的工作毫無激勵機制。

於是，有很多人發現，在收入恆定不變的給定前提下，為自己悄悄降低勞動強度，變相磨洋工，自然就成了對自己最有利也最理性的選擇。這也是各種「老油子」產生的源頭。

由於兩種崗位的成就感系統是如此的不一致，以至於對於被放錯位置的人來說，這種感覺就好像逼著張飛去學繡花一樣，再努力也免不了「怎麼做怎麼錯」的笨拙，而這恰恰是硬逼著乙個人去學習、從事乙個和自己天賦點截然相反的領域所必然會出現的結果。

儘管，給以足夠長的時間，張飛未必學不會繡花，但一定是個非常不怎麼樣的繡花師。我們可以想象，在學習繡花的這個漫長而痛苦的學徒生涯中，作為張飛一定是苦悶和具有極大挫敗感的。

但這其實和自身努力其實沒有什麼關係——張飛生來應該是砍人的，不是來繡花的。這個如此簡單的道理，身處局中的人卻往往看不透或是看透了卻拔不出。

2.工作內容具有過低的容錯率

容錯率是乙個非常容易被低估和忽視的點，卻極大影響了乙份工作帶給人的滿足感。乙個崗位的容錯率高低，往往和整個行業的成熟度有很大關係。越是藍海型的行業和領域，往往容錯率越高。

越不成熟的領域通常潛力越大，對從業者犯下各種錯誤也就越包容，這是因為行業擴張中的機遇之多，足以彌補從業者大量犯錯所帶來的損失。

而一旦乙個領域逐漸變成熟，不再那麼「朝陽產業」，第乙個訊號是利潤率開始下降，而第二個訊號就是容錯率開始快速下降。但人畢竟不是機器。而且有相當一部分人，是需要通過錯誤來學習和成長的，儘管會大量犯錯，但成長的潛力極為可觀。

這類人一旦被放到低容錯率的崗位上，其痛苦可想而知。有些高度成熟的行業，連新人都被給予極低的犯錯率期望，無法獲得足夠的犯錯機會，成長潛力就可想而知了。

乙個需要通過犯錯來成長的人，被放到容錯率低的崗位上，就會不停的被斥責和接收到負面反饋，久而久之，自信心會被極大挫傷。低容錯率的評價體系也會將這類人定性為「連一點小事都做不好的人」。

不僅如此，容錯率過低的工作環境，會造**的性格極大扭曲。出於潛意識裡的平衡心理，被低容錯率長期壓迫的人會不自覺地對工作以外的人和事產生越來越高的要求，性格會變得焦躁古怪難以相處。

乙個很簡單的例子就是路怒症，而暴戾的司機如此普遍，和開車這件事本身的容錯率低（交通事故）有著莫大的關係。

長期處在低容錯率的環境中，會被周圍的親友認為越來越沒有耐心和包容心，對家庭生活是非常致命的損害。

3.你的職位具有過高的替代性

通過簡單培訓就可以輕易替代的職位，一定是沒有前途的。

但這卻又是身處在大企業中的人很難意識到的乙個問題。一些高大上的行業，會把一些其實毫無技術含量的工作包裝成需要高學歷和高要求，甚至願意支付高薪。

但事實上這些工作的內容如果你認真把它拆解一下，就會發現其實並不不需要特別專業的知識甚至腦力思考，需要的只是對流程的熟練和長年的經驗來減少犯錯率。這類東西即便讓乙個中學生培訓之後也依然可以勝任。

這種工具化的傾向是乙個非常明確的訊號，說明公司沒有任何把你往上培養的可能性，所需要的只是你承攬一些機械重複的時間消耗型工作。

而一些知名的跨國企業之所以願意用「高薪」來支付這種簡單勞動，可能只是因為所謂globalpay的匯率紅利而導致你自以為自己從事高階工作的錯覺而已。

尤其在一些專業人士的流行領域，例如會計師的年度審計，投行律所的ipo服務等，經過這幾年的行業大發展，其實門檻早已不高，也並沒有什麼護城河，超額利潤期早已結束，整個領域同質化競爭嚴重，反應到從業者身上就是工作流水線化，同類工作做過的人在市面上又一堆又一堆。

這種時候就應考慮跳槽轉型到其他新興業務，不然跟著乙個已經被做爛的行當顯然前程堪憂。

4.你的領導愛糾纏細枝末節

最典型的就是加班文化，許多上司並不是不知道加班文化的荒謬之處。但他們追求的是一種在任何時候可以讓下屬隨叫隨到，對其予取予求的權力快感，這就和勸酒一樣，是權力持有人的所謂「確權儀式」之一。

有意思的是，這種喜歡在各種細節上搞確權儀式的老闆往往出現在職業經理人階層而不是權益所有人階層。職業經理人階層對自己在公司內部的地位有一種天然的不安全感，因為這種權力的**是對「人」的認同，而不是對「物」（資金/專利/技術）的認同。

而對「人」的認同是具有強烈主觀性的，是可以轉移到其他「人」身上的。這就導致職業經理人之間天然會有撕逼的傾向。為了平衡這種長期的不確定感和不安全感，需要下屬進行各種確權儀式來強化從屬關係和消解自己的焦慮。

一旦落到這種不安全感過強的老闆手裡，你需要付出甚至比本職工作還要多的時間和精力，來為他/她舉行各種確權儀式——有可能是冗長的***，有可能是繁瑣的匯報，也有可能是在各種細枝末節上的種種挑剔找茬。

這種額外的精力支出，對於公司來說是生產力的損耗，但對於職業經理人階層來說，卻是其不多的隱性福利。這種工作的價效比，自然也就可想而知了。