2023年麥片以及茶需求地區分布統計圖
三．銷售戰略
1．財務目標今年（200x年），力爭銷售收入達到900萬，接下來每一年的利潤翻一番
2．市場營銷目標市場覆蓋面由部分城市擴充套件到全國，乃至把我們的產品擴充套件到國際。
三、市場營銷策略
1、目標市場大中型城市一較高收入家庭為中心，以中等收入家庭為輔。 2．產品定位質量最佳和多品種，外包裝採用國際綠色包裝的4r策略。
3．銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以「綠色，時尚、健康」為主。
4．銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗，採用全國賬戶管理系統。
5．服務建立一流的服務水平，服務過程標準化，網路化。
6．廣告前期開展乙個大規模、高密集度、多方位、網路化的廣告宣傳活動。突出產品的特色，突出企業的形象並兼顧一定的醫療與環保知識。
7．**在網上進行產品**，節假日進行**優惠，用考核銷售人員銷售業績的方法，促使銷售人員大力推銷
8.營銷研究調查消費者對此類產品的選擇過程和產品的改進方案。
四、網路營銷戰略
經過精心策劃，公司建立了「麥片茶與你同行」網**，在**中全面介紹公司的銷售產品業務和服務內容，詳細介紹各種產品。緊接著逐步在百度你、搜狐、雅虎等著名搜尋引擎中登記，並以網路廣告為主，輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結合網路通訊，增加全國各地綜合**的友情連線。
五、網路營銷的顧客服務
通過實施互動式營銷策略，提供滿意的顧客服務。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。
六、上海分公司的設立
上海，作為相對西化的中國大城市，對麥片茶的接受度比其他城市要高。上海的大中型商場已多達500多家；如果不精耕細作的話，尤其是消費品，實達不到預期效果的。。對它進行精耕和能否帶動周邊市場非常關鍵，該分公司的只能主要就是銷售公司和物流中心兩大職能，
我們希望通過對上海麥片茶零售市場的連續跟蹤研究，幫助麥片茶生產了解行業競爭變化情況，了解不同時期的企業表現，以發展的眼光關注品牌，提公升行
業競爭力
挑戰盃培訓
四 商業模式 1.商業模式是企業基礎結構，類似於一艘戰艦的構造 不同種類戰艦的發動機 船艙 夾板 炮塔 飛彈等的結構和配置是不同的，它在艦隊中的位置和功能也是不同的。2.商業模式則告訴人們，企業是怎樣運轉起來的，反映的是企業執行機制。因為業務系統 盈利模式 關鍵資源能力和現金流結構，與組織中有什麼樣...
挑戰盃簡介
一 挑戰盃 競賽簡介 挑戰盃 競賽是由共青團 中國科協 教育部和全國學聯共同主辦的全國性的大學生課外學術實踐競賽，是我國目前大學生課外科技創新活動中最具導向性 示範性和群眾性的賽事，也是各個高校展示科研成果 辦學水平和人才培養質量的重要途徑，已被公認為中國大學生的 科技奧林匹克盛會 挑戰盃 競賽共有...
挑戰盃總結
龍巖學院生命科學與工程系關於 第二屆 挑戰盃 的活動計畫 200 200學年第二學期 為培養大學生的參與意識和創新意識，增強大學生的動手實踐能力 科研開發能力，推動我係課外學術科技活動的廣泛開展，積極主動地迎接福建省第八屆 挑戰盃 大學生課外學術科技作品競賽，活躍我係學生的課外學術科技氛圍，並配合校...