一、發展規劃
1、短期目標（1—2年）
主要產品**輪胎生產汽油，，市場策略擠占汽油的市場份額；建立自己的品牌，積累無形資產；收回初期投資，準備擴大生產規模，開始準備研製開發衍生產品。
第一、二年：
產品匯入市場，提高產品知曉度，樹立品牌形象；
開啟並初步佔汽油界市場；
累計產量約達到400萬公升，銷售收入約4300萬元，利潤約1000萬元；
市場占有率為4%—8%。
第三年：
提公升品牌形象，增加無形資產；
建立網路銷售；
增加裝置，擴大生產規模；
年產量達到300萬公升，銷售額約達到6000萬，利潤約達到2600萬；
市場占有率提公升到15%左右；
產品基本成熟，重點挖掘產品新效能，開發衍生產品，拓展市場。
2、中期目標
進一步完善和健全銷售網路；
重點研製相關產品，進一步拓展產品線，實行多元化經營戰略；
市場占有率達到17%—20%，居於主導地位；
鞏固、擴充套件甲殼質可吸收縫合線市場。
3、長期目標
利用公司輪胎制汽油研製方面的技術優勢，發展這種技術，迴圈利用資源，開拓國際市場
縱向延伸：。
橫向延伸：開發促進土壤恢復的農藥、農用地膜；開發保健品、環保包裝材料；研製化妝品、保健服裝面料等。
公司將以高科技參與國際競爭，適時進入相應的國際市場。
產品延伸見圖5：
二、財務計畫
1、資金需求：
使用計畫：成立初期，公司註冊費，廠房建設，裝置原材料購買，員工工資，技術購買
2、融資計畫：借貸,吸引外資
3、現金流**：
投資現金流量表
表2單位：萬元
注：前半年為建設期（初期），後半年即投入生產，均記入第乙個會計年度
固定1.1.1. 現金流量表
現金流量表
表6單位：萬元
5資產負債預估表：
1.1.2. 資產負債表
表7資產負債表年報單位：萬元
注： 應收帳款按當季銷售收入的30%定，其中70%當季收回，剩餘30%下季收回
壞帳準備按當季應收帳款發生額的0.5%提
存貨控制採用先進先出;機器裝置估計使用壽命7年，期末無殘值，按直線折舊法計算
應付帳款按當季材料採購額的20%提，下季付款
1.2. 會計報表分析
重要報表資料提示：
五年銷售收入（萬元）：1000.00；3250.00；5750.00；7250.00；8750.00；
五年淨利潤 （萬元）：—151.28；1119.34；2684.00；3218.93；3953.64；
達到正現金流所需時間： 八個月；
達到收支平衡所需時間： 十四個月。
1.2.1. 比率及趨勢分析
表8.1.2.2. 預計銷售趨勢分析
圖12.
注： 從銷售趨勢圖可至第五年後銷售量及銷售收入增長趨於平緩，因而銷售利潤率基本保持在45%左右；
收益表顯示公司的經濟利潤在後三年比較高，是因為在**和報表中使用固定預算，如果考慮彈性預算，銷售收入受市場變動的影響，如競爭者加入或產品降價等，則銷售利潤會比預算資料低。具體考慮在風險假定與分析中。
4、損益估計表：
1.1 第一年收益表
表13第一年收益表 （季報） 單位：萬元
1.2 第二年收益表
表14第二年收益表 （季報） 單位：萬元
1.3 成本費用表
表15成本費用表單位：萬元
挑戰盃培訓
四 商業模式 1.商業模式是企業基礎結構，類似於一艘戰艦的構造 不同種類戰艦的發動機 船艙 夾板 炮塔 飛彈等的結構和配置是不同的，它在艦隊中的位置和功能也是不同的。2.商業模式則告訴人們，企業是怎樣運轉起來的，反映的是企業執行機制。因為業務系統 盈利模式 關鍵資源能力和現金流結構，與組織中有什麼樣...
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