精選范文:競聘職業經理人演講稿(共2篇) 我是生產綜合部的張利新，進入亨通在車間一線員工開始工作，至今已有多年的工作經歷。多年來，我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同事們的認可，入司後每年均被評文明職工，曾被公司授於先進團隊、先進個人、先進車間主任等榮譽稱號。
本人非常熱愛本職工作，忠於亨通，並嚮往著在亨通成為一名優秀的職業經理人。感謝各位領導多年來給予我的關心與鼓勵，今天又給我們這次機會參加競聘，因而要珍惜和把握這個機會，通過今天的競聘舞台，能夠展示自己，也能聆聽到各位領導和同事們對於我的中肯評價及今後的工作建議，並且督導今後在工作中不斷改進，使自己能夠更好地發揮作用、展現能力。 綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業，一切出發點和最終效果都要以公司利益為最高原則，我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計畫，為公司追求更高的效益。
本人有較強的溝通能力，能與一大批戰鬥在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部門進行有效溝通。 綜上所述，本人競聘的優點有以下幾個方面： 1、 擔任綜合部主任多年，具有一定的管理經驗，能有條不紊地開展各項管理工作； 2、 在亨通工作，對公司忠誠，能適應並有效融入亨通企業文化當中； 3、 從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、資料程式控制纜車間、鐵路車間、生產部物流主任、生產綜合部擔任相關的生產管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項管理制度和工作規範。
4、 有良好的心態，較強的溝通協調能力； 5、 具有創新的基礎，有意願憑藉一切資源發揮個人效能； 6、 有較強的發現問題、解決問題和處理問題的能力； 7、 最後我有充分的自信，認為個人能勝任此崗位。 本人缺點： 1、遇事偶爾衝動，未能冷靜考慮細節，注重形象； 2、專案一多時，某些時候未能把握好輕重緩急； 若競聘成功後，我將圍繞公司深化效能管理年著手，從以下幾個方面去做：
[競聘職業經理人演講稿(共2篇)]篇一：競聘職業經理人演講稿
競聘職業經理人演講稿
我是生產綜合部的張利新，進入亨通在車間一線員工開始工作，至今已有多年的工作經歷。多年來，我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同事們的認可，入司後每年均被評文明職工，曾被公司授於先進團隊、先進個人、先進車間主任等榮譽稱號。
本人非常熱愛本職工作，忠於亨通，並嚮往著在亨通成為一名優秀的職業經理人。感謝各位領導多年來給予我的關心與鼓勵，今天又給我們這次機會參加競聘，因而要珍惜和把握這個機會，通過今天的競聘舞台，能夠展示自己，也能聆聽到各位領導和同事們對於我的中肯評價及今後的工作建議，並且督導今後在工作中不斷改進，使自己能夠更好地發揮作用、展現能力。
我於xx年11月12日至今擔任生產綜合部主任的管理崗位，使我對這個崗位有了充分的認識和工作體會。作為這個崗位基層的管理者，在整個綜合部的管理活動中處於主導地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關鍵因素就是管理者，俗話說：「火車跑得快，全靠龍頭帶」。
因而管理者能力的高低，對保證我們生產條線組織目標的[競聘職業經理人演講稿(共2篇)]實現和管理效能的提高，起著決定性的作用。我深深地知道管理的本質就是追求效率，因此，我認為管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力， 今年的3月8日崔總也提到集中精力深化效能，創新管理，因而我認為需從內部深挖潛能，充分調動整個部門團隊協作能力，共同挖掘成本這座金礦。這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理安排和管理的責任，所以是乙個多層面、多角色的崗位。
綜合部目前職員100多名，崗位有叉車工、搬運工、倉管員、發運管理等14個崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當好五類角色，即管理者、領導者、教練、變革者和績效夥伴，面對鬆散的管理形態要利用一切機會提公升影響力和瞬間管理的能力，如此次調薪後一些福利人員的效能管理。
綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業，一切出發點和最終效果都要以公司利益為最高原則，我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好
地完成公司計畫，為公司追求更高的效益。本人有較強的溝通能力，能與一大批戰鬥在
3、 圍繞市場服務生產，緊跟公司加快產品轉型作基礎規劃。
4、 繼續保持廢品監管，力求廢品監管到位並落實有效的措施。
5、 加強部門間的溝通與協調能力，提高綜合部的服務水準。
6、 灌輸宣傳各類安全生產知識，提高員工的自我防範意識。
7、 確保工程基建質量，搶時間，爭速度，保安全，降成本。
我覺得幹好工作一要學習，二要認真負責，三要肯動腦筋，從事已達17年的生產管理經驗是我的優勢。我相信，在公司領導的正確決策和大家的關心支援下，我充滿信心。本人承諾如果此次競聘不成功，也決不會影響到本人的工作，仍將積極找出差距，繼續學習和創新工作，堅持不懈，努力配合領導的決策做好參謀獻策，使亨通線纜各方面管理再上乙個台階。
最後，以一首對聯來結束我競聘的演講，上聯是「成功固可喜，寵辱不驚看花開」，下聯是「失敗亦無悔，去留無意隨雲卷」，橫批是「與時俱進」。 競聘報告完畢，謝謝大家！
競聘人：張利新
篇二：職業經理人工作過程的演講稿
演講稿（精華）
以下是來自市場部門優秀職業經理人的演講稿，絕對原創，絕對
不得了了，都快成了他個人經驗推廣會了，還沒怎麼地呢，就開始張揚了……?，我還是適可而止吧！」所以，他也很自然的就挑了幾條簡單做了論述；其他的幾位部長看到這形勢，更是深沉.
低調的很，業績最好和業績最差的都不怎麼發言，我算老幾呀！
現象四：總公司和雙基地從長遠.大局出發出台了乙個戰略計畫，在制定該計畫過程中得到大多數事業部部長的支援，但在實施過程中，總公司和雙基地總會遇到很多阻力，不是事業部繁忙（活動.
衝刺.衝級等等），就是缺乏合適的人員，甚至還出現消極.牴觸的情況。
現象五：在各事業部倡導及總公司的支援下，公司近年來搭建了許多供同事交流溝通的平台，企業內刊和公司**就是代表。經過一段時間的運作後，許多事業部對這個「平台」意見頗大，許多幹部在內心都感覺溝通太少，有趣的是：
叫得最響亮的.內心埋怨聲音最大的往往是那些自己幾乎從沒有投過稿.自己從沒有發表過文章.
自己從沒有提出過實質性建議的幹部，他們「明察秋毫」，卻只充當乙個「旁觀者」。
現象六：★★★事業部近兩年來一直業績低迷，團隊凝聚力和戰鬥力不高，從上到下的勢氣低落，事業部內氛圍沉悶，同時鬆散怠慢且精神緊張，領頭羊和中間骨幹力量缺乏。此事業部的幹部在與其他城市的兄弟事業部交流工作時，把問題侷限於現象表面，結合對他情感資訊的捕獲，話語中夾雜著少許抱怨與指責，如：
「與同事也交流了，新同事也帶了，該說的都說了，學習也抓了，點上工作也跟進了……但他們就是提公升不起來……」。乙個幹部在事業部長期低迷時，面對自身管理與行為上的問題，不是去認真反思自我和找尋
[競聘職業經理人演講稿(共2篇
集聚魄力的自我變革的勇氣，而是習慣於將問題的矛頭指向同事或環境，甚至抱怨公司的過錯，最後，很自然他連戰勝困難的勇氣也將消耗貽盡，接著便心安理得的滿足於現狀。
競聘職業經理人演講稿
綜上所述，本人競聘的優點有以下幾個方面 1 擔任綜合部主任多年，具有一定的管理經驗，能有條不紊地開展各項管理工作 2 在亨通工作，對公司忠誠，能適應並有效融入亨通企業文化當中 3 從一線員工到工段長 租賃分廠車間主管 車間主任的工作生涯，曾在市話車間 資料程式控制纜車間 鐵路車間 生產部物流主任 生...
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...