（二）做好德育安全教育工作，打造平安校園
1． 為了做好學校安全工作，學校首先成立了以校長為第一責任人的工作領導小組，明確責任，學校跟教師、學生、家長層層簽訂安全責任狀；制定各種安全教育涉及防火、防盜、防電、防意外傷害、防雷電、防水、防汛、防震的安全預案，做好安全演練活動，確保學生遇到緊急事情自行處理，學會保護自己，預防意外事故發生，做到警鐘長鳴。
每學期都邀請有關部門人員到學校進行安全講座，做好安全演練，對各校點進行安全教育工作檢查，做到了學校安全教育有記錄。班級安全教育有教材、有教案，每學期開始第一節課是安全課。
2．配備保衛工作人員，增加交通安全標緻牌，設立電子監控系統，加大安全管理力度，做到師生財產安全有保障，建立平安校園。
（三）加強教學管理，努力提高教學質量
1．加大教師培訓。學校採取「走出去，請進來」教改模式，鼓勵教師外出培訓學習，培養教師專業發展，不斷更新教育觀念，改進教學方法，不斷提公升教育教學質量。
2．加強教學活動。學校每學期都自主安排老師輪流上公開課，說課議課，**優秀課例等多種形式教改活動，通過活動的開展，為教師提供了乙個共同學習和交流的平台，大家相互取長補短，使教學能力得到了很好的改進與提高。
3．制定教學目標。每學年，在縣教研室的基礎目標上，學校也給每位教師制定教學目標，利用獎懲分明，提高教師工作積極性。讓有能力的教師更加努力，讓平時不思進取的教師改變了觀念，全部投入到教育教學中去，形成你追我趕的良好工作氛圍，使教學質量每年在縣級評比前十名。
（四）完善管理制度
我本著「以德治校、制度管人」的管理理念，以「明主管理」為抓手，實行學校管理科學化，在教師心目中做到管理制度化、民主化、公平化，體現每位教師都是學校的主人，更好地推動學校工作開展。一年來，經過集思廣益，完善了《高增鄉崗位競聘制度》、《高增鄉教師量化考核制度》《高增鄉教學質量評比制度》《高增鄉教師支教制度》等。使全體教師上下團結一心，沒有出現上訪或教師產生磨擦現象。
（五）嚴格經費管理
1．生均公用經費。按上級有關經費管理檔案要求，按經費預算使用，把經費投入到學校教設、辦公等把有限的經費用到刀刃上，做到賬目公開、透明，收支兩條線。
2．學生困難補助經費。把學生的營養餐和寄宿生經費全部用於學生伙食，專人專管，學校不挪用、占用或變相剋扣。做到賬目清晰，食品安全保障，讓學生吃出營養，吃出健康。
四．存在主要問題
1．辦學條件有限，教學資源分散，師資力量不足，部分學校還有複式教學現象。
2．教師結構不均衡，專業教師不足。
3．教師整體素質有待提高，教學模式有待改進。
五、今後的打算
根據本鄉實際，要改變教學分散的辦學模式，建立一所寄宿制學校，相對集中辦學，整合資源，解決教點與中心校的過渡問題，注重教師培訓，實行競聘上崗管理制度，打造一所具有民族特色的示範性學校。
高增鄉中心小學
2023年12月10日
2019校長述職報告
一年來，我力求做一名稱職的校長,並希望把我們的小學辦成家長滿意學校，我校在鎮中心校的正確領導下 在村領導的關懷和支援下，在校班子和全體教職員工的共同努力下，學校各項工作紮實有效，教學質量明顯提公升。我們在專任教師短缺 教師年齡結構老化的條件下 走出了一條農村小學依靠充分挖掘自身潛力同樣可以辦好小學教...
2019校長述職報告
校長述職報告 尊敬的考核組領導 各位老師 大家好！一年來，我校在上級領導的正確領導和關心下，按照 立足現實，夯實基礎，內強素質，外樹形象 的辦學要求，全面貫徹黨的教育方針，認真履行校長職責，堅持依法治教 以德立校，通過與全校師生的共同努力，學校在推進新課程改革，實施素質教育，開展教學科研，改善辦學 ...
2019校長述職報告
2011年述職報告 楊勝茂根據潘校長的安排，我今年分管學校德育 教學 安全教育 校園文化建設，支部黨務等工作。回顧一年來的工作，在校領導和各位同事的關心支援下，我認真落實有關學校德育安全等工作的各項要求，堅持工作，杜絕了不安全事故的發生，使學校的建設等工作有了進一步的提高。對自己所做的工作同，我加以...