碧海新村專案
工程質量進度安全管理實施細則
總則：為了強化工程管理，確保工程建設過程全面管理，規範管理程式，實行獎優罰劣制度，使工程管理流程不折不扣地執行，結合本專案部施工建設實際情況，特制定本實施細則。
一、專案部各分管人員要對各分包班組人員技術以文字交底、監督、材料控制、安全管理，如分管質量、安全、監督工作不到位，未按時完成施工進度造成質量、安全事故的，給分管人員要承擔相應的處罰。
二、木工班安全控制。1，組建工人要身體健康，進場、班前安全交底，施工機具要有防護罩，圓盤鋸要設防護板，以免模板、木方彈起傷人，支撐要按規範交底。2，電鋸井內支撐要加固牢實，井內要按每層穿過電梯井兩根鋼管，防止鋼管承受不了出事。
3，吊料平台必須按重量牌及交底，分長短一順**，有專人指揮才能起吊，拆摸時臨邊必須先用木板斜擋好，才能大量拆除，以防木板、鋼管、扣件掉入外架或飛出外架發生意外事故。
三、鋼筋班安全控制。機械操作必須專業人員，熟悉機械效能，特別是對焊機漏電要靈敏、可靠、接地，重複接地豎焊機在電焊時，在電焊機處設定乙個漏電配電箱，操作人員要有證件，熟悉本項工種的人員操作，下雨天要戴絕緣手套。鋼筋長要兩人配合，對焊的鋼筋要牢固，綁紮鋼筋2公尺以上的要佩戴安全帶，綁紮鋼筋2公尺以上必須搭設架體，特別在臨邊、電梯井綁紮要搭設好架板。
施工作業吊料、要分長短，一順捆牢，筐筋要用吊料筐吊運放好，現場材料要堆放整齊。
四、結構班組。振動器要按施工用電要求，「三相五線制」按要求接零、接地，在樓層操作電線要架起，不能埋在混凝土里拉，防止電線損壞、漏電。在臨邊電梯井作業要搭設防護，特別在澆搗臨邊處必須用塊模板擋住，防止混凝土衝出外架濺到街邊發生意外事故。
幫浦管要加固牢實，吊工具要用專用料筐，吊混凝土要有專人指揮。
五、架子工安全控制及搭設要求。組織身體健康，持有相關部門發放的有效證件，按施工方案，技術交底服從現場管理人員指揮搭設，施工中，工人必須兩人一組防止鋼管、扣件掉落。材料必須合格，外架內立杆與牆體不能大於20公分，從一層樓板開始電梯井，預留洞口要用鬥網鋪設，外架四周要鋪設架板才能澆搗混凝土，二層開始對西邊臨街鋪設密目網，鋼笆網要封閉嚴實4號樓4層至5層北邊，東邊才開始做。
外架連牆件要按三步兩跨用鋼管預埋在梁中間，懸挑層預埋件要按方案，槽鋼撐向外要按架子搭設規範，最外的一頭要電焊，5公分用φ25以上的螺紋鋼筋防止鋼管滑落架體出事。槽鋼支撐要拉線平整，再用木尖加固牢實再往上搭設。懸挑高度不得超過2層以上，隨後負載鋼絲繩要掛上，負載鋼絲繩要有預埋件，按槽鋼每處一根配設、懸挑層防護先鋪木板再用密目網鋪底，封閉嚴實。
懸挑層要用雙色油漆木板設定18公分的擋腳板。剪刀撐四大角一定要做到位，中間不得大於4跨。剪刀撐鋼管油漆60公分一道，用紅白顏色醒目。
架體高度20公尺搭設一次安全大防護，先用鬥網，再用密目網鋪設。懸挑層每天必須派人巡查，槽鋼負載鋼絲繩木尖有無鬆動。臨邊防護模板拆除後立即派人按1.
2公尺高度，60公分一道設定18公分的擋腳板。預留洞口要加木方，或用鋼管鋪設，再用木板釘牢。電梯井內必須按一層硬，一層軟斜面搭設，裡面高，電梯井內門口低。
硬防護要用模板全封閉，軟防護用鋼管搭設，再用鬥網封嚴。每次樓層作業面外架四周不能低於1.2公尺的防護。
六、塔吊安全控制。操作人員要專業、身體健康、思想集中，上班不能聽歌、看書、玩手機，不能帶著情緒上班。班前檢查各連線螺絲傳動系統檢查力矩、重量，各限位是否靈敏可靠，檢查主鋼絲繩、吊料鋼絲繩、卸扣是否完好，才能作業。
嚴格按照「十不吊」要求操作，特別是看不見的情況下，訊號要明確無誤才能起吊。目前更注意的是：吊料不能超出圍牆外，以防雜物掉落而發生事故，一定要按長短一順**重量作業。
七、施工用電安全控制。嚴格按照用電規範進行配置、監督、巡查，每個電箱的漏電是否靈敏可靠，記錄好每天的各箱、及個班組的用電情況。
八、安全配置管理。安全帽印字：主管安全巡查—安全員—班組安全協管員層層跟蹤、監督到位。
中太集團潘集碧海新村專案部
2023年5月5日
工程質量 安全 進度施工獎罰制度
為強化專案部工程管理，進一步規範開發建設專案各階段的管理工作程式，加強專案部對個承包人的監督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行專案部工程管理考核體制的實行，結合專案建設實際情況，切實加強工程管理的事前 過程及事後控制，規範管理程式，特制定此獎罰制度。一 評比獎罰制度及考查...
工程質量 安全 進度施工獎罰制度
湖北盛泰建設工程 工程質量 安全 進度施工暫行考核辦法 一 考核目的 為強化專案工程管理，進一步規範公司專案管理工作，強化公司管理監督 檢查和服務職能，促進各項管理制度的落實，推動施工專案管理水平提高，結合公司專案建設的實際情況，切實加強工程管理的事前 事中及事後控制，規範管理程式，特制定此獎罰制度...
工程質量安全進度施工獎罰制度
為強化專案部工程管理，進一步規範開發建設專案各階段的管理工作程式，加強專案部對個承包人的監督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行專案部工程管理考核體制的實行，結合專案建設實際情況，切實加強工程管理的事前 過程及事後控制，規範管理程式，特制定此獎罰制度。一 評比獎罰制度及考查...