員工薪酬滿意度調查報告經典範本

***公司員工薪酬滿意度調查統計分析報告

摘要：本報告根據統計學、薪酬學、人力資源學、心理學的相關學科，在對上海歐威特公司公司薪酬滿意度調查統計資料的基礎上，對其薪酬滿意度進行了360度、全方位的深入分析，診斷出其問題所在：上海歐威特公司員工流失的很大一部分原因是薪酬制度的不合理、缺少激勵性、薪酬水平低造成的。

絕大多數員工感到自己的付出和收入不相匹配。

第一章調查目的與意義

一、調查目的

1、調查背景

上海歐威特公司公司是一家機電裝置**公司，共40人左右。以大型傳動件出口型企業為依託，致力於將國際上最先進的動力傳件產品推向國內市場。主要生產和經營的產品有：

歐式皮帶輪、美式皮帶輪、聯軸器、同步帶輪、鏈輪、齒輪、皮帶及各種複雜的傳動件組合，並承接非標設計及製造。主要應用的行業有：**空調行業、空氣壓縮機行業、汽車行業、紡織機械、建築機械、塑料機械、煤礦機械、鋁型材機械、染整機械、木工機械、洗滌裝置等各類機械裝置。

使用型、通用型非常廣泛。

上海歐威特公司公司在經過近5年的發展和辛苦經營，公司已經初具規模。不論從市場占有率還是從行業地位來說，都已處於領先地位，在某些產品和區域已經站穩腳跟，客戶群相對穩定。其他則是公司新開闢的區域和市場。

但最近兩年有個深深困擾他們的問題，即頻繁大量的人才流失。一般而言，企業的人才流動在一定比例以內是可以接受甚至是必需的，它能保持組織結構的流動和活力，但頻繁大量的人才流失，會給企業發展帶來深深的傷害和難以彌補的損失。上海歐威特公司公司目前正面臨因大量人才流失而影響到公司的生存和發展這樣乙個困境，為了找到產生這一困境的根源，我們對上海歐威特公司公司薪酬滿意度進行了調查。

2、調查目的：

(1) 診斷上海歐威特公司公司潛在的管理問題：實踐證明，員工薪酬滿意度調查是員工對各種企業管理問題的滿意度的乙個非常敏感的晴雨表，通過員工薪酬滿意度的調查，診斷出公司潛在的管理問題。

(2) 找出上海歐威特公司公司在現階段出現的主要問題的原因：例如，公司近來不斷有人跳槽，通過薪酬滿意度調查就會找出導致問題發生的原因，以確定是否因員工工資過低、薪酬制度不合理、薪酬缺少競爭力等造成的。

(3) 為建立乙個有效合理的薪酬管理體制提供基本的依據。

(4)評估薪酬變化對員工可能帶來的影響，促進公司與員工之間的溝通和交流。由於保證了員工自主

權，那麼員工就會暢所欲言地反映平時管理層聽不到的聲音，這樣就起到了資訊向上和向下溝通的催化

劑和安全渠道。

(5)培養員工對企業的認同感、歸屬感，不斷增強員工對企業的向心力、凝聚力。由於員工滿意度調查活動使員工在民主管理的基礎上樹立以企業為中心的群體意識，從而潛意識地對公司產生信任感。

二、調查意義

所謂薪酬滿意度指的是乙個企業成員通過自己的付出獲得企業回報的經濟性報酬與他的期望值、實際需要或與一般社會標準相比較後所形成的一種心理活動，對這種的心理活動進行監測也是現代管理的重要手段之一。良性的薪酬體系，是維持雇員滿意度和敬業度最有效的激勵體系之一，它能把企業的戰略目標和價值觀轉化為行動和市場競爭力，並對企業的人員結構、士氣、績效等各個方面都具有非常重要的影響。不斷優化薪酬體系，是人力資源部門和高層管理者打造企業核心競爭力的關鍵，也一直是管理人員關注的焦點。

而惡性薪酬問題會成為企業人力資源發展的瓶頸，嚴重制約了公司的進一步發展。薪酬滿意度的監測象一面鏡子，為公司的改進薪酬管理、優化薪酬體系，提供基本的依據。

第二章調查與分析方法

一、調查細節說明

1、調查方法

(1) 選樣方式：全員普查

(2) 本次調查採用問卷調查方式

(3) 調查範圍：上至公司副總經理，下至一般員工。

2、問卷設計說明

(1) 不同的行業、不同的發展階段的企業所面臨的企業問題存在著很大差別，因此，我們針對上海歐威特公司公司實際情況量身制定了薪酬滿意度調查表。

(2) 薪酬問題不僅涉及到薪酬水平高低問題，還涉及到薪酬結構、薪酬管理、公司管理等一系列問題，因此，本次問卷一共設計出40道大題、小題，共涉及到薪酬水平、薪酬競爭性、薪酬公平性、薪酬制度滿意度、薪酬制度清晰度、薪酬激勵性、公司可信性、員工求職心理、公司福利、人才流失與薪酬等十個維度的調查。

3、資料分類說明

(1) 由於上海歐威特公司人力資源管理尚未到位，各崗位均沒有崗位描述，因此，暫不能判斷哪種崗位是該公司的關鍵崗位，哪種崗位是非關鍵崗位，因此：我們暫將調查人群中各部門主管以上（含主管）職位的，設為關鍵崗位，其他為非關鍵崗位。關鍵崗位群體，包括公司副總經理、管理部副經理、銷售部經理、物流部主管、倉庫主管。

關鍵崗位群體所佔的比例是17.9%，非關鍵崗位群占82.1%，這個數字也基本吻合企業人才分類的

二、八原則。

(2) 為了更好地**資料背後的事實，我們還將調查人群分為薪酬水平高、薪酬水平低兩種。1500元以上為高薪酬人群體，1500元以下為低薪酬群體。

4、資料預處理說明

（1）本次調查採用匿名制，但要求員工填寫自己的部門、崗位、年齡、性別，由於考慮到我們是從薪水和崗位為出發點進行分組分析，為了分析的有效性，因此，把不填寫崗位和薪水的樣本均視為預設值。一共收回36調查表，有效樣本為28個，預設值為8。

（2）單個選項空缺的不計入該選項的樣本數

（3）填多個選項的按選項空缺處理

5、分析結構

本問卷共有40個問題，共涉及十個層面，我們把這十個層面稱之為橫向維度，並對其資料分別加以整理分析。（選項題見附表）如表1。

表1 vot員工薪酬滿意度分析結構

6、分析方法

(1) 為了精算出整理後的資料含義，我們以三組群體為縱向維度進行多層次分析，這三組群體依次為：所有被調查的整體人群、高工資群體和低工資群體、關鍵崗位群體和非關鍵崗位。

(2) 橫向維度與縱向維度相結合的分析方法。

(3) 為了把資料轉化為清晰可見的實際含義，我們採用兩種辦法：

(a) 合併同類法：合併相似類項，以加強各項所顯現共同的含義

(b) 轉移概念法：將不同的概念生成為乙個新的概念

(d) 由於本調查樣本量較小，所以沒有對資料進行差別顯著性檢驗。

第三章資料統計和分析

一、所謂薪酬指的是企業員工通過自身的勞動為企業實現價值而獲得的報酬。但是員工對薪酬的滿意度並非單一薪酬水平所能完全滿足，它涉及到企業管理水平高低、薪酬結構合理與否、員工期望值高低等多個維度。因此，本問卷就薪酬水平、薪酬競爭性、薪酬公平性、薪酬制度滿意度、薪酬制度清晰度、薪酬激勵性、公司可信性、員工求職心理、公司福利、人才流失與薪酬十個大的維度設計了四十道題。

(如表2)

表2 員工薪酬滿意度調查資料統計

表3 員工薪酬滿意度調查資料統計

一、薪酬水平滿意度測量

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