讀《工作就要解決問題》讀後感

2021-03-03 20:49:30 字數 1671 閱讀 4170

通過公司領導的要求,使我有幸讀到了《工作就要解決問題》這本書。原本以為在讀這本書時只會起到催眠的作用,不知不覺得就睡著了,但當我正真開始閱讀後,確被這本書的精彩所吸收了,每個條款下都配有精彩的小故事,使所講述的道理淺顯易懂,再結合自己的工作,使我真正的感到這本書就是為了讓我更好的去工作,去處理好工作中所有的問題,使所有的工作做的更好更出色。

通過閱讀這本書,使我發現「做了」不等於解決問題。做一件事情我們要看結果,看質量。結果不好,質量不高的工作,沒有解決問題,僅能稱為「做了」。

這樣的事在我們身邊很多。而真正的工作就是為了解決問題,高效有力的去解決在工作中出現的一系列的問題,使後續工作得以順利開展。這樣的事在我的工作中也發生了,在政法委**的美觀中,領導看到用360瀏覽器的極速模式檢視頁面時,出現頁面中flash底色沒有消除,乙個較大的黑塊在頁面中出現,並且頁面不整齊,讓我趕快解決,但我只是將幾個比較通用的瀏覽器相容語句加到頁面中並沒有進行有效的測試,實際問題沒有解決,通過回想這本書中的內容,覺得這樣的工作也只能說是「做了」,同時也對自己的這種工作態度表示痛心,沒有負責人的去完成,在領導的高度關注下竟沒有做好。

但通過這次的「做了」的經驗,我將在以後的工作中,端正態度,尋找好的方法,提高工作標準,提公升工作質量,真正意義上去解決問題,而不是去「做了」,卻沒有徹底的解決問題。

問題沒有什麼可怕的。工作中遇到問題並不可怕,問題是最好的老師,它帶給我們成長的機會,增長我們寶貴的經驗,幫助我們真正實現自我提公升。自己在大學裡學習的知識總歸是有限的,在我平時的軟體開發或整合專案中肯定會遇到很多的問題,有很多還是自己以前沒遇到的,有些是自己想都不敢想的困難問題。

但是懼怕了它,以後再遇到這樣的問題還是不會。還記得在以前安裝sql server2000時總會提示你已安裝了此程式,系統被掛起,請重新啟動計算機,當我每次遇到這個問題時都顯得很困惑,不是去重新啟動計算機就是直接重做系統。後來通過網路查詢,真正解決了這個問題時,就有一種成就感,也在以後安裝之前沒有懼怕過。

所以在工作中,每次遇到問題時我選擇向同事請教,在網上查詢,再也沒有被問題嚇倒。我覺得工作使我成長了很多,心態的轉變讓我學到了更多。

在有了乙個良好的工作態度和較強的主人翁意識後,我也發現了工作中存在的諸多問題。並不是什麼時候都會覺得得心應手,有時候發現了問題也感覺單憑個人力量難以解決。於是我暗下決心:

一方面我會通過努力提高自己處理問題的能力來減少問題的出現,另一方面我會找同事們、領導們請教,大家一起想辦法,發揮團隊的力量來解決。我相信,在不斷的摸索中,我們一定會克服困難,突破乙個又乙個的瓶頸。當我們在做專案時,就簡單的乙個收貨和發貨,如果沒有同事的幫忙那麼我對那一批又一批的貨接收到或傳送到客戶手裡呢?

同時在這書中我還看到了工作就是一種責任!只有承擔責任,才會被欣賞重用。人才不是學歷、不是知識、不是年齡甚至不是經驗,而是「責任能力」!

每個崗位都有重要的責任,企業裡真正的人才就是忠實於崗位的人才,能把崗位責任一點一滴、一月一年地堅持做好做到位的人就是乙個真正的人才,也才能做好自己的工作。要想成就事業,就要從做好本職工作開始。對工作負責就是敬業,對企業負責就是忠誠,對客戶負責和合作者負責就是守信,高度的責任心永遠是組織最寶貴的財富,對我個人而言,從腳下做起,從自己的工作做起,是走向成功的基礎。

以上就是我讀完《工作就是解決問題》一書後的一些感想。讓我受益匪淺,但對此書的認識還遠遠不夠,還需要在今後的工作中不斷學習,不斷提高。憑藉自身的幹勁,韌勁、鑽勁去克服困難、解決那些妨礙我們實現目標的問題,履行好專案經理的基本職責——那就是在工作中解決問題——再工作——再不斷的解決問題。

工作就要解決問題讀後感

讀了 工作就要解決問題 這本書,受益頗多,尤其是讀了 借力使力,團隊協作找答案 這一章更是深有感觸。作者講到 不要天真地認為乙個人的智慧型就可以做拯救者了。就算你能力再強,智商再高,如果失去了團隊對你的支援 幫助和協作,不管你的精力有多麼的充沛,也不可能做好所有的事情。拒絕合作,想一人獨佔雀巢,是一...

讀《工作就要解決問題》有感

最近讀了公司推薦了 工作就是解決問題 這本書。該書通過通俗易懂的語言和大量的事例說明如何解決工作中遇到的問題。這的確是一本很不錯的書,讀完它我感覺自己如同醍醐灌頂,受益匪淺。我想它會對我今後的學習 工作 生活具有極大的指導意義,起著很大的幫助及明示的作用,這本書有許多值得我學習和借鑑的觀點。這本書通...

用最好的方法解決問題讀後感

其中我覺得邏輯思維是最常用的思維方式,它強調對概念知識的理解掌握,來通過前人總結的經驗高屋建瓴地將直接經驗用來判斷 推理 進行高階思維。這種方法的前提是使用者熟悉相關的知識流程,常用於技術人員解決技術問題,商討 總結,再商討,再總結。反覆核對交流,得出正確的結論。此外換位思考法在生活中也很常見,各個...