1.全面性
1.1工程概況、施工組織方案；
1.1.1工程概況
工程名稱：新疆應用職業技術學院維修改造工程
維修內容：第二標段：1、2、3號公寓樓、3號教學樓粉刷油漆、塗料及零星粉刷工程
質量標準：合格
開竣工時間：計畫2023年6月27日開工，2023年8月20日竣工。施工總工期55天（日曆天）。
1.1.2施工組織方案
1.1.2.1專案管理機構配置及管理
本施工組織方案為我公司對本工程施工的總體構思和部署, 是本工程的施工大綱,它將用以指導本工程施工 ,確保本工程優質, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。
施工組織機構及人員配備：根據招標檔案對本工程的施工要求，以及工程規模、工期、質量等方面的要求，特設乙個專案經理部，對該工程進行專案管理，嚴格按照本工程招標檔案中各項條款所規定的工程內容、工作範圍、權利、義務和職責，管理好本工程的施工工作，實現本工程的工期目標和質量目標。
專案部組織一套高效、精幹、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員及有經驗的、高素質的施工班組，按基礎、主體結構、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質量，提高效率，便於核算，各作業班組保持相對穩定，並由專案部統一安排、統籌排程。
專案部下設以下專業施工作業班組：由專職質檢工程師負責質檢小組，由鋼筋專業工程師負責鋼筋施工班組，由模板專業工程師負責模板施工班組，由砼專業工程師負責砼施工班組，由電氣工程師負責電氣安裝班組，由裝置工程師負責裝置工程安裝班組。另設砌築班組、防水施工班組及各專業裝飾班組。
根據工程性質，配備以下技術人員：專案經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員、材料員、核算員。人員狀況及數量如下表所示:
專案部管理人員配置表
專案管理組織機構
施工專案管理組織的建立：
為進一步發揮專案管理功能，提高專案整體管理效率達到專案鑑定最終目標，我單位擇優選擇了經驗豐富的施工專案經理。
在建立專案管理組織機構過程中，遵從高度精幹、目的性、管理跨度、業務系統化管理、彈性、流動性及一體化的原則。組織機構是施工專案管理的組織保證，乙個好的組織機構可以有效的完成施工專案管理目標，有效地應付環境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會需要，形成組織力、使組織系統正常運轉，產生集體思想和意識，完成專案管理任務。
建立施工專案管理組織機構，以便進行集中統一指揮，在規章制度中把施工專案管理組織的權力清楚界定下來，以便以實現專案管理的目標而使用權力。
建立施工專案的領導機構，確定專案施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執行因事設職，因職選人的原則。
組織機構的建立要以業務工作系統化原則作指導，周密考慮層間關係、分層與跨度關係部門劃分授權範圍人員配備及資訊溝通，使組織機構成為乙個嚴密、封閉的組織系統。
組織建立後，不是一成不變，存在一定彈性和流動性，因此要根據工程任務變動調整人員及部門設定。
生產中的決定因素是人，所以組織施工力量是施工準備工作的重要任務。勞動力準備包括建立施工專案管理機構，派譴幹部和管理人員工，調配施工隊伍，進行技術、質量、安全培訓、落實協作配合條件。
專案管理網路圖如下：
專案管理機構職責：
施工現場專案管理人員必須建立正常的施工技術程式,制定各層次、崗位及各專業技術人員的崗位責任職責，明確其工作性質和應承擔的責任，其職責如下：
專案經理：
履行同業主的工程承包合同，執行我單位的質量方針，實現工程質量目標；作為我單位在專案上的全權代表，負責協調同業主、建設監理等各方面的關係；確保按合同要求進行施工並完成合同規定的施工內容；
確定專案組織機構，選擇合適人選並上報上級主管部門；確定專案工作方針、工作目標、組織專案員工學習，要求專案員工按規定的職責及工程程式工作；
主持專案工作會議，審定或簽發對內對外的重要檔案；對重大問題包括施工方案、人事任免、技術措施、裝置採購、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策，組織專案有關人員制訂「專案質量保證計畫」；制定專案安全生產責任制；組織編制專案員工培訓計畫；監督執行質量檢查規程，對不合格的分項「分部」單位工程負有直接責任，及時制定糾正措施並找出失誤的原因上報；確定專案經理部各人員的職責，監督考核；
審查並批准現場人員工資名單、工程費用報告及財務；安排竣工驗收工作，以及竣工資料的移交及其後續回訪保修工作；負責責任範圍內的質量記錄的編制和管理。
專案技術負責人：
負責專案質量保證體系的建立及執行，統籌專案質量保證計畫及有關工作的安排，開展質量教育，保證各項制度在專案得以正常實施；
負責專案工程技術管理工作；
參加工程的設計交底和圖紙會審；
規劃施工現場及臨時設施的布局；
參與「專案質量計畫」的編制及修改工作，主持專案施工組織設計的編制及修訂工作；
組織實施「專案質量計畫」及「施工組織設計」；
安排進行圖冊、檔案、資料的分配、簽發、保管和日常處理；
主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制；
核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施；
審批有關物資貯存、搬運等作業計畫及作業指導書；
負責推廣應用「四新」科技成果；
組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作；
負責責任範圍的質量記錄的編制與管理；
專案經理交辦的其它事情。
施工員：
積極配合專案經理、專案技術負責人做好圖紙自審、會審工作，負責施工組織設計、施工方案、技術措施的落實。
對操作人員進行技術交底、現場監督、指導工作，每日填寫施工日誌，發現問題按要求措施並予以實施。
安全員：
依據我單位的《企業經營管理辦法》及相關規範、法規，全面負責專案安全監督管理工作，監督不合格品的整改，參加專案安全改進工作；
參與進場職工安全教育，督促執行安全責任制及安全措施，定期組織質量安全檢查，並發出質量安全檢查通報；
處理違章事故，提交專案質量安全報告；
負責設定現場安全標誌，監督專案的各種安全質量措施及操作規程的執行；
領導交辦的其它工作。
質檢員：
負責對每個分項工程過程質量的跟蹤檢查、監督和驗收，嚴格按照自檢、互檢、交接檢進行工作，認真做好施工區的檢驗計畫及檢驗批的劃分和現場材料的檢驗、試驗取樣，砼、砂漿試塊的製作養護、送檢；做好技術資料的收集和整理，對不合格品嚴格按程式執行。
材料員：
負責落實原材料、半成品的外加工定貨的質量和**時間，並做好原材料、半成品的保護；
規定現場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計畫；
對進場材料的規格、質量、數量進行把關；
負責現場料具的驗收、保管、發放工作，按現場平面布置圖做好堆放工作；嚴格執行限額領料制，做好限額領料單的審核、發料和結算工作，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。
預算員：
負責工程的核算，並做好「層分析、月核算、日控制」，嚴格按制度對工程專案施工成本進行準確核算，建立完整的工程實物量、人工費結算、材料耗用、機械使用等臺帳。
工長：參與施工方案的編制及實施；編制施工計畫，報專案經理綜合平衡後實施。
熟悉度掌握設計圖紙、施工規範、規程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監督指導工人的實際操作；按施工方案、技術要求和施工程式及作業指導書組織施工。
合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢。檢查班組的施工質量，制止違反施工程式和規範的行為。
參與上級組織的質量檢查評定工作，對因施工質量造成的損失，要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經上級技術負責人批准後及時處理；負責現場文明施工及安全交底，做好成品保護。
1.1.2.2施工準備
按照招標檔案及建築工程施工合同的要求，做好開工前的準備工作，認真組織專案管理班子，制定出分部、分項工程主要施工準備工作計畫。然後按照施工現場平面布置圖的要求，合理安排生產區、生活區、臨時用地規劃和臨時設施搭設。
準備工作計畫：
明確專案管理組織目標、組織內容和組織機構模式，建立統一的工程指揮系統，組建綜合或專業工作班組，合理劃分每個班組的施工區域，明確主導施工專案和穿插施工專案及其建設期限。
認真做好「四通一平」工作，必須優先安排好現場供水、供電、通訊、道路的暢通，做到場地平整，合理規劃現場各項生產性及生活性設施的施工。
組織施工機具進場，進行安裝除錯。大中型機械必須由有資質單位安裝，安裝完後必須經安全主管部門鑑定驗收合格後，方可使用。小型機械由專案部安全員及公司安全科驗收合格後使用。
組織材料進場，並進行材料取樣二次複試工作。專案部各管理人員在專案經理的領導下，對自己分管的專案必須按期保質完成，同時各專案要相互配合協調好。合理確定單項工程開工時間和竣工時間，保證按期交工。
1.1.2.3維修改造內容
3#教學樓：牆裙剷除原牆皮，重新刷油漆。
1#公寓樓：外牆剷除原牆皮，重新刷外牆塗料。
2#公寓樓：內牆剷除原牆皮，重新刷油漆、塗料。
3#公寓樓：內牆剷除原牆皮，重新刷塗料。
門衛、收發室：內牆剷除原牆皮，重新刷塗料。
1.1.2.4質量管理與控制措施
正式施工前做好質量控制的準備：
詳細研究合同的有關條款，充分理解業主及設計的質量意圖，根據有關國家專業部門等頒布的現行有效法規、規範、標準，針對工程特點，編制工程專案質量檔案。
專案經理部對工程質量全面負責：專案經理是質量的第一責任人，下設專職質檢員，由專案技術負責人直接領導，對工程進行全面質量管理，建立完善的質量保證體系和質量資訊反饋體系，層層落實《工程質量管理責任》。
房屋維修改造增補合同
建設單位 澧縣城市管理行政執法局 以下簡稱甲方 施工單位 湖南灃翔建築有限責任公司 以下簡稱乙方 為明確甲乙雙方在施工過程中的權利義務，根據 中華人民共和國合同法 等相關的法律法規規定，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本合同。第1條合同標的。乙方承包維修甲方澧陽鎮蘭江東路的澧縣城市管理行政執法局的辦公樓的...
房屋維修改造施工合同書
房屋改造裝修工程合同書 發包單位 以下簡稱甲方 施工單位 以下簡稱乙方 根據 中華人民共和國經濟合同法 結合本工程的具體情況，為了明確工程專案及雙方責任，本著互相協作，確保施工專案順利完成的原則，經過甲乙雙方友好協商，簽訂本專案改造 裝修工程合同。第一條工程專案 一 工程地點 二 工程內容 具體詳見...
灌區改造工程實施方案
2013年 農田水利建設資金 某某揚水站改造建設專案 實施方案 二o一四年七月 目錄一 專案區概況 1 1 自然條件 1 2 縣域社經概況 1 3 農田水利工程建設 執行及管護狀況 3 二 工程改造的必要性與可行性 4 1 工程改造的必要性 4 2 工程改造的可行性 5 三 建設目標與主要任務 6 ...