(5)崗位練兵情況。
(6)安全生產及預防措施。
(7)為下一班生產準備情況。
(8)上級布置工作及注意事項。
2、站內按「三一四到五報」進行現場交接。站外井交接生產情況，交**中爭執問題由班長裁決。
3、交接後，**人員在交**記錄上簽字，交填寫交**意見。
1、發揚「三老四嚴」的優良傳統，嚴格執行各項規章制度，提高執行制度的自覺性。
2、巡迴檢查:按四定：定時、定點、定路線、定內容進行巡迴檢查。
3、油水井每四小時檢查一次。重點生產井、生產不正常井及天氣有特殊變化時要加密檢查。
4、計量房、配水間、站區爐子和其他設施每兩小時檢查一次。有特殊情況增加檢查次數。
1、各種裝置必須按「十字」作業法定期進行維修保養，並填好保養記錄。
2、抽油機的一級保養每月進行一次，二級保養每半年進行一次。裝置在保養過程中發現嚴重問題及時向上級匯報，未經上級鑑定許可不得動用，並做好記錄。
3、消防裝置、儀器、工藝流程、熱力系統每月檢查維護保養一次，做好記錄。計量器具按檢定週期及時自檢或送檢。
4、每天檢查一次配水間流量計是否靈活好用，每月儀表工檢查校對一次，測氣檔板每季檢查校對一次，並做好記錄。
5、電路、氣路系統每月檢查一次。
1、結合生產實際，開展qc小組活動，不斷提高各項工作質量。
2、質量指標:
(1)分注井測試率95%以上，分層注水合格率65%以上。
(2)油井利用率90%以上，水井利用率95%以上，油水井生產時率90%以上。
(3)抽油機平衡 (小電流與大電流比值在70%以上為平衡)井數70%以上。
(4)抽油機井用工況圖控制生產，幫浦效不低於目標值，工況合格率達85%以上。
(5)長壽井比例20%以上(作業檢幫浦週期在一年以上為長壽井)。
(6)油水井資料全准率95%以上:
自噴井「十全十準」：即油壓、套壓、產量、含水、油氣化、靜壓、流壓、油分析、水分析、氣分析。
抽油井、「十全十準」：即回壓、套壓、產量、含水、工作制度、示功圖、液面(動靜)、油分析、水分析、氣分析。(測壓:
按上級定點井號半年測壓一次)、水力幫浦井增加幫浦壓、油壓、混合液量、動力液量、動力液含水及溫度等六項資料。
注水井「六全六準」即乾壓、油壓、套壓、注水量、分層注水量、水質。
3、崗位建立健全圖表資料記錄即
一、二、八制，並及時填寫與更換。
4、清蠟、熱洗、降粘、保溫、取資料等按規定時間和質量標準進行。
5、在油水井作業，測試調配及地面工程施工的過程中，值班人員要檢查監督施工質量。
6、質量不合格，弄虛作假，發生事故，對責任者應追究責任。
1、崗位有技術練兵計畫，按計畫實施。有練兵記錄。按「採油工技術等級標準」、「十懂十會」等內容學習訓練，一季一考核(理論、實際)一次，考核成績裝入職工培訓檔案。
2、技術練兵成績作為評獎，晉級的一項依據。
3、對新工人、實行先培訓後上崗，徒工要實行定師、定徒，鑑定師徒合同，以老帶新，定期達到單獨頂崗標準。
1、樹立安全第一預防為主的思想，生產工人在上崗和單獨頂崗前，必須進行安全教育，掌握操作技術和安全生產知識，經考核合格後持證上崗。
2、嚴格執行安全操作規程和有關安全生產規定，正確穿戴，使用勞動防護用品。對安全閥、帶壓容器、高壓部位要特別注意，處理管堵，抽油杆對扣，調整抽油機引數等現場施工要有安全措施，有現場指揮，施工人員分工明確。
3、安全裝置、消防器材、靈敏好用，妥善保管，崗位工人必須熟練操作使用，一月檢查一次。
4、班組長負責按《安全活動記錄本》的五條要求，五項內容開展安全活動，並做好記錄，按 「三標」標準建立達標班組。
5、夏季做好防中暑、防雷擊、觸電、防工傷事故，防淹溺、防倒塌、防洪訊、防車禍的人防工作。
6、冬季做好防火、防爆、防凍、防滑、防天然氣中毒、防工傷事故的六防工作，使用天然氣必須執行三先三后八不准的不規定。值班人員在工作時間內必須堅守崗位，遵守勞動紀律，嚴禁酒後上崗、睡崗、脫崗，保證安全生產。
1、崗位工作以提高經濟效益為目的，崗位人員要結合崗位工作實際，採取切實行的油水井管理措施和成本控制措施，提高經濟效益。
2、油水井管理是班組經營管理工作的主要內容，崗位人員要清楚掌握油水井生產動態和生產特點，實行針對性措施提高油水井管理水平。
3、班組人員要在保證**生產的同時，努力降低生產成本，嚴格按限額卡領用材料，大力提倡修舊利廢，加強外部勞務施工的現場監控和結算把關。
4、建立崗位經營活動分析制度。班組每月組織一次經營活動分析會，對產量形勢和成本使用情況進行分析，按管理區核定成本**，核算完成利潤。通過開展經營活動分析，促進班組經營管理水平的提高。
5、班組內部個人利益分配實行「三掛鉤」，即與**和生產指標掛鉤，與成本掛鉤，與管理指標掛鉤。充分調動職工的經營管理工作積極性。
6、按崗位經營管理工作內容，建立崗位管理經營工作台帳。包括經營活動分析臺帳，班組成本使用情況臺帳，崗位利益分配臺帳。
班組管理八項制度
班組安全活動日制度 1 安全活動日為白班 中班的每週 二 周五，學習時間為1小時。白班16 00 17 00，中班14 30 15 30 2 活動日班組全體成員必須按時參加，遲到 早退 無故不參加學習者按班組獎罰制度進行考核，學習期間不認真做記錄，幹與學習無關的事，大聲喧嘩，吸菸者也將按班組制度進行...
班組管理八項制度
第一章班組安全生產責任制 一 班組長安全職責 1 班組長是班組安全第一責任人，應貫徹執行有關安全生產的各項規章制度，對本轄區職工勞動環境及安全健康負責。2 組織班組轄區內生產 施工過程中的隱患排查 整改工作。3 組織班組級安全教育 培訓工作。4 組織召開班前會和每週安全日活動。5 別違章指揮，有權制...
正文班組八項制度
關於落實工段 班組八項制度的通知 河北省安全生產監督管理局4月14日在北戴河召開了2011年全省安全生產工作會議，下發了 2011年全省冶金行業安全生產深化整治工作方案 的通知，要求全省各冶金企業建立一整套的工段 班組作業制度。通知要求，為提高基本作業制度的執行力，確保制度落實不走樣，長期堅持不變樣...