1、質量承諾：保證達到《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-2001)一次性驗收合格及第六章規定的建設標準。
2、違約責任：若因我公司原因造成工程質量一次性驗收不合格的扣除合同價款的5%，且我公司自費修補缺陷，使其達到雙方約定的質量標準，修補達不到合格標準，不能交工，拆除後重建，費用由我公司承擔，並且我公司向發包人支付最高賠償金額的違約金。
（一）工程質量保證體系
1、質量管理系統
（1）建立由專案經理領導，專案副經理中間控制，質檢員基層檢查**管理系統。形成乙個橫向從裝飾到安裝等專案，縱向從專案經理到生產作業班組的質量管理網路。質量管理機構網路圖：
（2）成立全面質量管理（tqc）小組
根據本工程的特點及高質量要求的難點，決定成立以專案經理為組長；專職質檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業層骨幹為成員的全面質量管理領導小組，對主要工序及工程中高、難度的分項工程，進行p（計畫）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程式迴圈，不斷地提高工程質量。
（3）制定質量管理責任制
專案經理部各職能部門、人員、作業層均制定質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任及達到的質量要求，為實現這一質量目標應擁有的許可權範圍；達到質量目標後應獲得的利益及達不到的質量目標應受的懲罰。
管理層質量責任制建立後，將其納入年度考核內容，與年度工獎掛鉤。作業層實行「定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲」的「七定」質量承包責任制。
（4）專職質檢員配備：
根據招標檔案規定，結合本工程施工工期、質量目標等情況，配備專職質檢員對工程質量進行監控。
2、質量目標管理
（1）要廣泛宣傳、教育，使每個職工要有明確的創優名牌意識，激發職工對質量的責任心，調動職工勞動生產積極性，勇於向上的進取心，充分發揮每個參戰人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現這一質量目標而奮力拼搏。
（2）專案管理班子在組織施工過程中，重點突出質量進度發生矛盾時，必須服從質量，充分發揮質量否決權的作用。
（3）在質保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實責任制。
（4）重點完善施工現場管理體系，深入開展「三工序管理」，做到檢查上工序，保證本工序，服務下工序，使全過程處於受控狀態。
（5）標準化管理
1）定工藝施工標準
對目測觀感影響較大及容易出現質量通病的分部分項工程，從原材料，操作工藝及質量控制等多方面，明確質量要求和措施。
2）定分項工程樣板標準
各主要分項工程施工前，均要由tqc小組提出質量要求，由作業層技術骨幹做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。tqc小組從操作工藝、操作規程上對作業層進行指導，真正達到樣板要求後，方能進行大面積施工。
3）定材料封樣標準
建築材料的***壞，是影響工程質量的乙個較大的因素，為保證本工程達到優質水平，我公司將嚴格把好建材質量關，不合格建材決不使用到工程上。
（二）原材料質量保證措施
1、我方在材料採購時在貫徹建設方要求的同時，根據iso9000質量認證體系及貫標要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評價，並把評價結果抄送現場監理和建設單位，對經評價不符合要求的廠家或產品不予採用，以確保採購材料的質量。
2、掌握材料資訊，優選供貨廠家，掌握材料質量、**、供貨能力的資訊，選擇好供貨廠家，獲得***、**低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。
3、合理組織材料**，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的採購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計畫、排程體系，加快材料的周轉，減少材料的佔用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關鍵環節。
4、合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，乃是確保材料質量、節約材料質量關。
（三）建立創優經驗豐富的創優質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制訂工程施工的總體計畫、方針。監督檢查各職能部門的質量管理措施，管理的實施情況，協調各部門有關質量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執行。
（四）公司質安處落實人員，制訂措施，具體負責整個工程的質量和質量檢查，其職責範圍為檢查各項質量措施的實施，深入施工現場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量複評，督促施工班組做好「自檢、互檢」，「交接檢」認真開展「班組質量管理活動」，參加技術交底、工序交底，對不按圖施工、違反驗收規範的班組和個人，要責令停工，並及時進行糾正。
（五）由有豐富施工實踐經驗的專職質量員，負責施工現場管理工作，對施工質量負有直接監督把關的責任，並負責處理一般的質量事故。
（六）確立各工種班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規程及驗收規範的執行力度，堅持工程質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。
（七）充分發揮廣大職工創優積極性和創造性，以經濟責任制作為經濟槓桿和工作基礎，把企業和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現效果聯絡在一起，統籌責、權、利三者密切結合的經營管理制度，使廣大職工的積極性得以發揮，同時積極開展質量管理教育和qc小組活動，把質量管理工作深入到每乙個職工當中。
（八）施工過程的質量管理
施工過程的質量，在施工員的指導下進行控制，各施工班組應嚴格按照規範和公司《技術標準》進行施工，施工過程的質量管理起到全面把關的作用。
1、做好施工的技術交底和技術複核工作，監督工程是否按照設計圖紙、規範和規程施工。
2、進行工程質量檢查和驗收。為保證本工程質量，必須堅持質量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環節的檢查，對已完工的分項工程，分部工程、隱蔽工程應及時組織檢查，經檢查驗收合格方可進入下道工序施工。
（九）施工技術質量制度
1、技術質量交底制
（1）技術交底主要內容：施工圖紙、施工規範、操作規程、技術安全措施、施工方法、材料性質、質量標準、工程變更聯絡及其他注意事項。
（2）技術質量交底應貫徹逐級交底的原則：
由公司、分公司、專案部、生產技術科或技術負責人逐級進行交底直至班組。
2、質量檢查制度
質量檢查應採取自檢、互檢、專檢和交**檢查相結合形式進行。
3、質量檢查主要內容：
（1）操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質量是否符合要求。
（2）施工過程中督促檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規程，發現違章立即停止。
（3）收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，並及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合標準。
（4）各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯絡的工種必須由施工員、質量員等做好牽線，經處理整改符合質量要求後，才能進行下一道工序的施工。
（5）有關專項檢查：根據施工形象進度、環境、氣候變化等不同情況，必要時應採取特定的專項檢查，採取必要的措施，保證工作質量的提高。
（6）產品(成品)的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線加大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，複查後要有文字會簽，列人技術資料檔。案。
構件、門窗的外形、尺寸、規格、型號和試驗資料是否齊全、正確，必須由廠技術負責人會同質量員進行檢查，複查後作好記錄會簽，列入技術資料檔案。
（7）原材科、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計畫規定的規格、質量採購，外加工的成品、半成品、預製構件、門窗等，必須有產品合格證，並經檢查合格，才准進場，同時應按指定地點，分規格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。
（8）單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和彙總。
4、施工技術資料、工程檔案管理措施
施工技術資料、工程檔案管理，專案部設專職資料檔案員專職管理，按公司要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。工程技術檔案管理分為施工技術資料檔案和竣工技術資料檔案以及經營、管理、核算資料檔案。
（1）嚴格控制設計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設計院發正式變更通知單及材料代用證明書。
（2）認真做好技術交底工作，主要技術問題及主要分項工程施工前，應由專案經理技術負責人會同有關人員組織技術交底並有書面記錄。
（3）加強對原材料質量的管理工作，無質保書或產品合格證書及不合格材料不准進場。
（4）建立崗位責任制，主要工種實行樣板掛牌制按工藝施工。
（5）加強現場質量監督檢查工作，施工組成立質量監督小組，以專業檢查為主，同時展開自檢互檢和工序交驗工作，特別應加強對技術複核和隱蔽工程驗收工作，並做好記錄。
（6）加強成品保護，後期應設專人並制定專門措施，做好成品保護管理工作，
（7）加強技術案資料管理，以上各項必須按技術檔案建檔要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設方及企業存檔。
施工質量管理體系圖
施工前控制
施工中控制
施工後控制
施工質量管理組織機構圖
進行全面檢查監督
工程質量總控制圖
確保工程質量的措施
5 開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書後，立即組織投入本合同的人員，認真學習 技術規範 並認真做好質量教育工作，提高質量意識，使全體人員樹立質量第 一 使用者至上 預防為主的觀點。6 技術制度 建立以總工程師為主的技術系統質量保證體系。從總工程師 工程科 試驗室直到施工班組的各級技術負責...
確保工程質量的措施
d 建立嚴密的測量工作定期複核制度，內業計算結果及繪製的測設圖均經複核簽字認可後方可使用。並加強測量施工中的自檢和互檢工作。在施工期間，為驗證基線點 臨時水準點的正確性，每2周組織人員複測或請監理工程師協調由測繪院進行複測一次。複測時的方法與精度要求按照 工程測量規範 gb50026 93 的有關規...
確保工程質量的措施
d 凡分項工程的施工結果被後道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫 隱蔽工程驗收記錄 3 技術 質量交底制度 技術 質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面 a 專案經理必須組織專案部全體人員對圖紙進行認真學...