《晉城煤業集團科技專案管理辦法》補充規定

第一條為了健全完善《晉城煤業集團科技專案管理辦法》（晉煤集科字〔2010〕770號文，以下簡稱辦法），進一步規範集團公司科技專案管理，加大科技投入，推動科技工作，特制定本補充規定。

第二條集團公司科技投入使用範圍

科技投入指企業技術研發投入以及技措技改等資金實際用於科技活動的支出。不包括生產性支出和歸還貸款支出。

技術研發投入指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項投入，包括：

（一）研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

（二）企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

（三）用於研發活動的儀器、裝置、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的執行維護、維修等費用。

（四）用於研發活動的軟體、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

（五）用於中間試驗和產品試製的模具、工藝裝備開發及製造費，裝置調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試製產品的檢驗費等。

（六）研發成果、把科技成果轉化為生產力的研究等的論證、評審、驗收、評估以及智財權的申請費、註冊費、**費等費用。

（七）通過外包、合作研發等方式，委託其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

（八）與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家諮詢費、高新科技研發保險費用等。

第三條集團公司科技投入比重要求

集團公司各子分公司科技投入和技術研發投入佔銷售收入的比重要達到集團公司下達的指標要求，其中集團公司全資子公司集中使用的研發費占銷售收入的比重為0.1%左右；其他子公司集中使用的研發費按其受益專案資金提取。

各子分公司要積極籌集科技資金，將科技資金納入全面預算管理，保證科技投入比重達到規定比例要求。如達不到規定比例時按集團公司績效考核管理辦法執行。

集團公司集中使用研發費，主要用於集團公司戰略性科技專案、技術儲備專案以及技術要求高、投資數額大、多個公司共享利益的研發專案。集中使用的研發費按月上繳。集團公司全資子公司下月十號前按上月銷售收入0.

1%提取資金劃入集團公司帳戶，其他子公司下月十號前按月平均受益專案資金數額劃入集團公司帳戶。集團公司建立專用帳戶，專款專用。費用使用情況、專案進展情況集團公司定期公示，接受各單位、監察部門監督。

集中使用研發費年終有餘額時，餘額按比例返還各單位。集團公司集中使用比例根據年度科技專案立項情況進行調整。

第四條科技資金計畫管理

各子分公司年底前應編制下年度科技資金計畫。各子分公司科技資金計畫中技術研發投入計畫由集團公司統一管理。集團公司直屬單位及煤炭板塊子公司技術研發投入計畫按《晉城煤業集團科技專案管理辦法》第三條要求的審批程式執行。

集團公司直屬單位及煤炭板塊子公司其他科技投入計畫需在技術中心備案。其他板塊子公司科技資金計畫由板塊審核、技術中心備案。

對於生產中臨時出現影響生產、安全的技術問題、急需解決的新技術新工藝研發專案，各單位可及時提交專案可行性研究報告，技術中心初審，經發展建設局審核後按程式及時下達調整計畫。

第五條科技專案計畫任務書管理

科技專案嚴格實行計畫任務書管理。計畫任務書包括專案內容、技術指標、實施路線、承擔單位分工、專案進度、資金明細等內容。科技專案立項後，自研專案、引進、消化、吸收新技術新工藝專案要編制計畫任務書。

對外合作研發專案除編制計畫任務書外，還需選擇合作方並簽訂合同。計畫任務書、合同到技術中心備案。

對外合作研發專案合作方的選擇採用招標方式。按照《晉煤集團科技專案招標管理規定》執行。

第六條專案實施

各單位要按照《晉城煤業集團科技專案管理辦法》第五章第十二條、第十三條要求成立專案組，積極組織專案實施。

第七條技術研發費歸集

各單位對研發費用實行台賬管理，分項歸集。按照研發專案或者承擔研發任務的單位歸集核算研發費用。研發費用的發生憑證必須真實合法，做到賬證俱全，確保能夠按專案分別歸集研發費用實際發生金額。

各單位研發機構發生的各項開支納入研發費用管理，但同時承擔生產任務的，要合理劃分研發與生產費用。

各單位研發機構及科技管理部門要配合財務部門做好技術研發費的歸集工作，做到不虛列，不漏項。

第八條專案驗收

集團公司科技資金計畫中技術研發投入計畫專案驗收由集團公司組織驗收。直屬單位及煤炭板塊子公司按照《晉城煤業集團科技專案管理辦法》第六章第十四條、第十五條、第十六條要求執行，其他板塊子公司專案驗收由板塊組織。集團公司科技資金計畫中其他科技投入專案驗收執行集團公司相關規定。

第九條本補充規定適用於集團公司各子分公司。

第十條本補充規定自下發之日起執行，已下發檔案中與本規定不符的條款按本規定執行。