在管理工作中比較重要一項就是讓員工明確崗位職責，員工掌握崗位職責後，就會清楚自己應該做哪些事，就會及時解決實際工作問題。
在崗位職責明確之後往往有個問題容易被忽略，就是崗位分工後重要崗位人員大家都很重視，而非重要崗位人員大家就不是很重視。有人擔負關鍵性崗位，上面領導比較重視，經常關心；還有一部分非關鍵性崗位領導往往關心不夠，其它員工也不是非常關注。長此以往讓一部分在此崗位上員工感覺自己在公司不重要，從而找不到工作中的樂趣，工作熱情不高，向心力不強。
下面有個小故事：
在乙個廟裡，有個小和尚擔任撞鐘一職。每天日復一日的撞鐘，時間久了覺得撞鐘很簡單，做一天和尚撞一天鐘而已。終於有一天，小和尚接到通知自己被調到後院劈柴，小和尚很不服氣，找老和尚理論問，難道我撞的鐘不夠響亮時間不准嗎？
老和尚告訴他，你撞的鐘雖然時間夠準，聲音也夠響亮，但是聲音空乏，疲軟，沒有感召力。你只是認為當一天和尚撞一天鐘而已。
通過上面的小故事，如果乙個人對工作沒有熱情，那他就很難在工作上做得優秀，所表現出來的工作質量肯定高不上去。
縱觀工作中各個崗位的分工，有的崗位決定一天的產品質量，有的崗位決定產能，也有的崗位決定安全，也有的崗位直接看起來什麼都決定不了。如果按照上面的崗位分工，一部分人認為決定質量的崗位很重要，一部份人認為決定產量的崗位重要，那麼那些「無足輕重」的崗位，應該如何看待？如果我們靜下心來觀察，其實每個崗位都很重要。
老一代*******和挑糞工人時傳祥說：兩個人的崗位不同職責不同，可是為人民服務的性質同樣重要。劉主席一席話足以看出他老人家**遠矚。
我們在日常工作中、生活中往往會出現一些片面的認識，也許這就是我們看問題與智者的差距。你能說酒店服務員的崗位不重要嗎？你能說前台迎賓的崗位不重要嗎？
前台迎賓乙個動作或者一句溫馨的話，可能會帶來乙個長期的穩定客戶，也可能公司營業額的突破就是迎賓某個動作起到了決定作用。乙個管理者如何重視各個崗位的重要作用是管理成功的關鍵。也就是任何乙個崗位都非常重要，只是間接的往往不易發現而已，我覺得作為一名管理者必須要管好每乙個崗位，同時要營造尊重每乙個崗位的環境氛圍，讓所有崗位都做到「快樂工作，保質保量」只有這樣的團隊才能讓員工開心，讓客戶滿意。
道德經上講： 合抱之木 ， 生於毫末 ﹔
九層之台 ， 起於累土 ﹔
千里之行 ， 始於足下。
民之從事 ， 常於幾成而敗之 。
慎終如始 ， 則無敗事 。
千里之堤毀於蟻穴也是說明這個道理的。任何乙個細節任何乙個崗位都有可能左右事業成敗。我們只有扎扎實實做好每個崗位細節管理，如春風細雨滋潤呵護好每位員工，這樣才能讓我們納爾堅實走好每一步，堅實跨過一層又一層台階走進理想的殿堂。
背膠車間羅東風
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會計重要性與審計重要性的區別
會計中的重要性體現在兩個方面 按性質和金額來判斷，重要性原則是指在會計核算過程中，對交易或事項應區別其重要程度，採用不同的核算方式，對資產 負債 損益等有較大影響，並進而影響財務會計報告使用者據以做出合理判斷的重要會計事項，必須按照規定的會計方法和程式予以處理，並在財務會計報告中予以充分 準確的披露...