三一文庫（講話稿/工商計生
今天，我們對部分竣工重點專案及年內開工前期專案進行排程，主要目的一方面是解決專案建設存在的困難和問題，確保專案建設順利推進；另一方面是對專案工作進行再鼓勁、再加壓、再公升溫，確保全市「專案建設年」目標任務圓滿完成。這次會議，是解難題、找差距、加壓力、抓進度、保目標的會議。我們要樹立一種等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，認真領會精神，迅速抓好落實。
繼續開展「專案建設年」活動，是市委、市**立足常德發展實際作出的一項堅定舉措。沒有專案建設，發展就無從談起。就當前而言，我們要切實增強加快專案建設的緊迫感和危機感。
講緊迫感，就是因為當前面臨的巨集觀環境，迫使我們必須增強抓投入、上專案的緊迫感。今年尤其是進入下半年以來，國家金融、信貸、土地、投資、產業等政策明顯呈現「外鬆內緊」的態勢，上半年累計三次上調存款準備金率1.5個百分點，全面規範清理地方**融資平台，推遲下達**新增投資計畫，兩次上調土地出讓金至30%，強制淘汰電力、煤炭等18個行業落後產能，取消鋼材等406種稅號商品的出口退稅，購買二套房首付比例提高至50%，汽車購置稅優惠由減半縮減至7.
5折。等等這些政策的出台，對我市投資結構調整形成了巨大的倒逼壓力。作為乙個內陸城市，如果不加快專案建設步伐，不把既定的專案盡快上馬，就可能因巨集觀政策的調整，導致更多專案因土地、資金瓶頸問題而無法啟動，投資增長就會成為一句空話，實現發展目標就會淪為「一紙空文」。
講危機感，就是因為當前面臨的現實狀況，迫使我們必須增強抓進度、保目標的危機感。應該說，全市上下對開展「專案建設年」活動的重要性和緊迫性有了深刻認識，各縣市區和大部分市直單位根據市委市**要求，逐級作出安排部署，層層分解工作指標，把專案建設任務落實到了責任單位和責任人。但是仍有相當一部分單位對專案建設抓得不緊、跟進不力，導致今年來爭投資、上專案的進度不盡人意。
從資料指標完成情況看，上半年我市完成全社會固定資產投資190.5億元，增長39.7%，總量沒有達到「時間過半、任務過半」的要求，增速也比預期差了10.
3個百分點；元至9月預計完成城鎮以上固定資產投資334.5億元，增長44.7%（向省上報數），建安營業稅增長32.
7%，由於建安營業稅的增幅是核定投資增幅的最主要依據，因此估計前三季度全社會投資增幅仍然在40%左右。尤其是重點工程建設還有較大差距，元至9月累計完成投資146.34億元，佔年計畫的66.
46%，時間過去了四分之三，但任務完成量沒有達到要求。其中18個專案未開工、4個專案為零投資。重點工程投資進度偏慢，嚴重影響了我市投資完成總量。
因此，我們要看到工作上的差距，尤其是要看到「時間不多、缺口很大」的問題，切實增強抓進度、保目標的危機感，變壓力為動力，負壓前行、負重奮進，不折不扣地完成全年目標任務。
重點工程的說明
關於2011年新井建設預計完成情況 新井建設自從2010年9月18日開工以來，新井的各項工作在公司領導的大力支援下有條不紊的開展，主 副 回風井都相繼開了工，2011年是新井建設關鍵的一年，各項工程能否順利開展是決定2012年底礦井能否投產的關鍵，各項工程的開工與銜接也是影響礦井投產的重要方面。一 ...
城建重點工程用車制度
重點工程建設總指揮部 工程應急搶險機動用車使用管理制度 為加強城建重點工程應急搶險機動車輛的使用管理，充分發揮車輛使用效率，特制定本制度。一 工程應急搶險車輛主要保證城建重點工程總指揮部及各分指揮部處理工程建設中突發事件及現場指揮 督查 對外協調等工作需要。二 工程應急搶險車輛實行每月按順序輪換制，...
部分重點工程進展匯報
副旗長王萬厚 2009年4月27日 一 近期工作進展情況 一 規劃方面 1 完成了阿鎮規劃區概念性規劃 阿鎮糧食局周邊地塊方案已完成，進入施工圖設計階段 烏蘭木倫中湖區南岸及紅海子移民村的道路施工圖設計已完成 阿鎮市政基礎設施工程施工圖設計已完成 人武部辦公大樓和阿鎮精品移民小區方案已通過，並進入施...