3[施工現場監理管理辦法
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責，制定相應的制度，加強管理，與監理、業主通力合作，才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計畫目標完成。
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責，制定相應的制度，加強管理，與監理、業主通力合作，才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計畫目標完成。為規範各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
一、施工單位各級人員職責及處罰辦法：
(一) 專案經理：
1.專案經理是單位工程施工現場的施工組織者和質量保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任。
2.組織施工現場的質量保證活動，認真落實《質量保證手冊》及技術、質量管理部門下達的各項措施要求。
3.接受質量保證部門及檢驗人員的質量檢查和監督，對提出的問題應認真處理或整改，並針對問題性質及工序能力調查情況進行分析，及時採取措施。
4.組織現場有關管理人員開展自檢和工序交接的質量互檢活動，開展質量預控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質量記錄。
5.加強基層管理工作，樹立正確的指導思想，嚴格要求管理人員和操作人員按程式辦事，堅持質量第一的思想，對違反操作規程，不按程式辦事而導致工程質量低劣或造成工程質量事故應予以制止，並決定返工，承擔直接責任。
6.發生質量事故後應及時上報事故的真實情況，並及時按處理方案組織處理。
7.組織開展有效活動（樣板引路、無重大事故、消除質量通病、竣工回訪等），提高工程質量。
8.加強技術培訓，不斷提高管理人員和操作者的技術素質。在施工過程中, 若專案經理未盡到自己的職責, 將根據情節嚴重程度處以500-2000元罰款, 或建議施工單位更換專案經理， 對工程所造成的損失由施工單位承擔。
(二)專案技術負責人：
1.對工程專案質量技術上的責任。
2.依據上級質量管理的有關規定、國家標準、規程和設計圖紙的要求，結合工程實際情況編制施工組織設計、施工方案以及技術交底、具體措施。
3.貫徹執行質量保證手冊有關質量控制的具體措施。
4.對質量管理中工序失控環節，存在的質量問題，及時組織有關人員分析判斷，提出解決辦法和措施。
5.有權制止不按國家標準、規範、技術措施要求和技術操作規程施工的行為，及時糾正。已造成質量問題的，提出處理意見。
6.檢查現場質量自檢情況及記錄的正確性、準確性。
7.對存在的質量問題或質量事故及時上報，並提出分析意見及處理方法。
8.組織工程的分項、分部工程質量評定，參加單位工程竣工質量評定，審查施工技術資料，作好竣工質量驗收的準備。
9.協助質量檢查員開展質量檢查，認真作好測量放線、材料、施工試驗、隱蔽預檢等施工記錄。在施工過程中, 若技術負責人未盡到自己的職責, 將根據情節嚴重程度處以200-1000元罰款, 或要求施工單位更換技術負責人， 對工程所造成的損失由施工單位承擔。
（三）專職質量檢查員：
1、嚴格按照國家標準、規範、規程進行全面監督檢查，持證上崗，對管轄範圍的檢查工作負全面責任。
2、嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關，審查操作者的資格和技術熟練情況，審查檢驗批工程評定及有關施工記錄，漏檢漏評或不負責任，追究其質量責任。
3、對違反操作規程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，應堅持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通過專案經理或行政負責人並可越級上報。
4、負責區域內質量動態分析和調查分析。
5、協助技術負責人、質量管理部門做好分項、分部（子分部）工程質量驗收、評定工作，做好有關工程質量記錄。在施工過程中, 若專職質量檢查員未盡到自己的職責, 將根據情節嚴重程度處以200-500元罰款, 或要求施工單位更換專職質量檢查員， 對工程所造成的損失由施工單位承擔。
（四）專業工長、施工班組長：
1.專業工長和施工班組長是具體操作的組織者，對施工質量負直接責任。
2.認真執行上級各項質量管理規定、技術操作規程和技術措施要求，嚴格按圖施工，切實保證本工序的施工質量。
3.組織班組自檢，認真作好記錄和必要的標記。施工質量不合格，不得進行下道工序，否則追究相應的責任。
4.接受技術、質檢人員的監督、檢查，並為檢查人員提供相應的條件和資料。
5.施工中發現使用的建築材料、購配件有異變，及時反映，拒絕使用不合格的材料。
6.對出現的質量問題或事故要實事求是的報告，提供真實情況和資料，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究工長和班組長的責任。在施工過程中, 若專業工長、施工班組長未盡到自己的職責, 將根據情節嚴重程度處以100-200元罰款, 或建議施工單位更換專業工長、施工班組長， 對工程所造成的損失由施工單位承擔。
（五）操作者：
1.施工操作人員是直接將設計付諸實現，在一定程度上，對工程質量起決定作用的責任者，應對工程質量負直接操作責任。
2.堅持按技術操作規程、技術交底及圖紙要求施工。違反要求造成質量事故的，負直接操作責任。
3.按規定認真做好自檢和必備的標記。
4．在本崗位操作做到三不：不合格材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。
5．接受質檢員和技術人員的監督檢查。出現質量問題主動報告真實情況。
6．參加專業技術培訓，熟悉本工種的工藝操作規程，樹立良好的職業道德。在施工過程中, 若操作者未盡到自己的職責, 將根據情節嚴重程度處以20-50元罰款, 或要求施工單位更換， 對工程所造成的損失由施工單位承擔。
二、各項工作制度及處罰辦法：各施工單位應逐步建立以下工作制度：
1.主要專業工種持證上崗制度：從事工程專案施工管理的專案經理，必須經省建設廳組織培訓、考核和註冊，獲得《全國建築施工企業專案經理培訓合格證》和《建築施工企業專案經理資質證書》；負責施工技術、安全、試驗、測量放線、資料等管理人員，應經培訓、考核合格，具有崗位證書；特殊專業工種如電氣焊、電工、塔吊司機、防水等操作人員，應經專業培訓具有相應的資格證書；凡發現管理人員不到位，或特殊作業人員無證上崗者要立即清退，並對其所在施工單位處罰200－500元。
2. 技術交底制度：施工企業應堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極採用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。
每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專案工程技術人員對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。技術交底是施工組織設計的具體化，是更細緻、明確、更加具體的技術實施方案，內容包括施工方法、質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現意外的措施及應急方案。技術交底要緊緊圍繞和具體施工有關的操作者、機械裝置、使用的材料、購配件、工藝、工法、施工環境、具體管理措施等方面進行，交底中要明確做什麼、誰來做、如何做、作業標準和要求、什麼時間完成等。
施工單位如果不按照要求認真完成技術交底工作，將處以500-1000元/次的罰款
3.材料、購配件進場檢驗制度：施工企業應建立合格材料**商的檔案，並從列入檔案的**商中採購材料。
施工企業對其採購的建築材料、構配件和裝置的質量承擔相應的責任，材料進場時施工單位必須進行自檢，自檢合格後向專案監理機構提交《工程材料/購配件/裝置報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工單位按規定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告。對工程材料、承重結構的混凝土試塊、承重牆體的砂漿試塊、結構工程的受力鋼筋（包括接頭）實行見證取樣制度。不合格的材料、購配件、半成品不准進入施工現場且不允許使用，已經進場的不合格品應及時做出標識、記錄，指定專人看管，避免用錯，並限期清除出現場。
凡發現不報驗的材料或所報驗材料與現用材料不符、或不符合見證取樣制度、質量不合格投入工程使用的，已施工部位要全部返工並對施工單位處以500－2000元/次的罰款，對工程所造成的損失由施工單位負責。
4.過程三檢制度：實行自檢、互檢、交接檢制度：
作業活動的作業者在作業結束後必須自檢；不同工序交接、轉換必須由相關人員交接檢查；承包單位專職質量檢查員的專檢。自檢要作文本記錄。隱蔽工程要由工長組織專案技術負責人、質量檢查員、班組長作檢查驗收，並做出較詳細的文字記錄。
專職質量檢查員沒檢查或檢查不合格不能報監理工程師。不符合上述規定，監理工程師一律拒絕檢查驗收，並對施工單位處以500-1000元/次的罰款。
監理工程師按合同檔案的要求，根據施工圖紙及有關檔案、規範、標準等，從外觀、幾何尺寸、質量控制資料以及內在質量等方面進行檢查、審核。如確認其質量符合要求，則予以確認驗收。如有質量問題則指令承包單位進行處理，待質量合乎要求後再予以檢查驗收。
施工單位未按要求向監理工程師報驗或未經檢查驗收而擅自進行下道工序，監理工程師有權要求施工單位立即停止該部位的施工，並進行返工複驗，一切費用和責任有施工單位承擔，並處以1000－5000元/次的罰款；施工單位應對監理工程師提出的質量問題積極作好整改工作，若整改不及時，複驗時發現同一問題，將處以200-500元/次的罰款。
工程施工現場管理辦法
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工程施工現場簽證管理辦法
為了規範工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場工作處於受控狀態，特制定本辦法。1.職責分工 業主授權派駐工地代表 簡稱甲方代表 負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。工程施工 簡稱乙方 負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的檔案簽證。簽證工作內容 2.1.基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認...
工程施工現場簽證管理辦法 修
為規範工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場簽證工作處於受控狀態，特制定本辦法。一.職責分工 1.業主授權派駐工地代表 簡稱甲方代表 負責工程施工現場簽證工作的管理與實施，代表召集相關各方討論變更方案，並管理變更工程的實施，建立工程變更臺帳，並將經批准的變更檔案分發有關單位並存檔。2 監理單位負...