損益表標準樣式是什麼
損益表的編制方法根據損益表的格式，大體可以分為以下兩種：
（1）一步式損益表
在一步式損益表中，首先要將企業一定期間內的所有收入及所有費用、支出分別彙總，兩者相減而得出本期淨利潤或所得稅後利潤。
（2）多步式損益表
多步式損益表將損益表的內容作多項分類，從銷售總額開始，多步式損益表分以下幾步展示企業的經營成果及其影響因素：
第一步：反映銷售淨額，即銷售總額減銷貨退回與折讓，以及銷售稅金後的餘額。
第二步：反映銷售毛利，即銷售淨額減銷售成本後的餘額。
第三步：反映銷售利潤，即銷售毛利減銷售費用、管理費用、財務費用等期間費用後的餘額。
第四步：反映營業利潤，即銷售利潤減其他業務利潤後的餘額。
第五步：反映利潤總額，即營業利潤加（減）投資淨收益，營業外收支，會計方法變更對前期損益的累積影響等專案後的餘額。
第六步：反映所得稅後利潤，即利潤總額減應計所得稅（支出）後的餘額。
一步式損益表和多步式損益表按不同的方法編制而成，它們基於不同的理由，各有優缺點：
一步式損益表比較簡明，而且，由於這種格式對一切收入和費用、支出一視同仁，不分彼此先後，可避免使人誤認為收入與費用的配比有先後順序。其缺點是一些有意義的中間性資訊，如銷售毛利、營業利潤、利潤總額等均未直接反映，不利於不同企業或同一企業不同時期相應專案的比較。
多步式損益表對收入與費用、支出專案加以歸類，列示一些中間性的利潤指標，分步反映本期淨利的計算過程，可提供比一步式損益表更豐富的資訊，而且有助於不同企業或同一企業不同時期相應專案的比較分析。但多步式損益表較難理解，而且容易使人產生收入與費用的配比有先後順序的誤解，對收入、費用、支出專案的歸類、分步難免帶有主觀性。
表內數字的填列內容及填列方法：
1）產品銷售收入專案，應根據「產品銷售收入」賬戶發生額分析填列。
2）產品銷售成本專案，應根據「產品銷售成本」賬戶發生額分析填列。
3）產品銷售費用專案，應根據「產品銷售費用」賬戶發生額分析填列。
4）產品銷售稅額附加專案，應根據「產品銷售稅金及附加」賬戶的發生額填列。
5）其他業務利潤專案，應根據「其他業務收入」，「其他業務支出」賬戶的發生額分析計算填列。
6）管理費用、財務費用專案，應根據「管理費用」，「財務費用」賬戶發生額分析填列。
7）投資收益專案，應根據「投資收益」賬戶發生額分析填列。
8）營業外收入專案和營業外支出專案，應分別根據「營業外收入」和「營業外支出」賬戶分析填列
9）產品銷售利潤、營業利潤、利潤總額等專案，可在表內計算填列。
10）以前年度損益調整專案，根據「以前年度損益調整」賬戶填列。
如何看損益表
企業貸款知識發布日期 2009年2月26日 損益表 反映企業的生成經營規模和實現利潤的情況。剖析利潤表中各相關專案之間的內在鉤稽關係，獲取有用的決策資訊採用結構百分比法分析相關專案之間的鉤稽關係，獲取企業大量的有用資訊。一 通過 主營業務利潤 與 主營業務收入 相比較，可以了解到企業主營業務的毛利率...
從損益表債務法到資產負債表債務法
二 新舊會計準則中所得稅會計處理方法的比較在所得稅會計處理方法上，舊制度允許選用應付稅款法或納稅影響會計法 選用納稅影響會計法時，建議採用遞延法，有條件的企業也可以採用債務法 損益表債務法 新準則則要求企業一律採用資產負債表債務法核算遞延所得稅。下面我們主要對損益表債務法與資產負債表債務法進行對比分...
內部審計實務標準術語表
控制 是指管理層 委員會及其他各方進行的 旨在加犟風險管理 增大實現既定目標的可能性的行為。管理層計畫 組織並指導諸多方案的實施，以合理地保證目標得以實現。控制環境 機構內董事會和管理層對控制的重要性所持的態度及所採取的行動。控制環境為實現內部控制系統的基本目標提供了規範和框架。控制環境包括以下要素...