參會人員：徐仲、盧綱、陳志義、夏菁菁。
時間：2012/9/1 19:30- 22：30
截至到晚上9點，收到考核表內容口17個人，技術5人，營銷7人。
網台月度績效考核原則：
1、按月分解完成總台考核目標
2、點選量（uv）和創收指標與考核掛鉤。
3、資料與月度績效掛鉤
4、網台內部分類分口考核
5、口內分檔排序考核原則
6、工作貢獻價值自證原則
7、每月uv值和創收值與月度任務指標對位考核原則
網台月度績效考核辦法：
1、內容口：
1）能直接產生uv值的按每月標準值（9400元和230000uv）進行考核，uv值與創收值可等價互換。
2）不能直接產生uv值的崗位要在組內自證。由組內確認其uv和創收的價值。其具體的指標由組內其他人員分攤。
3）能直接產生uv值和創收值的由資料高低排序，自證的由組內評議排序。
2、技術口：
1）日常工作要有明確的指標考核，如網路的無故障率，裝置的無故障率，網路體驗是否流暢，播出安全等。
2）能直接產生uv值和創收值的由資料高低排序。
3）不能直接產生uv值的崗位要在組內自證。由組內確認價值評議排序。
3、營銷口：
1）能直接產生uv值和創收值的崗位每月按標準值（9400元和230000uv）進行考核，uv值與創收值可等價互換。
2）不能直接產生uv值和創收值的崗位要在組內自證。由組內確認其uv和創收的價值。其具體的指標由組內其他人員分攤。
3）能直接產生uv值和創收值的由資料高低排序，自證的由組內評議排序。
網台經管會
2012/9/1
教務處月度績效量化考核辦法
二級學院考核 為了全面加強我校教學管理,認真落實 引領辦學方向，全程服務師生 的工作原則，加強教務處與二級學院等相關部門的團結協作，相互幫助，我校決定由二級學院對教務處全體人員的工作態度 工作效率及服務質量等方面實施全面考核，具體考核細則如下 一 組織領導 成立教務處量化考核小組 組長 副組長 組員...
人力資源績效考核 將薪酬與績效掛鉤
4 信譽差距 員工往往不認為績效工資是真正公平的或他們能真正獲得績效獎勵。5 工作的不滿和壓力 績效薪酬體系可能會帶來較高的生產效率，但也會產生較低的工作滿意度，給員工創造充滿壓力的環境。6 內在驅動力的潛在減少 績效薪酬體系可能促使員工做的一切努力都是為了那些得到許諾的金錢獎勵，在此過程中將扼殺他...
關於落實月度績效考核的通知
公司各部門 為建立和完善公司月度績效考核體系，著力於員工績效的持續改進，經公司總經理辦公會研究決定，自2014年4月1日起開展全員月度績效考核工作，現將有關事項通知如下 一 考核物件 總監及以下崗位 二 考核時間及考核內容 每月3日前對上月績效指標完成情況 工作表現和工作能力等進行全面評估。1 部門...