中國平煤神馬已二酸已內醯胺專案
迴圈水工程冷卻塔安裝
施工方案
編制審核
批准建設單位: 中國平煤神馬集團己二酸己內醯胺專案籌建處
施工單位: 江蘇海鷗冷卻塔股份****
目錄1、編制說明 1
2、工程概況 1
3、編制依據 1
4、施工技術管理程式和措施 2
5、質量管理程式及控制措施 3
6、安全管理程式及控制措施 6
7、施工條件及準備工作 13
8、施工週期及進度計畫 15
9、安裝施工程式 15
10 、交工驗收 21
中國平煤神馬已二酸已內醯胺專案
迴圈水工程冷卻塔安裝
本施工方案為中國平煤神馬集團己二酸己內醯胺專案迴圈水工程冷卻塔安裝施工方案，是規範和指導該工程從施工準備到竣工驗收的綜合性技術檔案，為使該項工程能按科學規律合理規範的組織施工，有計畫地開展各項工作並及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時**,協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質保量的完成施工任務，特制定本方案。
本工程為中國平煤神馬集團己二酸己內醯胺專案迴圈水工程冷卻塔安裝，位於廠區迴圈水界區。裝置由江蘇海鷗冷卻塔股份****負責供貨、安裝及除錯，主要安裝內容為：填料安裝、配水管安裝、噴濺裝置安裝、收水器安裝、風機電機安裝、風筒安裝等，除錯主要是安裝完成後對風機的空載試執行。
3.1 《機械裝置安裝工程施工及驗收通用規範gb50231-2011
3.2 《風機、壓縮機、幫浦安裝工程施工及驗收規範gb50275-2010
3.3 《工業金屬管道工程施工及驗收規範gb50235-2010
3.4 江蘇海鷗冷卻塔股份****企業標準q/
3.5 到場的冷卻塔（風機）技術圖紙和隨機資料
4.1 技術管理程式
按照公司《質量手冊》及其配套程式檔案和各類技術管理法規或制度的規定運作。對工程施工每一項技術管理工作，均按pdca四個階段實施，即施工準備階段（計畫制定p階段）、施工階段（計畫實施d階段）、檢查核對階段（檢查核對c階段）、完工總結（總結提高a階段）。通過pdca的不斷迴圈，使技術管理不斷深入優化，進入更高階的管理檔次。
4.2 技術管理措施
4.2.1 施工前期的技術準備
4.2.1.
1 在全面掌握工程內容和工程規模的基礎上，編制好技術準備工作計畫。主要內容包括：確定分部分項工程，確定施工標準的選用，制定施工組織設計和施工技術方案的編制計畫，降低成本措施計畫，技術進步和工法成果開發推廣應用計畫。
4.2.1.2 進行現場調查，了解當地交通運輸、供水、供電及通訊條件，資源狀況及技術協作條件，收集資料和有關工程施工資訊，現場臨建規劃。
4.2.1.3 根據合同附件的有關條款，向業主了解單位工程交工的先後順序，施工要求以及供貨計畫。
4.2.1.
4 在認真做好上述各項工作的基礎上，質量責任工程師組織工程技術人員編制合理的《施工組織設計》。施工組織設計是該項目的質量計畫，是科學組織施工的主要依據和技術經濟綱領性檔案，必須嚴肅認真地貫徹執行。
4.2.1.5 施工技術方案的編制計畫，組織編寫好各類施工技術方案。施工技術方案既是工藝標準又是質量控制依據，作為施工作業指導技術檔案，也必須嚴肅認真地貫徹執行。
4.2.1.6 施工組織設計和施工技術方案，其編制審批程式按公司質量體系程式檔案《施工技術準備控制程式》執行。
4.2.1.
7 為使操作人員了解施工技術要求和質量規定，工號技術負責人應在質量責任工程師的主持下，以施工組織設計和施工技術方案為依據，向施工班組進行施工前技術交底，並作好記錄。修改設計或施工方案後，應重新進行技術交底。
4.2.2 施工過程中技術管理
4.2.2.1 凡是用於工程的材料、加工件或成品、半成品等都應有合格證，投用前，有關技術人員應認真進行核對。對合格證件中資料不全或對資料有疑義者，應按技術規定進行複驗。
4.2.2.2 需要變更設計或材料代用，應由工號技術負責人提出申請，並填報「技術聯絡單」，經質量責任工程師審核後送交業主或監理及設計院，經同意簽批後方可實施。
4.2.2.3 強化工藝管理，嚴肅工藝紀律，確保施工質量達到規定的標準。
4.2.2.
4 施工中較大的技術、質量問題，由質量責任工程師組織專業責任工程師、工號技術負責人、施工隊有關人員處理。一般性問題由質量責任工程師和工號技術負責人組織處理。凡是技術、質量問題及其處理結果，均應按《不合格品控制程式》和《糾正措施程式》要求，做好相關記錄，為交工驗收和技術總結積累資料。
4.2.2.5 上道工序完成後在轉交下道工序時，應填寫「工序交接簽證單」並與下道工序辦理工序交接，未經工序交接簽證，不得轉入下道工序施工。
4.2.2.6 交工技術檔案和原始記錄應與施工同步，質量責任工程師應定期進行檢查，凡帶r的質量控制點應有施工記錄，其a、b質量控制點須經業主認可簽章。
4.2.3 驗收階段階段的技術管理
4.2.3.1 工程進入竣工驗收階段的技術管理工作，應按《工程交付程式進行》。
4.2.3.2 裝置除錯完成後，辦理工程交接。
5.1 質量管理體系及機構設定
5.1.1 專案經理部按iso9002標準建立質量體系，以專案經理任組長，有職能部室有關成員組成質量管理組。
由質檢員負責本專案施工質量的日常監督檢查和管理工作，各參戰施工隊應確定專職質量自檢員，做好本隊工程質量的管理工作，並形成自上而下的質量管理體系和現場質量監督檢查網。
5.1.2 質量管理程式
質量管理部
施工隊質量檢驗員監理代表
圖5-1 質量管理程式圖
5.2 質量標準
根據合同規定，在施工過程中執行的主要質量標準為：
5.2.1 設計檔案規定的標準規範
5.2.2 國家關於工程建設現行的規範、標準及行業和地方的有關規定、
5.3 質量控制措施
5.3.1 推行全面質量管理，把提高人員素質和責任心作為工作重點，以優良的工作質量保證優良的工程質量，人人樹立「工程一次成優，質量就在我手中」的思想。
5.3.2 實行質量目標控制，將質量目標按照施工全過程的各個階段逐層分解，讓目標值及實現期限落實到班組和個人。
工程控制以質量指標控制為目的，以影響質量指標因素控制為手段，開展工序管理活動，實行質量**預控。認真貫徹執行國家及有關部委頒發的施工驗收規範、質量標準，切實加強工程質量的「三期管理」（即施工準備期質量管理，施工過程質量管理，竣工期質量管理）。
5.3.3 施工準備期質量管理
5.3.3.1 按公司《設計交底和圖紙會審規定》進行設計交底和圖紙會審，充分了解設計意圖和技術難點，檢查圖紙是否有矛盾和不便於施工操作之處，做好圖紙會審記錄。
5.3.3.2 結合工程特點，開展職工的質量意識教育和技術培訓，努力提高職業道德和技術素質。
5.3.3.3 工程材料、成品（裝置、預製件）、半成品（零配件）的質量，必須按規定進行核對或複驗。
5.4 施工過程質量管理
5.4.1 做好工序成品保護，提高各工序特別是重點工序一次合格率，降低質量成本，同時執行工程的「三檢一評」制度。
5.4.2 認真執行「質量檢查制度」和「質量與工資含量掛鉤考核辦法」，專案部每月組織一次質量大檢查。
施工過程中嚴格質量考核，加強質量反饋和傳遞，及時改進質量控制中的薄弱環節，消除影響工程質量的各種因素。
5.4.3 在施工過程中，加強與業主代表、設計代表的合作，自覺接受業主代表和監理工程師按合同要求的檢驗、試驗和監督檢查，並且為其提供便利條件，加大施工中服務力度，將麻煩留給自己，絕對服從業主的協調管理，做到施工中對使用者負責，交工時讓使用者放心。
5.4.4 主要質量控制點
代號說明：a：停檢點，必須經專業監理工程師、業主（必要時還需要地方質檢部門、設計單位參與）檢查合格後，方可進行下道工序。
b：報告檢查點，即必須通知專業監理工程師共檢。c：
一般檢查點，施工單位質量檢查員檢查合格後，報專業監理工程師按正常程式對施工質量現場抽檢。r：須有見證記錄檔案，施工過程質量控制記錄，並經相關人員簽字確認。
表5.4.4 冷卻塔安裝控制檢查點表
6.1 安全管理體系與機構設定、職責分配
6.1.1 專案經理部成立安全工作領導小組，專案經理任組長，施工經理為副組長，負責對本專案安全生產的監督、檢查和指導。安全生產組織機構見圖6-1：
圖6-1 安全生產組織機構圖
6.2 安全標準
本工程施工擬採用的主要安全規範、標準一覽表
表6-2
6.3.1施工現場臨時安全用電措施：
6.3.1.1用電管理：
6.3.1.1.1．臨時用電必須按《施工現場臨時用電安全技術規範》jgj46-2005編制用電施工組織設計制定安全用電技術措施和電氣防火措施。
6.3.1.1.2．臨時用電施工組織設計的內容和步驟：
（1）確定電源進線總配電箱（櫃），分配電箱的位置及線路走向。
（2）進行負荷計算，選擇導線截面和電器的型別、規格。
（3）繪製電氣平面圖，立面圖和接線系統圖。
（4）制定安全用電技術措施和電氣防火措施。
6.3.1.1.3．施工現場臨時用電安全技術檔案：
（1）臨時用電施工組織設計及修改施工組織設計的全部資料。
（2）技術交底資料。
（3）臨時用電工程檢查驗收表。
（4）接地電阻測定記錄。
（5）定期檢（復）查表（工地每月進行一次、專案部每季度）。
（6）電工維修工作記錄。
6.3.1.1.4．安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工等級應同工程的難易程度和技術複雜性相適應。
二次根式 已印
九年級數學第二十一章二次根式測試題 a 時間 45分鐘分數 100分 一 選擇題 每小題2分，共20分 1 下列式子一定是二次根式的是 a b c d 2 若，則 a b 3 b b 3 c b 3 d b 3 3 若有意義，則m能取的最小整數值是 a m 0 b m 1 c m 2 d m 3 4...
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