施工組織設計

工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發揮人力與物力的優勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計畫、組織、協調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。

當簽訂合同後，我公司將參照國際iso-9001標準管理模式展開以下管理工作：

組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協調組和專案辦公室，分別對專案實施、工程設計、採購、合同、成本控制、裝置及物資**及文件等進行管理。

主要由經驗豐富的專案經理領導專案組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料裝置**、成本控制管理及滿足各種需要的進度計畫的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計畫的協調，經常性地對計畫進度與實際進度進行比較，並及時調整計畫等。

1、我公司應擁有對專案進行中正常操作的決定權。

2、我公司根據專案計畫來衡量、跟蹤和評估專案的進展情況及投資狀況；

3、同使用者的專案經理一起解決有關專案計畫與專案進度的偏差；

4、適時地審閱專案任務、專案計畫和人力資源，作好專案變化控制；

5、同使用者專案經理一起組織專案例會並審閱專案程序，負責會議記錄的編寫、匯籤、發放及存檔工作；

本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創名牌精品工程、使用者滿意工程，使質量體系得以有效執行。本工程指導方針是：

※狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。

※對工程所用的材料、構配件、機械裝置進行優化配置。

※對專案管理人員採取優化組合。

※專案所需資金實行專款專用。

※強化工程質量的過程控制和監督管理。

※積極推廣新技術、新工藝。

※合理有效地降低工程造價。

※工程從開工到竣工直至維修服務全過程按iso9000質量體系執行。

※強化文明施工管理，創「文明安全工地」。

※進場後積極做好前期的準備工作；

※在施工過程中，積極協調和解決各專業在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創造良好的條件；

1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。

2、根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。

3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，並在施工前做好審批、貫徹和交底工作。

4、檢查核對各專業裝置安裝圖紙有無矛盾，並考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外製備工程專案，確定與單位施工有關的準備工作。

．施工準備

1、按施工平面圖做好現場臨設。

2、按平面圖位置布置好材料、裝置。

業主在工程上起主導作用，為業主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業主的需求，掌握為業主服務的內容，達到為業主服務的交往果和目的，最終實現工程專案的綜合目標。

有構成工程實體成品、半成品、裝置、材料、器具，均主動向業主提交產品合格證或質保書。

編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計畫等檔案及時提交給業主方，以便業主方及時進行審查。

在施工全過程中，嚴格按照經業主批准的「施工組織設計」進行工程質量管理。

根據我國國家標準gb/t6583-93和國際標準iso8402-86，質量的定義是「反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特徵和特性的總和」。我公司及現場專案經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規、規範進行安裝，認真按照國家規定的工程質量檢測程式把好質量關，並提供全方位的維修服務。

積極邀請業主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。

對圖紙中未有明確的部位和作法，與業主取得一致意見，徵得設計院的同意後，及時通知主業，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。

監理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監理工程師履行他們的所有職責和權力。

根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計畫等檔案及時提交給監理工程師，以便監理工程師及時進行審查，也使監理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。

在施工全過程中，嚴格按照「施工組織設計」進行工程質量管理。在施工專案自檢和專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，並按照國家及行業標準的要求，予以整改。

認真聽取監理對工程施工過程的意見和要求，並嚴格執行例會紀要所形成的決議。

積極配合監理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。

對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。

所有進入現場使用的裝置、主要材料等，主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用並需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。

嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不施工」的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，經執行監理工程師的指導後予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

參加施工圖會審，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和裝置選型。

在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。

會同設計院、業主一起參加材料裝置等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣採購。

在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將資訊向設計院反饋，並協助設計院妥善處理。

積極配合設計院對施工過程的監督檢查並提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。

施工專案質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工後的控制。

包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審查專案圖紙；對專案建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制專案施工圖預算和施工預算；編制專案施工組織設計。物質準備，包括裝置材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。

組織準備，包括建立專案組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；「五通一平」的準備；制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄**。

施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工專案有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有複查；成品保護有措施；質量檔案有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。

施工後的質量控制是指在完成後，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。

※審核有關技術證明檔案；

※審核開工報告，並經現場核實；

※審核施工方案、施工組織設計和技術措施；

※審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；

※審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；

※審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；

※審核有關質量問題的處理報告；

※審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑑定書；

※審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；

※審核並簽署現場有關技術簽證、檔案等。

※現場質量檢查

※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續正常施工，能否保證工程質量。

※工序交接檢查。對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。

※隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證後方可掩蓋。

※分項、分部工程完工後，應經檢查認可，簽署驗收記錄後，才可進行下一專案施工。

※成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。

※施工操作質量的檢查。應經常深入現場，巡視檢查施工操作質量。

※充分利用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。

※嚴格把好材料質量關。優選供貨廠家，確保供貨質量；對於工程中的主要裝置材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑑定。

※認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監督工程質量，並按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地***表到工地檢查工程質量，發現問題及時處理、糾正。

※建立以專案經理為首的現場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規範要求，發現質量隱患應及時糾正，並向專案經理匯報備案。

※嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術檔案進行施工。

※嚴格按照國家頒發的有關「規程」、「規範」及成都市質檢站頒發的「建築裝置安裝質量核查要點及有關技術標準」進行施工。

※建立以專案經理負責、質檢部門監督檢查、專業工程師和專業技術人員為核心的崗位責任制

※原材料、加工件、裝置等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用「三無」產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格後方可使用。

※堅持「三檢」制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及**。

※按施工階段劃分，適時的邀請市質檢站等監督部門會同設計單位、建設單位、工程監理單位對施工質量進行檢查、監督。

※做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和甲方代表、監理工程師檢查認可後並在隱蔽資料上簽字後，方可進行隱蔽。

施工組織設計

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