作者：蘇天祺
**：《科技創新與應用》2023年第03期
摘要：隨著鐵路體制的深化改革，新體制下如何加強地方鐵路公司車間的現場管理，提高地方鐵路運輸車間的自控與互控能力，是促進地方鐵路安全生產的重要工作，更是地方鐵路公司安全管理的當務之急。
關鍵詞：地方鐵路：車間安全管理；對策
地方鐵路運輸生產現場管理是地方鐵路公司車間的職責與任務，鐵路公司車間在實際的鐵路安全生產管理有利於提高地方鐵路公司的經營管理水平及社會影響力。在國有鐵路體制改革的新形勢下，地方鐵路公司車間唯有科學認識其在鐵路生產安全管理中難點及問題，並進行有針對性的解決與優化，才能築牢鐵路安全生產的第一道防線，促進鐵路交通的安全運輸。
1 當前鐵路公司車間安全管理的難點及存在的問題
1.1 安全管理出現空檔
當前地方鐵路公司車間在安全管理上出現空檔，對鐵路運輸安全構成較大的威脅，具體表現為：專業部門及車間管理的職責界定不清，車間技術人員安全責任意識不強，在實際工作中不能充分發揮出職能效益。此外，公司結合部的管理與實際情況存在脫節現象，尤其在涉及多部門結合的部位，存在無人管理或管理不到位的突出問題。
1.2 管理制度不夠健全
自鐵道部對鐵路總公司實施改革後，地方鐵路公司車間的某些管理制度與規章呈現出明顯的過渡性與階段性特徵，導致同一系統中統一標準缺失，在一些實際問題的處理上五花八門，缺乏統一規範性。另外，有些公司車間合併後對於生產力布局調整的相關制度缺乏改進與完善，仍沿用合併前的制度，不能與實際鐵力生產情況相適應。
1.3 車間幹部工作落實不到位
對於乙個企業而言，其職工幹部在其生產經營中充當著重要角色，其工作是否落實到位對於企業的經營管理有重要的影響。當前較多的地方鐵路公司車間幹部卻未將其工作落實到位，形式化現象較為多見。表現為：
（1）業務不精。較多車間幹部都來自於鐵路局站段科室工作人員，其對車間的業務缺乏了解與實戰經驗；（2）方法簡單。有些車間幹部忽略了與車間技術人員的交流，對於工作人員的工作與生活不關心，幹群關係較為緊張，削弱了技術人員的工作積極性；（3）作風不正。
當前幹部人員作風不正已成為諸多企業的突出問題，鐵路公司車間幹部同樣正確認識和理解鐵路體制改革，工作中短期行為仍然比較常見。
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