第1章編制說明 2
第2章工程概況 3
第3章施工組織機構 3
第4章施工部署 4
第5章施工協調管理 8
第6章專案總承包管理和施工現場管理制度 10
第7章主要工程專案施工方法 12
第8章質量保證措施 25
第9章質量通病及防止措施 28
第10章安全保證措施 39
第11章文明施工、消防及環保措施 41
附表一擬投入本專案的主要施工裝置表 45
附表二擬配備本專案的試驗和檢測儀器裝置表 46
附表三勞動力計畫表 47
附表四計畫開、竣工日期和施工進度橫道圖 48
附表五施工總平面圖 49
附表六臨時用地表 50
第一章、編制說明
第一節、編制依據
1、根據華夏銀行包頭分行新辦公樓裝修工程施工圖；
2、根據有關本次招標答疑紀要；
3、國家現行施工驗收規範和操作規程及國家質量評定標準；
4、工程配合交叉施工的要求；
5、有關文明工地標準要求；
6、類似專案的參考經驗；
第二節、編制原則
1、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執行施工程式和合同規定的工程竣工工期。
2、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。
3、採用流水施工方法和進度計畫技術組織有節奏、均衡和連續施工。
4、堅持「百年大計，質量第一」，在安全生產的原則下，推行iso9001標準化管理和實行安全生產責任制。
5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。
6、貫徹「勤儉節約」的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。
7、充分利用現有機械裝置，擴大機械化施工範圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機輔助工程專案實現質量、工期和造價的控制。
8、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。
第三節、使用標準
（1）《建築工程施工質量驗收統一標準》 (gb50300-2002)
（2）《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》 (gb50210-2002)
（3）《建築施工安全檢查標準》 (jgj59-99)
（4）《建築內部裝修設計防火規範》 (gb50222-95)
（5）民用建築工程室內外環境汙染控制規範（ gb50325-200． 1）
（6）《室內裝飾裝修材料溶劑木器塗料中有害物質限量》 gb18581
（7）《室內裝飾裝修材料內牆塗料中有害物質限量》 gb18582
（8）《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》 gb18583
（9）《室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》 gb18584
（10）《室內裝飾裝修材料桌布中有害物質限量》 gb18585
（11）《銀行營業場所安全防範要求》 ga38-2015
（12）《銀行業務庫安全防範的要求》 ga858-2010
（13）《銀行自助裝置、自助銀行安全防範的規定》 ga745-2008
（14）《防尾隨自助服務亭技術要求》 ga1003-2012
（15）《防盜安全門通用技術條件》 gb17565-2007
（16）《機械防盜鎖》 g/t73-2015
（17）《防砸復合玻璃通用技術要求》 g844-2009
（18）《防彈復合玻璃》 ga165-1997
（19）《防**復合玻璃》 ga667-2006
（20）國家及地方其它有關規範、標準
（21）發包人指定的其他規範、規程與標準
第二章、工程概況
第一節工程特點
一、工程的重要性及影響
華夏銀行包頭分行新辦公樓裝修工程，地處昆都侖區鋼鐵大街15號，室內裝修面積2900平方公尺，結構形式為框架剪力牆結構，建築層數為地下1層，地上6層，裝修層數為1-4層；本工程的建成將為該公司員工提供乙個寬敞和優美的辦公環境。
所以本工程的質量，進度，現場文明、安全管理都將產生巨大的社會影響，也是承建單位表現企業信譽、綜合實力等方面的舞台。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的專案陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧型、超前的意識完成此工程，讓業主體驗到精品工程的高品質使用價值。
二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，考慮附近住宅小區較多，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。
三、本工程施工特點主要表現在以下兩個方面：
1、工程量大，工期緊。
2、交叉作業頻繁，施工協調難度大。
四、工程現場四周環境條件和應注意的問題：
1、工程施工車輛由北大門進出，途經處道路必須保證其清潔衛生。
2、工程所處地理位置在拱墅區人民**對面對市容、市貌的影響大，現場必須實行文明施工。
針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優化的管理路線及正確、高效的決策，用「皰丁解牛」的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保「優質、快速、高效、高回報」地建成該工程。
第三章、施工組織機構
第一節、施工組織機構的建立
我公司針對此工程嚴格實行「專案法」施工，新組建乙個由公司優秀專案經理親掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優秀的專案經理組建的專案經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向交通銀行包頭分行承諾：針對此工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗，並且該專案經理部僅負責此工程。
實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛。
施工組織機構框圖見附圖1
第二節、施工組織機構的啟動
1.根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處於啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司願意接受建設單位的處罰。
2.根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高專案經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使專案經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。
3.以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變」人管理人」「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循，執法必嚴、違章必糾」，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。
4.我公司專案管理向來將工程的社會效益看重於經濟效益，將專案職業道德作為專項考核制度，並在專案管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。
5.具體做法是把專案施工職業道德的具體含義，標準分解落實到專案每個管理人員和操作人頭上並與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都乙個樣，讓業主和使用者放心享受精品工程的高品質使用價值。
第三節、施工組織機構的高效運作保障措施
1.組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
2.建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
3.強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織專案經理部管理人員人會議，檢查工作質量。
4.建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
5.每天下午召開由專案經理主持的班後碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
6.質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；專案部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
7用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。
第四章、施工部署
第一節、指導方針
本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：
1.由公司專案經理掛帥，將本工程列為公司2023年度之首的重點工程。
2.我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恆的主題，以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。
3.我公司願用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最大限度的為業主提供優惠承諾。
4.本工程的經營宗旨是「保本、微利、求發展」。
5以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業主的信任。
我公司全體員工深信：「今天的質量和服務，就是明天的市場」。
第二節、專案施工管理目標
一、質量目標
根據業主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：工程質量按照國家頒布的《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）進行檢驗評定，確保工程質量達到優良標準。
為此，我公司各級領導和有關職能部門及專案經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續堅持「質量第
一、信譽至上」的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力採用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優良工程，讓業主滿意。
二、安全目標
嚴格執行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大**和火災事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右，按照國家頒布的《建築施工安全檢查標準》（jgj59-2011）執行。
三、工期目標
本工程工期目標：90個日曆天。
採用先進的網路進度計畫，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在90個日曆天內完成業主要求的整個施工任務
四、文明施工目標
達到「標化工地」要求，讓業主滿意。
第三節、施工準備
工程專案施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計畫。
技術準備
技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造**、財、物的損失，因此必須認真細緻地做好技術準備工作。具體有以下內容：
1、施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。
2、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構築物、管線埋設、種植條件等。
3、編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標檔案，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計畫編制、加強經營管理的重要依據。
4、編制現場施工方案：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟檔案，闡明施工工藝和主要專案的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。
裝飾裝修工程施工方案設計
一 編制依據 1.船張社群工程施工圖紙 2.船張社群工程圖紙會審 設計變更 3.建築工程施工質量驗收統一標準 gb 50300 2013 4.建築裝飾裝修工程質量驗收規範 gb 50210 2001 5.住宅裝飾裝修工程施工規範 gb 50327 2001 6.建築地面工程施工質量驗收規範 gb 5...
室內裝飾裝修的工程施工的組織方案設計
施工組織設計 第一章總則 1.1概述 本施工組織設計係為內裝工程專門編制，涉及有關工程概況 進度計畫 施工方案 管理人員組織 質量保證體系 安全文明施工 成品保護等方面。希望各有關單位明確本內裝工程之設計和施工要點，在施工過程中密切配合，按計畫工期保質保量按時完成施工任務。1.2適用範圍 本施工組織...
寧波銀行東錢湖支行裝修工程施工組織設計
1 寧波銀行網點裝修工程施工組織設計報審表 施工組織設計 方案 報審表 工程名稱 寧波銀行東錢湖支行裝修工程編號 本表由施工單位填寫，專案管理單位簽認後交施工單位儲存。寧波銀行東錢湖支行一層二層裝修工程施工組織設計是以業主提供的裝飾施工圖為依據，按照國家現行的 建築裝飾裝修工程質量驗收規範 建築給水...