技術標日期: 2013 年月日施工
組織方案
二零一三年二月二十五日
第十章 ： 專案經理簡介及管理人員花名冊 80
一、 編制依據
1、 *****置業****提供的內裝施工修圖及有關的檔案。
2、國家和行業以及地區頒布的施工驗收規範、施工質量和施工安全規範：
中華人民共和國國家標準：
《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》（gb 50210-2001）標準。
《民用建築工程室內環境汙染標準》（gb50325-2001）標準。
《室內裝飾裝修材料有害物質限量十個國家強制性標準》。
《建築安裝工程質量評定標準》（gbj50301-2001）。
《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50303-2002）。
《高層民用建築設計防火規範》（gb50045-95）
《民用建築電氣設計規範》（jgj/t16-92）
《工程測量規範》gb50026-93
《建築電氣安裝工程質量檢驗評定標準》gbj303-88
《民用閉路監視電視系統工程技術規範》（gb50116-92）
《建築及建築群綜合佈線系統工程設計規範》（cecs72-95）
《商用建築線纜標準》（eai/tia-568a）
3、根據本工程特點和施工條件，結合我公司施工管理、技術水平、施工隊伍生產能力、施工機具裝置等進行本工程施工組織設計的編制工作。
二、編制原則
1、本著對本工程質量的高度責任感和對業主的高度負責，我們以嚴謹的科學態度向業主提供優質服務，保證本工程優質、高效按期完成施工任務。
2、我們將充分發揮本公司多年豐富的施工管理經驗和一流的施工技術水平，以及管理優勢，精心策劃，嚴密組織施工。
3、嚴格按施工驗收規範及有關標準進行編制，並取對比優勢化博採眾長的編制思路，力求重點突出，針對性強，最合理的利用業主資金。
一、工程概況
工程名稱：*****裝修工程
建設單位：*******置業****
工程位址
該工程室內裝修為牆面乾掛大理石,輕鋼龍骨天棚,大理石拼花地面,木地板地面，門及門套製作安裝,家具製作安裝,牆面背景製作,包裝飾圓柱立面,洗水台製作安裝,洗水間防水處理,瓷磚安裝,燈具安裝,潔器安裝等內容.
二、工程特點
1. 該專案檔次高、工藝精，在施工過程中，將設計與施工相融合，密切聯絡，提高效率，縮短工期，其具體而言有如下特點：
2.專業多、工程多、配合多；
裝飾階段涉及點多面廣，參建專業工種多，生產要素投入集中、量大，相互間穿插頻繁，必須成立集中的管理系統，統一指揮、統一排程、統一協調、統一管理，科學合理的安排施工順序和工作面，形成不同專業工種間的有效配合 ，最佳銜接。減少混亂、盲目等無序施工帶來的經濟損失和時間浪費，達到提高整體效率的目的。
3. 質量要求高：
必須嚴格工藝要求，加大質量管理工作力度，堅持質量第一的觀點，確保裝飾質量達到優良工程
5. 特別要加強防火意識，加強防盜工作和對產品的成品保護，保護環境，減少施工噪音，消除不安全隱患
一、 序言
專案部的各項管理活動必須完全納入正常的專案管理軌道，形成良性迴圈的專案執行機制。專案系統內、部門與部門之間、專案部管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規律的程式化管理，自如運作。各施工分項之間具有互相影響、互相聯絡、互相矛盾的關係，因此，在明確分工後，各分項之間依賴關係與協調配合尤為重要。
如果缺乏這方面的觀念意識，必然造成施工過程中有些環節堵塞和不暢通，以致導致各部門、各專業之間的職責劃分不清而使工作脫節，各自為政，嚴重時導致整個專案管理處於被動局面，造成對外關係尷尬，乃至造成時間與經濟的損失，損害企業形象。所以，必須嚴格要求專案管理者具有全域性、系統觀念，加強相互聯絡，加深對配合的理解和執行。
二、專案管理程式
1、 專案經理對專案各部門明確管理職責，分解下達質量、進度、安全、文明施工、成本、企業形象化管理責任目標工程質量要求；工期50日曆天,輕傷頻率控制在2.5‰以下、杜絕重大安全事故；各專業按技術檔案（設計圖紙、設計變更和修改、會議紀要及其他技術經濟檔案）、規範、規程及施工組織設計要求，提前提出勞動力、材料、裝置需要用計畫、勞動力需用計畫報專案經理審批，按計畫進行組織。材料裝置需用計畫報專案經理審批，公司相關部門審核，公司材料部組織**。
材料部提供的材料必須隨附公司規定的資料，材料使用時由專業工長簽發領料單。材料節超分析由專業工長和材料員共同完成，材料獎罰有專案經理按公司專案管理規定執行。
2、 專案各項費用必須通過專案經理的批准才能開支，公司財務部門要提供並保證資金的使用。
3、 專案產品質量要接受公司質監部門全過程的監控管理。質量管理實行「三檢制」，專業工長對產品質量直接承擔責任，專案質監部門負責監督責任，產品質量綜合反映兩者的管理成果，出現產品不合格，分管的專業工長為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任，質量監督部門負次要責任，造成不合格品的其他相關專業、部門人員負連帶責任（含經濟賠償）。
4、 專案質監部門和內業技術部門共創標準化文明施工現場，相關軟體資料由內業技術員負責編制和管理。
5、 專案內業技術部門負責進度計畫、工程報表編制，履行專案統計的職責。內業技術部門還必須負責編制班組作業計畫。施工中變更、修改由內業技術部門審核後按規定報相關單位認可，由於相應原因產生的工程費用變化要同步報批，使修改調整的施工活動有章可循。
三、專案部組織機構圖
1、專案經理部施工組織指揮系統表（見下頁）
2、現場組織機構情況表
四、技術保證措施
1、嚴格按照iso9001質量保證體系的要求，按照中國二十二冶集團****質量計畫書,實施工過程控制的責任、適應程式的具體規定，保證施工過程，按照規定進行有效控制，以滿足業主的要求。相關檔案為國家行業標準《建築裝飾工程施工及驗收規範》（jgj-73）。
2、工程以專案經理為質量保證第一人，主任工程師把關，工程師、設計師、技術員、各工種工長親臨現場，責任分明，層層落實。
3、主任工程師根據施工技術方案、工藝標準、質量計畫，明確質量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術交底。
4、技術交底一律通過書面形式進行，主任工程師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由主任工程師儲存，每月月底將完整齊全的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。
五、質量保證措施
建立操作崗位責任制，嚴格按「三過程管理」並與「過程掛牌」制度相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執行「自檢」、「交接檢」，確保過程質量達到要求。
1、自檢：上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成後立即進行自檢，自檢中發現不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表並註明檢查日期，各區工長執行，專案經理監督。
2、交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質量、過程完成後的清理和成品保護內容。由主任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字並註明日期。
3、隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程、分項工程，由主任工程師及時組織隱檢，主任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監理人員進行的隱蔽檢查專案，主任工程師應及時向監理人員、甲方提供隱檢報告，並督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時反饋送交資料負責人處歸檔。
4、預檢驗收：由主任工程師填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術資料負責人歸檔。
5、分項工程質量評定：分項工程全部過程完成以後由專案經理根據質量驗收評定標準組織有關人員共同進行質量檢查，主任工程師填寫分項工程質量評定表交專職質檢員簽認核定質量評定等級。不合格按《不合格品控制程式》處理，並得到監理的認可，並將兩份評定表定期交專案技術負責人處歸檔。
6、特殊過程控制已在「專案質量計畫」中予以規定，在實施中均做為質量管理點加強管理，按技術交底要求由工長對工藝和引數進行連續臨控並記錄。
六、安全保證措施
1、由綜合管理部主持工作並成立安全生產領導小組。
認真貫徹執行《廣東省施工管理法規及檔案匯編》佛山市有關檔案和甲方監理所提出的具體要求。並組織檢查執**況，制定工程專案安全生產規劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的困難和問題。每週一次全面安全生大檢查，召開專門會議，分安全形勢。
（2）安全生產領導小組主任由工程專案經理擔任，成員由主任工程師、綜合管理部主任、安全負責人組成。
售樓部室內裝修設計建議
1 營銷中心以外水景不在本次設計內 南北兩側外廊需進行設計 牆面及柱面已作石材設計 2 吊頂高度，在滿足設計要求下，盡可能的增加空間的淨高 3 二層辦公室及廚房 餐廳建議減少燈的密度 4 廚房 餐廳布局按附件一進行調整 5 e 01至e 04頁立面圖編號錯誤 6 e 02頁立面圖兩柱之間應為空，無牆...
重慶開縣天際灣專案售樓部裝修方案
重慶開縣天際灣專案 售樓部裝修方案 一 總體裝修風格 總體規格 5m 8m 40平公尺，採用當今較為流行的現代簡歐風格進行裝修 突出時尚 大氣 簡約 含蓄的設計內涵 售樓部分為 迎賓區 沙盤區 接待區 談判區四個部分。二 區域分布 1 迎賓區 本區域設定在售樓大廳門前入口處，安排安保人員開門迎賓。在...
頤和京都 售樓部工程施工方案
頤和京都 一期 工程售樓 部施工方 案 審批人 審核人 編制人 成都市第三建築工程公司頤和京都專案部 二 九年六月十八日 售樓部 地下室 基礎及主體 施工方案 一 編制依據 依據 建築工程施工質量驗收統一標準 gb50300 2001 建築地基基礎工程施工質量驗收規範 gb50105 2002 地下...