永遠在跟年齡角力，每回都能贏
文/李響（主持人）
淘金的死了，賣鍬的發了
從上大學的第一天起，石頭就知道，自己的生存是有問題的，因為他要面子，不願意23歲了還跟家裡要錢。家裡每個月會把錢打給乙個親戚，但他基本上不去拿。大學第一天報到完他就出去了，幹什麼？
去打工。借了輛自行車，到處找活幹，什麼活都幹，只要能給錢。
有個停車場，需要畫個指示牌，他就去了。大熱天的提著油漆桶，光著膀子跪在鐵板上畫，乙個月能掙300元錢。於是，他得控制自己乙個月的生活費，每天絕對不能超過10元錢，經常是早飯多吃倆饅頭，晚飯再吃一頓，這樣午飯就可以省下了。
經過食堂看到別的同學，人家問吃過了嗎？他只能打腫臉說吃過了，回到寢室逮到沒人的時候，使勁兒喝白開水。這就是23歲的大一新生楊石頭，比起班上的同學，年齡大，充滿自卑感。
因為要打工養活自己，在學校學習的時間有限，為了不落下太多功課，石頭就得琢磨怎麼學能事半功倍，長久下來，他學會了一套記筆記、寫心得的辦法。老師上課講過的，他只記重點，晚上翻著這些重點再對著書回憶，回憶老師講這段時的思路，再把自己的心得寫出來，跟寫**似的，每天寫每天寫，就更容易掌握。
他說他現在的習慣就是從那時候培養起來的。他不像其他同學學習那麼好、繪畫基礎那麼好，就只能每天寫心得，盯著那些個畫寫心得，因為他感覺，但凡手到的東西，都是心裡理解的東西，每天寫十幾條心得，乙個月就三四百條，知識點就開始積累，領悟力就越來越強。
如果你看《職x職x》會發現，石頭哥被拍到時，常常在低著頭寫寫畫畫，那就是他在寫一些腦子裡突然有的語句，他說站在台上的很多時候，寫的一些話，過了很久還是會觸及自己，其實寫的東西不只為說給選手聽，更像是說給自己聽。
聽他說到令我自己心裡難受的時候，我就跟他打趣，也緩解緩解自己的情緒。我說這是因為他老了，人上了年紀總會記不住事兒，我姥爺以前就喜歡沒事兒記記東西，挺好，保證石頭哥老了也不會健忘，呵呵。
他說真的是這樣，他永遠活在乙個「老」的狀態裡，學畫畫比孩子們老，上大學比同學們老，老到這個年紀在任何單位，都應該是個有資歷的人了。這也就是為什麼，他進大學沒多久，冒著被留校察看的風險，都要出去找工作，他要把耽誤的時間給找回來。
第二學期，他去一家廣告公司求職，那時他已經算是有基礎了，年紀大些也敢講話，就順利地入職了。他被派到企劃部，做企劃總監助理，月薪2000元，終於能好好地養活自己了。那會兒他還在上學，為了保住這個月薪2000元的飯碗，只能瞞著公司說自己念的是在職續本，是啊，他的年齡很符合這個謊言啊。
這樣，他就可以靈活安排上班時間，每週有三四個半天，是可以回學校學習的。
在廣告公司鍛鍊了半年多，他覺得自己應該也能試著做個小公司，還能經歷更多的工作流程，就辭職了。從學校帶上幾個同學，一起開了個石頭設計工作室，跑中關村什麼的，求人家公司讓他設計vi、包裝盒，能做的就盡量做，每天到處找活兒。
現在很多同學常說，我在學校也有些社會實踐經驗，我在學生會做過什麼什麼，在校團委組織過什麼什麼，其實那都不是真正的社會。學校裡的任何社團，出了岔子，總還有學校頂著，不會面臨多麼有風險的市場考驗。只有把自己丟出去，才能真正得到市場實操的經驗。
到了快畢業時，石頭已經積累了信心，覺得自己未來找份工作，應該沒有太大問題。他學的是裝潢專業，當時面臨兩種選擇：很火的裝修行業和不太規範的廣告行業。
他想了想，覺得廣告行業是可以把藝術和文學結合在一起的，自己要做個文化人，做廣告至少能算半個文人，好，那就走廣告這條路，而且，要去規範的大公司。
他給幾家大的廣告公司都投了簡歷，其中有一家是奧美。奧美通知他可以去面試，他很興奮，因為這是一家很牛的廣告公司，圈內人都曾經把奧美視為航母級別的。
他去面試，遇到了未曾想到的局面。面試官跟他說，以他的水平，很難直接進入公司，但有乙個叫bf的總經理要出去自己創業了，問他願不願意跟著去。他也明白，自己已經二十六七了，沒有很高的學歷，英語又差，進外企大公司恐怕也沒什麼好結果，那就跟有經驗的人一起去創業吧，他就答應了。
後來的事實證明，面試官沒有判斷錯。石頭是乙個散漫的人，不懂得注意細節，公司第一次開會，每個人都會作會議記錄，筆的位置、電腦電源的走線都有講究，人家都有條不紊，他卻一團亂。結果他就被老闆當著所有人的面痛批一頓。
會議結束後大家走了，他乙個人還留在那兒，會議室黑著燈，同事回來看見問他怎麼了，他說沒事兒，自己想靜靜，其實是他覺得太丟人了。從此，他逼著自己，要改掉一些習慣，要按人家的規矩來。
他把那次的經歷，視為對自己的第一次磨鍊，他把公司整體的生存發展，也當做自己迅速成長的同步歷練，什麼事兒都跟著做，什麼事兒都願意爭取去嘗試，去訓練自己的思考能力。慢慢地，他還學著為公司著想，公司派他去上海，讓他離開北京這個非常熟悉的環境，他也領命了。
北京是個老北京，上海是個大上海，他在上海戰鬥了六七年。從客戶總監，到後來中國區的副總，他說來到上海，自己其實是走了一條濃縮的路，在專業技術和全域性思考這些方面發展，自己的工作血統才開始融入這個行業，這讓他更清楚，培養乙個良性的思維習慣特別重要。
在上海打拼了一段時間之後，他開始思考，是否可以有乙個新嘗試。什麼嘗試呢？很多人去淘金，淘得著的就賺了，淘不著的就死了，可賣鐵鍬的都賺錢了，淘金的都得用鐵鍬嘛。
他做的是客戶總監，那是不是可以轉身成為乙個執行顧問？不屬於任何公司，但任何公司需要他的時候，他都可以憑藉多年在廣告公司為客戶服務的經驗，做乙個管理者和經營者一體化的角色，這樣時間上也可以自由很多。
從2023年到2023年，他做了三年執行顧問，在這個過程中，他又有了新的提公升，思考組織行為、研究如何迅速提公升公司形象，這些都使他得到了新的收穫，也為日後的智立方做企業品牌營銷顧問開啟了思路。
石頭因畫畫進入廣告公司，因規範化的教育思考公司整體形象，因接觸客戶又開始思考品牌經營的方式，從而變成品牌營銷的顧問。這個軌跡，對我們每個人，都是個很好的提醒。其實在工作中，我們不能只是一條線思考問題，一條線只能做好眼前事，在紮實做好工作的同時也要會思考。
小時候學過的乙個成語，叫觸類旁通，就是告訴我們，思考要像織網一樣，由點及面，才能真正找到自己的優勢。
大計畫有大未來
我問過石頭這樣乙個問題，如果乙個人沒有那麼優秀，他想改變，怎麼辦？
他說，這就是他成長時一直在問自己的問題。他一直覺得自己比別人差，一直想要改變。總結了20年，其實就六個字：大計畫、大安排。
沒有大計畫，人就不知道自己要去哪兒，走的每一步，都是散亂的。不妨嘗試著作一下計畫，五年的作不了，沒關係，就減一年；四年的作不了，沒關係，再減一年；哪怕盡力只能作出個三個月的計畫，都比沒計畫到處亂撞強得多。
目標應該有兩種：一種是要達到的方向，一種是要瞄準的方向。當有方向的時候，再定位。
定完位，各種資源、時間的安排就會定下來，這時候才能借力。對個人好、對公司也好的定位，也就是自己的核心競爭力。現在還做不到？
好吧，多長時間夠？12個月夠嗎？不夠，24個月？
一寸一寸地接近，總有一天會達到。
乙個人有了大目標，但是心智不成熟，就要學會在心智上突破自己。
這需要找好四個基礎：
第乙個是知識。在職場上，任何機會都幫不了庸人的忙。必須不斷地夯實自己的知識結構。以現在的時代發展速度，每年有30%的知識折舊率，在快速成長的同時，知識更新很重要。
第二個是見識。要多去看看人家是怎麼做的，要懂得借鑑。很多所謂的創新，其實都是優先模仿。
要先看人家操作的關鍵點是什麼，人家的知識轉化成價值的過程是什麼，當心中有課題的時候，處處都是資源。
第三個是膽識。學習、吸收之後再突破，看是不是能有更新的創新？哪怕是微創新，自己都要學會去融合。
第四個是智識。有知識的人很多，但有智慧型的人很少，因為轉識成智的思考太少，那麼如何把知識轉化成生產力？「聰明」跟「智慧型」不一樣，聰明是有「眼」有「耳」，但智慧型是有「心」。
這四部分有一定的順序，知識之後是見識，見識之後是膽識，膽識最後變成智識，這是一層層的昇華。知識是基礎，不讀萬卷書，即便能行萬里路，也不過是個郵差。
讀了萬卷書，即使缺乏生活經驗，說話總跟名人名言似的，那也沒關係，至少奠定了知識系統，才能順利地表達出來。
職業發展有很多階段，在剛開始的階段，23歲到28歲期間，是水漲船高的階段，在這個過程中，最為重要的是專業化能力；
在28歲到32歲這五年裡，是從被管理開始變成管理的階段，要開始領悟學高為師，身正為范；
再往後走到32歲到37歲之間，要考慮的是，是否能更好地獨當一面，以及拿捏進退；
第乙個五年做專業，第二個五年做管理，第三個五年做經營。
膚淺的人，把自己所有的理想都寫在臉上，真正能實現的人，是把壯志刻在心裡。
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