新泰市街心花園地下商場人防工程樁基礎及安裝工程，位於府前街北側，平陽路東側，基礎為鑽孔灌注摩擦樁基礎形式,工程樁樁徑900mm，樁側土層由上至下依次為中粗砂、強風化泥岩、中風化泥岩；，樁孔成型採用泥漿護壁，成孔後必須清除孔底沉渣，混凝土強度除h、j、k軸為c45外，其餘均為c40，安裝部分一般安裝。
（1）本工程施工圖紙。
(2) 本工程地質勘察報告。
（3）***頒布的《建設工程質量管理條例》；
（4）有關的國家或行業標準及施工操作規範等技術法規；
（5）山東省及泰安市地方法規及相關檔案；
（6）施工現場及周邊實際勘察情況；
（1）《中華人民共和國建築法》；
（2）《工程建設標準制性條文》；
（3）《建設工程專案管理規範》（gb/t50326-2001）；
（4）《工程測量規範》（gb50026-93）；
（5）《建築樁基技術規範》jgj94-2008；
（6）《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）；
（7）《建築地基基礎施工質量驗收規範》（gb50202-2002）；
（8）《混凝土結構工程施工質量驗收規範》（gb50204-2002）；
（9）《建築機械使用安全技術規程》（jgj33-2002）；
（10）《施工現場臨時用電安全規範》（jgj46-2005）；
（11）本公司制訂的《質量手冊》及程式檔案。
（12）其他建築規範標準
第二章施工組織部署
2.1施工管理組織機構和管理人員配置情況
2.1.1施工管理組織機構
我公司將專門由公司副總經理擔任指揮部總指揮，統一指揮工程運作、協調公司與工程的重大事務。委派精兵強將投入到本工程專案的施工，公司將成立由管理、施工經驗豐富、技術精湛、學歷層次高的管理及技術人員組成本專案的專案經理部，對該工程實行專案經理責任制，專案經理由對工程承擔實際責任。
專案副經理協助專案經理工作。
專案部下設財務部、辦公室、工程部、安全部、後勤保障部、技術部、質檢部和施工組、成孔組、鋼筋組、灌砼組、安管組、後勤組、食堂、材料組、測量組、資料組、質檢組、鑽機機台。施工管理組織機構見框圖
工程專案擬派素質高的建造師為為專案副經理，並派技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員協助專案經理完成本工程施工。
本專案施工人員包括專案經理、專案副經理、技術總工、五大員以及各技術工種、機台、後勤等，詳細人員定編情況詳見勞動力計畫表。
施工總平面布置合理與否將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到後期的安全文明施工管理是否能順利進行。對施工現場平面布置的原則為：
①滿足施工的前提下，盡可能滿足建設方的要求：
②滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節餘施工用地，減少臨時設施投資；
③在保證場內交通運輸通暢和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度地減少場內運輸,特別是減少場內二次搬運;
④在平面交通上，盡量避免與其它單位相互干擾；
⑤符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規範。
⑥生活與辦公設施分開搭建，做到互不影響。
現場臨時供水由甲方指定的接水口駁入，沿現場四周埋地敷設，供水管管徑計算如下：
施工用水分為：工程施工用水量q1、施工現場生活用量q2、消防用水q3。本工程因q1遠大於q2+q3，故只考慮工程施工用水量q1：
10845m3×1.15×3÷55=680m3/天
該水量為日均施工需水量，根據工程經驗，高峰期需水量可達日均量的1.3倍，即680×1.3=884m3/天。
2.3.2臨時用電布置
根據計算，按所有用電裝置同時開動則裝置用電量為467.5kw，考慮功率係數因素及實際施工中不可能所有裝置都同時開動用電，故業主提供一台500kva變壓器作為臨時供電可滿足工程施工要求，輸送至施工作業點及臨時設施處。線路布置詳見施工平面布置圖。
根據現有的場地條件,我司擬將整個場地劃分為兩個施工區域,每個施工區域布置4臺工程鑽機及1至2臺吊車進行施工 ,兩個區域的樁基施工均從西邊往東邊進行施工；
迴圈系統及排渣方法，採用圍堰封閉式施工，隨機布置，挖溝迴圈，迴圈水盡量控制在圍堰內，部分鑽渣沉澱後回填空孔，疊築各機台鑽機施工用迴圈池、沉澱泥漿池，多餘鑽渣及時轉運。
第三章工程進度計畫與措施
3.1施工準備
3.1.1現場準備
施工現場準備工作主要應做好以下幾項工作：
a勘察和了解現場：勘察和了解現場的地形、地質、氣象、水源、電源料源或料場、交通運輸、通訊聯絡以及城鎮建設規劃、環境保護等有關情況。
b確定工地範圍：專案部應根據施工圖紙和施工臨時需要確定工地範圍，及在此範圍內有多少土地,哪些是永久占地、哪些是臨時占地，並與建設單位、地方有關人員到現場一一核實,繪出地界、設立標誌。
c平整場地。
d辦妥有關手續：上述占地等都必須事先與有關部門協商，辦妥一切手續後方可進行。
e作好現場規劃：施工單位按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫；安裝供水管線、架設供電線路；設定料場；修築臨時道路和臨時排水設施等。
f道路安全暢通：施工需要許多大型的車輛機械和裝置，施工場內須鋪設若干條交通便道。
g按現場文明施工要求進行臨時道路施工，厚度50cm左右，施工作業區範圍內可以使用磚渣、毛渣等。
3.1.2技術準備
a熟悉圖紙資料和有關檔案：施工單位接受工程任務後，應全面熟悉施工圖紙、資料和有關檔案，參加業主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審並作好記錄。按建築設計高程實測制定測量控制網點，各種標準、規範、圖集、工藝標準到位。
提出材料定貨單，編制設計預算，提出工料分析。
b施工組織設計：根據設計檔案、現場條件，各單位工程的施工程度及相互關係，工期要求以及有關定額等編制施工組織設計。
c施工交底：施工單位應根據設計檔案和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。
技術交底是施工單位把設計要求、施工技術要求、目標和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的乙個重要環節。它通常包括施工圖紙交底、施工技術交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由公司技術負責人、專案工程技術負責人、施工隊長、作業班組長逐級交底。
施工組織設計一般先由施工單位總工程師負責向有關專案部、技術幹部及職能部門有關人員交底,最後由單位工程技術負責人向參加施工的班組長和作業人員交底,並認真討論貫徹落實.
d技術保障：對於施工難度大、技術要求高，施工單位應根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施。
3.1.3材料準備
工程施工需要大量材料，本工程以混凝土、鋼材為主要，材料費佔到工程總費用的2/3左右。因此，其費用高底直接關係到工程造價。同時材料的質量，數量以及能否及時**也是決定工程質量和工期的重要環節。
材料準備工作的要點是：品質合格，數量充足，**低廉，運輸方便、不耽誤使用。
3.2、施工進度計畫
1、施工準備
施工前修築場地內車輛行駛道路，接通水、電，搭建臨時設施，樁位測量放線，護筒埋設，泥漿的配製，設定泥漿迴圈系統，裝置安裝就位，材料運輸進場和複檢。施工前期準備工作可平行作業，計畫工期為2個日曆天。
2、成樁：本工程計畫投入6臺gps-15型鑽機進場施工，每台鑽機每天成樁2.5根，6臺鑽機每天成樁15根，826根樁共需55天時間完成，1天用於撤場。
3、撤場
工期安排共計414個日曆天，可滿足招標檔案工期要求，整個工程施工進度橫道圖附後。
3.3保證工期的主要措施
3.3.1作好充分的施工準備
施工準備工作包括臨時水電布設、現場平面布置、現場測量放線、水準點複核等，施工前編制詳細的施工組織設計，做好圖紙會審與技術交底、組織工程技術人員、編制施工預算和工料分析等工作，並在此基礎上作好各種材料的**與採購計畫，使施工順利的進入正常，減少磨合期。
3.3.2強化施工計畫及組織管理
加強計畫管理，做好準確的月、周和日作業計畫，加強施工作業管理和排程。作到對施工進度的事前、事中、事後控制。堅持在總進度網路計畫及階段工期控制目標制約下，按周、日、時編制網路作業計畫，根據實際情況保持資源平衡，工序搭接並進行動態補網，各道工序人員相對固定，以提高熟練程式，確保計畫實現。
對專案進行**計畫管理，即總進度計畫管理、階段性施工進度計畫管理，月、旬、周、日進度計畫管理，通過確保日、周進度計畫的完成來保證月計畫、階段性施工進度計畫直至總進度計畫的全面完成。
建立各級「碰頭會」制度，定時、定點召開生產例會，加強各部門之間的協作，及時解決和協調好各種矛盾問題。施工中實行獎罰制度，獎勵工期提前者，對工期緊張的分項工程實行較高計件單價。
按iso9002質量保證模式標準進行管理,使每道工序均處於受控狀態,確保各工序的質量,杜絕返工、返修現象的發生。加強成品保護措施,以防成品破壞或汙染造成返工,影響工程進度。
3.3.3加大人員及裝置的投入
根據本工程的工程量、質量及工期的要求，選擇素質好、技術水平高的施工隊伍進行施工，並加強施工過程的組織管理，平衡排程。
為保證工期及進度，加大施工工作人員人數並分班分組作業，關鍵工序鑽孔樁成孔實行「三班倒」，不影響後面工程進度。
加強機械化施工比重，盡量合理利用公司現有機械裝置，並加強對各種機械的維修保養工作，確保機械裝置的正常工作。
3.3.4保證材料**
施工中根據施工進度計畫和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計畫，做為備料、供料和確定倉庫及堆場面積及組織運輸的依據，按材料計畫做好材料的訂貨和採購工作，按進度計畫分批進場，並做好發放和保管工作。
3.3.5積極應用新技術
以科學技術為先導，應用及推廣成熟的新技術、新工藝、新材料，推行市場化施工,以此提高效率,縮短工期,保證質量。
3.3.6加強後勤保障
作好後勤服務保障工作，做好專案施工管理、作業人員的服務工作。
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