排程碰頭會管理制度

第一章總則

第一條為加強生產資訊交流，落實基層情況，進一步解決落實安全生產過程**現的各類問題，以便及時有效對各類工程作出安排部署，確保各項工作安全、有序進行，特制訂本規定。

第二章管理職責

第二條第一章總則

第二章管理職責

第二條排程班前會由排程室主任負責主持，礦領導負責傳達上級指示，安排部署當前工作，並針對生產中存在的問題，提出解決辦法或合理性建議。

第三條排程班前會會議內容由排程室與會人員記錄，會議精神由排程室進行督促、考核。

第三章會議內容及要求

第四條會議時間、地點、參加人員。

（一）排程班前會每天早上組織召開，會議地點為排程室。

（二）每週

一、三、四排程班前會，早8：00召開。參會人員為生產系統正副職礦領導、各生產職能科室正副職、技術員、各隊正隊長、**科科長。

（三）每週

二、五排程班前會：早7:50召開。參會人員為生產系統正副職礦領導、各生產職能科室正職、各隊正隊長、**科科長。

（四）每週

六、日排程班前會：早8:00召開。參會人員為生產系統正副職礦領導、各生產職能科室正副職、各隊正隊長、**科長、前一天跟班人員。

第五條排程室安排專人進行點名，核實通報到會人員情況。

第六條各單位的座次由排程室進行安排布置。

第七條由值班生產管理人員匯報昨日跟班情況，匯報內容主要為跟班過程中發現的安全生產隱患問題，並針對問題提出解決措施。對跟班生產管理人員提出的安全隱患問題，所涉及業務範圍的科隊必須做好記錄，並於當日及時針對隱患問題進行處理和解決。各單位負責人要認真做好記錄，結合本單位工作認真貫徹落實。

第八條排程主任對前一天的安全生產情況進行總結匯報：通報各隊工程進度，對生產指標完成不好的連隊要進行重點情況說明；對當日發生的各類影響安全生產情況的原因、處置過程、處理結果以及處理分析等進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化進行詳細說明。

第九條安監科、通風科、生產科、機電科等職能科室負責人就各自分管業務範圍內當天存在的問題及事故分析處理結果進行通報。

第十條排程室負責協調解決各單位提出的問題。對業務性較強的事情，排程室指定有關業務科室協調解決，切實協調不通的問題由主管領導作出裁決。

第十一條各基層、生產連隊會議中提出的專業性較強或綜合性問題必須是已向主管業務部門反映過，但仍懸而未決的問題，對未曾反映過的問題，會上不予解決，會後走正常程式解決，參會礦領導按各自分管的範圍進行工作布置、協調和落實。

第四章監督與考核

第十二條所有參加會議人員必須按時參加會議，不得無故遲到和缺席，因特殊情況不能參加會議時需向排程室主任請假，副礦級領導因特殊情況不能參加會議時應提前向礦長請假，凡遲到者，罰款50元/次。未履行請假手續的缺席人員，罰款100元/次。

第十三條連隊正隊長因事無法按時參加時，必須履行請假手續，安排副隊長參加，否則按缺席處理，罰款100元/次。職能科室正（副）職因事無法按時參加時，必須履行請假手續，安排本科室人員參加，否則按缺席處理，對科室負責人進行處罰，罰款100元/次。

第十四條未按要求落實和傳達貫徹排程會精神者，罰款100元/次，並扣單位月度考核分2分/次。

第十五條會議召開期間所有與會人員的手機、小靈通必須關機或調到振動狀態，不許出現交頭接耳開小會現象，違反者處罰50元/次。

第十六條與會人員不熟悉本職範圍內工作，處罰100元/次。

第十七條對影響會議按時召開的責任人，處罰100元/次。

第十八條各科隊負責人要把各發言人針對本科隊職責範圍的發言內容和安排詳細記錄在《排程班前會個人記錄卡》上，會後妥善保管，嚴格按照會議安排和要求落實。對安排的工作未認真記錄者，每缺少一項，罰款50元。

第十九條對會議要求落實的工作在落實後，將落實情況填寫在《排程班前會個人記錄卡》上，對未落實的工作要將未完成原因、進度等情況填寫清楚，並確定落實時間，否則通報批評，罰款100元/項。

第二十條各科隊負責人每週一下午15:00前將上一周《排程班前會個人記錄卡》交排程室，排程室在周二排程例會上對上一周排程班前會安排工作的落實情況進行通報。對未按要求按時將《排程班前會個人記錄卡》交至排程室的責任人，通報批評，罰款50元/次。

第二十一條排程室要給參會各領導發放《排程班前會個人記錄卡》，各領導要詳細記錄自己對工作的安排和部署，散會後由排程工長存檔，以便及時回查和落實。

第二十二條以上處罰由排程室負責執行。

第一章總則

第二章管理職責第二條