作者：李懷繼
**：《科學與財富》2023年第01期
摘要：隨著社會經濟科技的飛速發展，經濟全球化的飛速推進，企業之間的競爭力不斷加強，而企業內部的有效控制將在一定程度上輔助企業在經濟浪潮中站穩腳步，並為企業的整體發展做出較大貢獻。作為企業管理的重要組成部分，企業內部的有效控制不僅關係著企業內部的穩定，而且對於企業外部的整體發展具有重要影響。
本文通過對影響企業內部控制的概述進行簡要概述，並對企業內部控制的評價方法進行分類研討。本文旨在提高企業的內部控制的有效性，並為企業整體的飛速發展做出促進作用。
關鍵詞：企業內部控制；有效性；評價方法
前言：我國企業隨著世界經濟全球化程序不斷的前進發展，但在發展的過程中，我國企業不斷出現各種問題與不同困惑，企業的內部控制也隨之產生較多問題，嚴重影響企業內部控制的有效性。為了提高企業內部控制的有效性，產生了兩種企業內部控制有效性的評價方法，並根據兩種方法對企業內部控制進行評估。
一、企業內部控制概述
企業內部控制是為了保障企業的內部運作穩定、內部活動有序、內部管理合法而產生的管理制度，企業內部控制旨在對企業的財務、人事、資產、運作流程等各個方面進行有效的監督把控，為維持企業的正常、合理、有序運作提供促進作用[1]。企業內部控制分為五個方面，一是對內部環境進行控制，包含在內的內控部門有人力資源部、企業審計部門等，對企業的環境與文化進行維護與治理。二是對風險進行評估，包括經營活動、控制目標等方面的評估調查。
三是控制活動方面，針對評估出來的風險進行及時的控制與調整[2]。四是資訊與溝通方面的內控，確保企業部門之間、員工之間進行進行有效的溝通與聯絡。五是對內部監督進行監督程度與監督範圍的調控，並對內控的有效性進行評價。
企業內部控制的有效性體現在兩個方面，一是體現在對內控管理機制的健全上，依據健全的企業內控管理機制才能夠為企業內控展現全面的、高效的控制成果，在細微之處健全內部控制的管理機制，企業的內部控制也將會體現在細微之處，依據內控管理機制進行嚴格管理，將實現其內部控制的有效性[3]。二是在內部執行方面體現出企業內控的有效性，全面執行經過內控設計健全的管理條例，在執行過程中體現內部控制的成果並實現其控制的有效性。在這兩個方面企業內控成果與其有效性得到極大程度上的展現，且再一次提公升企業內部控制的有效性，並為企業內部控制的進一步發展提供積極幫助，。
企業內部控制的有效性及其評價方法
作者 楊蓓蕾 今日財富 2017年第33期 中國的科學技術不斷進步，帶動社會經濟飛速進步，企業發揮著基礎性的作用。隨著市場競爭環境的日益激烈，企業也需要認清市場，提高自身的競爭力，強化內部控制管理成為一種公認的競爭優勢。但是，將內部控制工作落實到位，且對企業的發展發揮有效的促進作用，還要將科學有效的...
企業內部控制評價指引
第一章總則 第一條為促進企業全面評價內部控制的設計與運 況，規範內部控制評價程式和評價報告，揭示和防範風險，根據有關法律法規和 企業內部控制基本規範 制定本指引。第二條本指引所稱內部控制評價，是指企業董事會或類似權力機構對內部控制的有效性進行全面評價 形成評價結論 出具評價報告的過程。第三條企業實施...
企業內部控制評價方法
介紹了目前企業內部控制評價方法，包括詳細評價法和風險基礎法，並認為這兩種評價方法主要關注財務報告的可靠性，而對內部控制對企業經營效率和效果的促進作用不夠關注，關注外部審計內部控制評價需求，而對企業管理當局內部控制評價需要不夠關注。最後，在總結現有內部控制評價方法的基礎上，提出了基於財務報表分析的內部...