中小企業要想取得長遠規化和發展，外訓和內訓是奠定企業成長的基石。中小企業對培訓的重視作用不言而喻，提起培訓，我就不得不提到，同是做了5年培訓經理的朋友所經歷的一次慘痛經歷，值得大家借鑑。
事情是這樣的，朋友所在企業組織了一場價值45萬的主題課程培訓，由某位大師主講的，場場爆滿，人氣頗高。可是進入現場，就有點傻眼了。培訓前什麼也沒做，就要開始一場熱身舞，看上去是人人參與，卻是群魔亂舞的感覺。
我不知道這，對於參訓的學員能有多少幫助呢？
接下來，主持人發給學員一張紙，要求寫出如下，「我隊將在此次培訓中全力以赴，如果得了冠軍，我將獎勵***，如果失敗得了最後一名，我將懲罰自己……有3個選項：1、是俯臥撐200個，2、是背冠軍團隊繞場3圈，3、是繞會場跪爬3圈。
整個培訓從頭到尾都是在這樣的煽動性、遊戲化的氣氛中度過的，雖然對於調動學員的參與感起了一定作用，但是重形式而輕內容，重現場感受而非整體效果，實在是讓人大失所望。
對於中小企業來說，中小企業由於規模較小，專業人才較少，期望通過培訓來提公升員工的能力和素質，培養員工的急迫性可以理解，但是也不能病急亂投醫，否則只會得不償失。
學力銀行認為，中小企業未來對組織培訓要借助網際網路資訊化平台來開展，選擇講師時應多關注該講師的口碑、hr同行的評價、培訓效果反饋，可以通過百度、微信、學力銀行講師助手等多平台來查閱反覆甄別。同時，也可以利用講師助手系統來培養企業內部的講師隊伍，樣才能保證有足夠師資力量，節省培訓支出，提公升專業水平。
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