原理效應類積累

2023-01-23 08:03:07 字數 4032 閱讀 7685

鯰魚效應

鯰魚效應即採取一種手段或措施,刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭,從而啟用市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵,是啟用員工隊伍之奧秘。

「鯰魚效應」是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面: 一是企業要不斷補充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力,才能喚起「沙丁魚」們的生存意識和競爭求勝之心。

二是要不斷地引進新技術、新工藝、新裝置、新管理觀念,這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪,增強生存能力和適應能力。

鯰魚效應對於「漁夫」來說,在於激勵手段的應用。漁夫採用鯰魚來作為激勵手段,促使沙丁魚不斷游動,以保證沙丁魚活著,以此來獲得最大利益。在企業管理中,管理者要實現管理的目標,同樣需要引入鯰魚型人才,以此來改變企業相對一潭死水的狀況。

鯰魚效應對於「鯰魚」來說,在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的。鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要出現的,而並非是一開始就有如此的良好動機。

對於鯰魚型人才來說,自我實現始終是最根本的。

鯰魚效應對於「沙丁魚」來說,在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少,一味地想追求穩定,但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。「沙丁魚」如果不想窒息而亡,就應該也必須活躍起來,積極尋找新的出路。

以上四個方面都是**鯰魚效應時必須考慮的問題。

南風法則

「南風」法則也叫做「溫暖」法則,它**於法國作家拉·封丹寫的這則寓言。它告訴我們:溫暖勝於嚴寒。

運用到管理實踐中,南風法則要求管理者要尊重和關心下屬,時刻以下屬為本,多點「人情味」,多注意解決下屬日常生活中的實際困難,使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣,下屬出於感激就會更加努力積極地為企業工作,維護企業利益。

第一,領導者在管理中運用「南風」法則,就是要尊重和關心下屬,以下屬為本,多點「人情味」,盡力解決下屬日常生活中的實際困難,使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖,從而激發工作的積極性;第二,**在處理社會矛盾(人民內部矛盾)要注意運用教育和說服的方法;第三,公、檢、法機關在處理民事糾紛要注重首先採取調解方式;第四,同事之間有矛盾要注意溝通和交流。

熱爐效應

每個企業都有規章制度企業中的任何人觸犯規章制度都要受到懲處。「熱爐」形象地闡述了懲處原則:一、熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會灼傷人的——警告性原則。

企業領導要經常對下屬進行規章制度教育,以警告。二、每當你碰到熱爐,肯定會被火灼傷——一致性原則。說和做是一致的,說到就會做到。

也就是說,只要觸犯規章制度,就一定會受到懲處。三、當你碰到熱爐時,立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生後立即進行,決不能拖泥帶水,決不能有時間差,以便達到及時改正錯誤行為的目的。

四、不管是誰碰到熱爐,都會被灼傷——公平性原則。不論是企業領導還是下屬,只要觸犯企業的規章制度,都要受到懲處。在企業規章制度面前人人平等。

熱爐規則能指導管理者有效地訓導員工,這是因觸控熱爐與實行訓導之間有許多相似之處。二者相似之處在於: 首先,當你觸控熱爐時,你得到即時的反應。

你在瞬間感受到灼痛,使大腦毫無疑問地在原因與結果之間形成聯絡。其次,你得到了充分的警告,使你知道一旦接觸熱爐會發生什麼問題。第三,其結果具有一致性。

每一次接觸熱爐,都會得到同樣的結果—你被燙傷。最後,其結果不針對某個具體人。無論你是誰,只要接觸熱爐,都會被燙傷。

顯而易見,從熱爐效應帶來的啟示,我們可以提煉出訓導下屬的四個核心原則。

盡可能迅速反應。如果違規與訓導之間的時間間隔延長,則會減弱訓導活動的效果。在過失之後越迅速地進行訓導,下屬越容易將訓導與自己的錯誤聯絡在一起,而不是將訓導與你—訓導的實施者聯絡在一起。

因此,一旦發現違規,應盡可能迅速地開展訓導工作。

事先警告。作為管理者,在進行正式的訓導活動之前有義務事先給予警告。也就是說,必須首先讓下屬了解到組織的規章制度並接受組織的行為準則。

如果下屬得到了明確的警告哪些行為會招致懲罰,並且知道會有什麼樣的懲罰時,他們更有可能認為訓導活動是公正的。

行使權力的一致性。公平地對待下屬,要求訓導活動具有一致性。如果你以不一致的方式處理違規,則會喪失規章制度的效力,降低下屬的工作士氣,下屬對你的工作能力也會發生懷疑。

對事不對人。熱爐規則的最後一項是應使訓導不針對個人。處罰應該與特定的過錯相聯絡,而不應與違犯者的人格特徵聯絡在一起。也就是說,訓導應該指向下屬所做的行為而不是下屬自身。

避雷針效應

在高大建築物頂端安裝乙個金屬棒,用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連線起來,利用金屬棒的尖端放電,使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和,從而保護建築物等避免雷擊。寓意是:善疏則通,能導必安。

「避雷針效應」在實際生活中的運用:第一,作為黨和國家要注意對社會矛盾和人民關注的社會焦點加以解決和疏導;第二,作為乙個單位的領導要關注員工(工作人員)的心理和思想問題,要加強談心、交流和思想工作;第三,作為個人要注意調解自己的情緒及時校正自己的心理問題。

思路一:心中要有避雷針。避雷針效應告訴我們,作為國家機關工作人員,要對法律對紀律對道德對民眾懷有敬畏之心。

牢記黨紀國法是懸在頭上的利劍,心中常懷立足本職工作,以維護人民群眾利益為己任的覺悟。特別要注意審視清理自己心**現的負面思想和行動的苗頭,慎獨慎微,不以惡小而為之,防微杜漸,堅決制止不良傾向的發生、集聚和爆發。我國已有為數不少的**落馬,**被懲,這就是國家大力整治腐敗,「尖端放電」的表現,同時也是給廣大黨員幹部的警示和教育:

心中要有避雷針!以黨紀國法為標尺,以愛民惠民為方向,以清正廉明為追求,時時反省,事事反省,從每乙個細節出發,嚴格要求自己,才能避免鑄成大錯,觸雷自毀。

思路二:避雷針效應的要義在於「善疏則通,能導必安」,這點在我們處理**與民眾,領導與員工,包括調整自身狀態等方面均有啟示。首先在處理**與民眾關係上,要求**必須做到不愚民,不壓民。

1.不愚民是指**要做到**公開,資訊公開,特別是在突發公共事件中,及時披露資訊以求得最大範圍最快速度的支援強過隱瞞資訊。2.

不壓民是指**面對民眾意願時不能一味壓制,正所謂「民如水,可疏而不可壅,可導而不可塞。壅而泛,塞而崩」。正確對待,有效疏導溝通,及時處理將使**與民眾達成和諧的魚水關係。

其次領導處理與下屬的關係時,亦可借鑑此法,及時發現問題,循循善誘之,幫助下屬解決問題,以更好的狀態投入到工作當中去,既和諧了團隊氛圍,又提高了工作效率。最後,在我們個人生活中,總難免會遇到各種讓人氣憤,不平的事情,面對此類事件,我們也要學習避雷針,只有及時疏導情緒,調節狀態,才能全心全意的工作,冷靜正確的做出各種決策。

馬太效應可以歸納於:「任何個體、群體或地區,一旦在某乙個方面(如金錢、名譽、地位等)獲得成功和進步,就會產生一種積累優勢,就會有更多的機會取得更大的成功和進步。」馬太效應對於領先者來說就是一種優勢的累計,當你已經取得一定成功後,那就更容易取得更大的成功。

強者總會更強,弱者反而更弱。物競天擇,適者生存,強者隨著積累優勢,將有更多的機會取得更大的成功和進步。所以你不想在任何所在的領域被打敗的話,你就要成為這一領域的領頭羊,並且不斷地擴大。

當你成為領頭羊後,即便你的投資回報率相同,你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。

馬太效應除了解釋現象外,同樣還有消極和積極影響。名人更出名,就會導致某些名人喪失理智,居功自傲,在人生道路上跌跟頭,這是消極影響。而積極影響是,馬太效應也不斷鞭策無名者奮發,去追求和超越已有成果。

劉翔奧運奪冠,一舉成名,打破了原本亞洲田徑弱者的地位;可隨著成名影響,更多的期待就壓在劉翔身上,又導致了劉翔在田徑場上時好時壞的發揮。

馬太效應告訴我們:想在某乙個領域保持優勢,就必須在此領域迅速做大。再者,當目標領域有強大對手的情況下,就要另闢蹊徑,找準對手的弱項和自己的優勢。

木桶效應

水桶效應是指乙隻水桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無法盛滿水。是說乙隻水桶能盛多少水,並不取決於最長的那塊木板,而是取決於最短的那塊木板。也可稱為短板效應。

除了用人,木桶效應在企業的銷售能力、市場開發能力、服務能力、生產管理能力等方面同樣有效。進一步說,每個企業都有它的薄弱環節。正是這些環節使企業許多資源閒置甚至浪費,發揮不了應有的作用。

如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環節,都嚴重地影響並制約著企業的發展。因此,企業要想做好、做強,必須從產品設計、**政策、渠道建設、品牌培植、技術開發、財務監控、隊伍培育、文化理念、戰略定位等各方面一一做到位才行。任何乙個環節太薄弱都有可能導致企業在競爭中處於不利位置,最終導致失敗的惡果。

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