在一些地方，有的領導幹部忙於交際應酬，對具體工作不管不問，出現問題時一頭霧水，搞不清楚狀況。有的面對問題時「打桌球」，互相推諉、躲躲藏藏，把新問題推成了「老大難」。有的則「和稀泥」、「紙包火」，能拖則拖，把小問題淤積成了大問題。
其結果是直接導致領導幹部乃至**部門公信力的喪失。
當前我國既處於發展的重要戰略機遇期，又處於社會矛盾凸顯期，矛盾和問題有所增多。正如馬克思所說，「問題是時代的口號」，矛盾的出現反而是解決前進障礙、推動發展進步的重要契機，歷史正是在問題和矛盾的不斷產生與解決的迴圈過程中向前發展的。出現問題就怕得不得了，不敢正視，不敢直面，不是乙個唯物主義者應有的態度和心胸。
是否敢於直面問題，是乙個態度問題，更是乙個能力問題，有時候能力甚至決定態度。因而，在端正面對問題的態度時，著眼於建樹直面問題的能力很有必要。
敢於直面問題，首先就要有面對質疑的承受能力。承受能力源於面對問題時的底氣，而底氣則取決於對待工作「敢於擔當、樂於奉獻」的事業心、責任感。作為領導幹部，在任何名利的**下都要身正影直、清正廉潔、拒腐防變，確保不做問題的「典型」和「源頭」。
在複雜緊急的情況下，都要「每臨大事有靜氣」，確保頭腦清醒、不自亂陣腳。而在祥和安寧的環境下，應當居安思危，防患於未然。只有這樣，才敢在問題出現的時候「大大方方站出來」，才敢於承受各種可能的質疑，做到「心中有數、底氣充足」。
直面問題的目的在於解決問題。能不能最終解決問題，關鍵在於有沒有準確到位的分析能力。解決問題就像大夫看病一樣，前提是要對「頑疾」有正確的判斷，知道病症出在什麼地方，緣於什麼誘因。
這種能力的基礎，在於平時工作中對權力責任清楚於腦，對辦事方法和手段爛熟於心，為工作的出發點和走向「把好脈」。而在抓重大工作、處理重點難點問題時，對一些薄弱環節和不太起眼但事關全域性的「關節點」不放過，更多著眼於制度機制的建樹，做好預防和準備。如此，當問題出現時才能在最短的時間內找到「癥結所在」，保證「對症下藥、藥到病除」。
直面問題，不能沒有掌控大局的謀劃能力。有的領導幹部在處理棘手問題時，往往「拆東牆補西牆」，「頭痛醫頭、腳痛醫腳」，甚至「慌不擇路」。究其原因，就在於缺乏全域性意識，找到了「點」但顧不了「面」，以致顧此失彼，使工作陷入被動。
只有站在全域性高度，冷靜分析問題性質和**，弄清問題是否有傾向性、普遍性，準確評估損失程度和影響範圍，防止問題「蔓延開來」，同時杜絕「早完早了事」的想法，著眼於從根本上、系統地解決問題，才不會「按下葫蘆起了瓢」，才有問題「攻克乙個、解決一片」之效。
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