三台縣魯班鎮市政基礎設施災後重建工程施工
江西茂盛建築工程****
工程名稱：三台縣魯班鎮市政基礎設施災後重建工程
承建單位：江西茂盛建築工程****
專案經理：
年月日監理單位：四川西華工程招標監理****
監理工程師：
年月日建設單位：三台縣魯班鎮人民**
法定代表人：
年月日1、依據三台縣魯班鎮市政基礎設施災後重建工程招標檔案。
2、依據三台縣魯班鎮市政基礎設施災後重建工程設計圖紙。
4、依據三台縣魯班鎮市政基礎設施災後重建工程現場踏勘的實際情況。
5、依據《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》cjj3-2008。
6、依據gb50268-2008《給水排水管道工程施工及驗收規範》
7、依據《市政工程施工及驗收技術規範》和《市政工程施工手冊》。
8、依據《城鎮道路工程施工與質量驗收規範》cjj1-2008
9、依據《公路土地基路堤設計與施工技術規範》。
10、依據安全生產、文明施工、環境保護等有關規定。
工程概況
概述該工程位於三台縣魯班鎮，由於汶川大**原因，在**過後對市政排水及道路造成了不同程度的損害，三台縣魯班鎮市政基礎設施主要由管網、道路共兩個部分組成。
排水工程主要含：雨水檢查井y1-y16，汙水檢查井w1-w19，化糞池 。 主幹管採用dn800/dn600/dn400鋼筋砼管，支管為dn800/dn300鋼筋砼管，總長為1130公尺。
防護工程：33公尺，道路工程全長1612公尺，其中含19處涵洞、8處路肩牆、1處上檔牆。
工程任務
本工程主要專案包括：雨水、汙水檢查井砌築，雨水、汙水管道安裝，化糞池、道路、涵洞、擋牆等。
專案劃分
根據工程設計布局的特點、設計圖紙，將該工程專案劃分為 1 個單位工程，2個分部工程：排水工程、道路工程，排水工程共33個單元工程，道路工程共31個單元工程。
工期要求
根據施工招標檔案，工期要求為90個日曆天。
施工總體佈署
本合同段施工專案較多，為了在規定的工期中完成工程，需組建高效的專案部，以加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資**，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確保總工期在90個日曆天內完成。
組織機構的建立及管理框圖
根據本工程專案及現場情況，為了統一管理，我單位擬在工地設直屬專案經理部乙個，該專案部負責本合同段內的所有工作。為確保工程合同中質量、工期的要求，結合本合同段的實際情況，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經驗，具有二級資質的專案經理對本工程全權負責指揮管理，組織乙個高效、精幹的專案經理部來履行合同條款職責。
後附：專案管理機構配備情況表
施工組織機構的啟動與高效運作
根據本專案各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，人選一旦經過雙方確認，全班人選將處於啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途不變換人選。
根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高專案經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。
以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變「人管人」、「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循、執法必嚴、違法必糾」，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。
我公司專案管理向來將工程的社會效益看重於經濟效益，將專案職業道德作為專項制度，並在專案管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。
具體做法是把專案施工職業道德的具體含義，標準分解落實到專案每個管理人員和操作人員頭上並與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業主代表與監理人員是否在場都乙個樣，讓業主放心。
施工組織機構高效運作的保障措施
1、組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
2、健全專案經理、施工員、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業人員進行考核。
3、強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎罰辦法，定時組織專案經理部管理人員會議，檢查工作質量。
4、建立工程領導小組現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各專案工作的高效運轉。
5、每天下午召開由專案經理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
6、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。
公司各職能科室職責
1、工程管理部
根據批准的進度計畫，監督、指導進度計畫；負責與**主管部門、地方**間協調；施工現場的操作質量監控；現場總平面施工的管理；檢查、監督、落實業主代表或監理單位的指令及有關會議的決議；負責向業主代表、建設單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量負全責。
2、裝置部
按施工圖及合同規定，負責提供材料裝置**及管理；整理保管好一切材料、機電裝置的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電裝置的質量和管理負全責。
3、技術管理部
按合同要求落實分部工程的設計；按合同要求落實「施工大綱」的編制；按規定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質量管理工作；制訂施工使用規範，做好技術檔案工作；審查分項技術施工措施；對工程技術管理負全責。
4、質量安全科
按確定的工程質量目標制訂質監管理網路；監督、檢查、評定、檢驗原材料和機電裝置；按合同、設計、規範要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業主代表、監理單位對產品的抽查、質監，評定原材料和裝置；對工程產品的最終施工質量負全責。
5、財務預算部
工程承包價的控制，工程總費用使用的監控，合同條款執行的監督，負責向業主、監理單位提供按合同檔案規定必須遞交的證明檔案，負責與業主辦理追加金額，辦理與業主間的工程款收取、支付，組織經濟分析、對工程造價控制及成本控制負全責。
我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創新的工作作風，團結進取，自強拼搏，樹立精品意識，創一流管理水平、一流的工程質量、一流的工程進度，以創優質工程為目標，順利完成本標段的施工任務。達到「做一項工程、樹一座豐碑、育乙個管理班子」的目標。
由於本工程所處位置交通方便，工程集中於小鎮範圍以內，戰線不長。擬將翠坪廣場設為專案部及主料場。
為了施工方便，便於集中管理，集中布置辦公、生活工棚及施工場地。在施工區域內，設定專案部和主料場。
專案部管理人員住宿與辦公集中於一處，民工住宿與主料場在一處。住宿區內設定衛生間及娛樂室，滿足生活需要。
主料場內設定材料倉庫、機械裝置停置場地及砼生產系統、小型預製場等，以滿足生產需要。
主料場內設定修理間、值班室，以滿足質檢及安全需要。
當工程進入用工高峰時期，隨著用工數量增加，民工住宿房不能滿足工程需要時，在小鎮附近就近租用民房解決民工住宿問題。
砂漿拌和系統原則上在主料場內集中拌和，運輸至施工地點。
主料場內設定機械停置場，用於施工機械的停放。
附表：臨時用地表
本工程施工用水包括砼施工養護等生產用水以及施工基地生活用水等。都採用自來水。
生活、生產營地將合理布置排水溝，施工區內排水結合永久排水溝，保護良好的排水狀態。具體為在施工區域設定臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小於2%，使場地內不積水。
本工程供電物件主要為砼拌和站、機械裝置維修車間，全部照明電、生活用電，可就近接入供電線路，同時擬備1臺小型發電機，以保證意外停電時施工用電充分**。
施工通訊方面，採用移動**。
我公司若有幸中標，我們將組織本單位最強大的施工領導班子，選派具有豐富施工經驗的專案經理，配足夠的有經驗的施工技術人員和指揮排程人員，並將機械、裝置、施工人員及時調運進入施工場地。完善開工前的所有後勤工作和準備工作，確保在規定工期內完成本標段的全部工程內容。
施工進度計畫、機械裝置配置及勞動力安排計畫，由工程量及工期要求所決定。本工程專案的主要工程數量情況如下表：
主要工程數量表
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....
施工組織設計
一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良，配合總包創相...