現代國有企業績效管理問題研究

作者：董豐

**：《管理觀察》2023年第15期

摘要：本文主要通過研究**績效考核理論的實際應用，包括指標分類採取平衡計分卡，指標的選擇採用魚骨分析法，對指標權重的設計則是層次分析法，選取典型企業為代表，通過對企業設計出一套完備的考核體系，以促進企業不斷發展。

關鍵詞：煤炭企業績效管理績效改進考核體系

中圖分類號：f272.92 文獻標識碼：a

績效考核是通過在期初進行目標設定，期末進行結果與設定目標的差距，從而對其所做的工作進行評價。通過績效考核為導向，引導員工的行為向公司期待的方向發展，並通過獎懲激發其積極性，實現員工與公司的共贏。因此績效考核是企業管理中重要的一環，具有非常重要的作用。

績效考核是非常複雜的系統工程，而本文則主要從有效性為切入口，具體是指標、權重及其標準進行研究。本文以mt公司為例進行研究。mt公司是乙個有著30多年歷史的集團公司。

以煤的生產為主營業務，並積極拓展到煤炭的上下游產業，形成多元化發展的產業格局。

公司績效考核的現狀與問題分析

1.1mt公司考核現狀

mt公司隨著經營規模的擴大和延伸，業務範圍領域也不斷擴大，初步實現了多元化戰略目標。然而其管理還停留於傳統的經驗管理階段，採取定性模糊的管理方式，在市場競爭中不按照市場的規律，採取行政計畫等手段，與企業的發展水平逐漸體現出了不和諧。

1.2mt公司考核存在的問題分析

mt公司績效考核主要存在的問題如下：

第一，理論不足，認識偏差。由於傳統體制的束縛，注重考核的結果，忽略了過程，對績效的認識產生了偏差。

第二，指標依據缺失。由於沿襲傳統管理模式，對指標的設計缺乏科學依據，且以定性指標為主，使績效考核流於形式，達不到應有的效果。