作者：高豔
**：《現代經濟資訊》2023年第06期
摘要：本文結合我國石油企業多元化經營發展的體制機制、職工意願和自身競爭力等難點問題，通過順應市場經濟發展規律、優化組合現有資產、實現資產多元化開發、開發特色優勢產品、加強人才培育、健全營銷網路等實現多元化經營的對策措施進行了**。
關鍵詞：石油企業；多元經營；對策措施
中圖分類號：f270 文獻識別碼：a 文章編號：1001-828x（2018）006-00-01
當前，隨著油田企業改制步伐加快，現代企業制度不斷完善，傳統的依賴主業發展的模式已經很難在激烈的市場競爭中取得持久發展的競爭力，多元化經營是增強企業競爭力的必由之路。但是，由於歷史遺留因素等影響，石油企業在多元化經營中面臨一些難點，需要採取有針對性的措施，實現市場經濟條件下的多元化經營發展。
一、石油企業多元化經營的難點
當前，國家對國有企業改制改革制定出台了一系列政策措施，特別是十八大以來國企改革程序不斷加快，改制取得了明顯成效。但是，依然存在管理機制建設滯後、管理效率較低、資產利用不合理等問題。
1.體制機制建設相對滯後
石油企業等傳統國有企業因為缺乏市場競爭的意識，自身發展動力不強，雖然經歷了改制，但管理制度的主體依然是沿用傳統的國企管理制度，存在管理方式簡單、流程環節眾多等問題。雖然當前已經進行了改制，但是因為股權分布較為平均，經營決策管理權大都集中在管理者，不利於適應瞬息萬變的市場競爭。
2.職工意願不強
企業實現多元化經營，涉及到原有內部結構的變化，石油企業原有職工因為職業穩定、收入較好，可能大都存在安於現狀的思想，對於開拓進取、二次創業，特別是通過多種經營踏足原先不熟悉的商業領域等，存在一定的牴觸情緒。內部用工關係比較複雜，新招聘的人員可能存在一定的同崗不同酬等問題，工作積極性不高，缺乏多元經營的積極性和責任感。
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