雄鷹之所以能翱翔長空，翅膀是動力。龍舟之所以能乘風破浪，雙槳是動力。乙個好的組織之所以能保持活力，團隊裡的集體智慧型才是動力。
領導能力是企業發展的方向，集體智慧型是穩步前進的基石。再強的領導力，沒有集體智慧型的支援也是空談。再強大的力量，沒有強有力的指引也是一盤散沙。
所以說兩者是相輔相成，共同才能產生作用。首先，在乙個團隊中領導者起著關鍵的作用，他必須對團隊有著整體的把握，不管是團隊裡的人，還是團隊需要達到的目標，都應該有詳細而準確的了解，並且要作出更近一步的規劃。這就要求領導者要有極強的洞察力和高超的戰略眼光配合一定的戰術。
其次，團隊的文化裡必須要有「開放」兩字-，即開放式的交流，這樣才能碰撞出智慧型的火花。最後，團隊的各個成員的能力必須要有互補性。
團隊凝聚力產生智慧型的共鳴，為長遠的共同目標奠定基礎，也為下一步整個企業發展運作指明航向。在領導團隊制定的各項決策，組織基層團隊完成各項任務，充分顯示集體智慧型和凝聚力的重要性，也證明個人才智的發揮和共同協作配合產生巨大威力。
「人無完人」是指沒有任何乙個人是完美而毫無錯誤的，但與「個人」相對的集體卻可以發揮1+1〉2的優勢，將每個人的優勢集合並掩蓋住個人的不足，成為乙個完美的團隊。因此，領導者在組織乙個團隊，不僅要考慮將團隊需要什麼樣的人才，該按照什麼準則來挑選人才，是看其專業還是非是專業人員？還要考慮如何將這些人才的優勢集合起來，發揮出團隊合力的智慧型。
團隊就像金字塔，每個層面都有屬於團隊的奠基石，每個層面都發揮不同的作用。通過相互緊密協作配合，形成無法抗拒的前進動力。擔當各種組織層面的重任，共同完成業績目標，使事業發展到頂峰。
這就是每個團隊鑄成堅固堡壘的優勢，也是每位團隊成員在企業中發揮的優勢。 如何開發團隊的集體智慧型，應該從不同層次來體現。每個企業都是乙個整體，而各種部門又是整體的一員。
各團隊產生不同的作用和發揮集體智慧型，更加肯定團隊的集體智慧型是企業發展的動力。也許小企業和個體還沒有體驗團隊精神的作用。但做大做強，就應該有團隊的凝聚力，並發揮每位團隊成員的優勢，開發團隊的集體智慧型，才能實現奮鬥的事業和目標。
百年老字型大小不是吹出來的，是一代代團隊智慧型和凝聚力結晶的成果，是通過一代代努力，才使他光輝耀眼，流芳百世。
無論哪項工作的開展，集體智慧型的運用都還必須處理好幾方面的關係問題。首先，發揚民主與集體決策的關係，也就是施展個人才華與發揮集體智慧型的關係。個人能力不等於整體素質，只有把大家的智慧型集中起來，才能產生1+1>2的效果。
只有發揚民主與集中決策相結合，才能更好的把個人智慧型凝聚成集體智慧型。其次，抓大事、謀全域性與兼顧一般的關係。既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其它方面的工作，做到舉一反三。
最後，立足當前與預見長遠的關係。既要立足當前，抓好當前工作，又要超前**，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。把握事物的發展規律，把握事物發展方向。
通過**《協作和集體智慧型》的**，讓我深深體會到：個人力量的渺小和集體智慧型的強大，在當今社會，應該把個人智慧型凝聚成集體智慧型再加以運用，才能是乙個企業變的更強大，而長久不衰。
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