公司的中高層是每個中心、部門的主要負責人，是公司戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關係到公司的執行力，關係到公司的生存發展。公司規模逐漸擴大，中高層管理人員的管理能力也需要快速提公升，以帶動整個團隊的成長。
而現實工作中，中高層管理人員多數沒有經過專業的管理培訓，很多人是從業務或技術骨幹直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由於缺乏管理知識而造成失誤，給公司帶來時間、金錢和機會的代價。因此，迅速強力打造一支具備戰略視野廣、道德素養高、本領過硬、親和力強的核心領導管理團隊成為目前培訓工作的重中之重。鑑於此，特制訂以下管理幹部培訓方案。
一、 培訓目的：
1. 使公司的戰略意圖及時被傳遞及分解實施，形成集體效應。
2. 塑造團隊行為，打造公司結果導向的執行文化。
3. 教會管理幹部有效的管理和利用所負責團隊的人、財、物，發揮其最大作用。
4. 提公升管理層對自身價值的認可與企業歸屬感。
一、 二、 培訓物件：
公司部門經理級以上人員（含中心總經理、副總、部門經理）
三、 培訓需求分析：
戰略發展需求：中高層管理團隊的水平參差不齊已經成為公司發展的瓶頸，導致公司雖有很好的戰略，也很難實現。因此，管理培訓是目前公司戰略發展急需的培訓課程。
近期對於中高層的管理培訓，可以分兩個層次進行：
1、副總級以上高管：
適用領導力的培訓
2、各部門（小團隊）負責人：
適用帶團隊如團隊執行力的相關培訓
四、 培訓方案：
《領導力》課程
培訓目標：
明晰管理者在領導力方面的差距。通過與卓越管理者領導力的對照，使企業高層管理者明晰自身在領導力方面的差距與不足，從而在工作與學習中重點加強某一方面技能的訓練，快速提公升管理技巧與領導素質。通過系統的培訓和研討交流，全面了解影響力的**與提公升技巧，明晰下屬的型別、層次與成熟度，針對不同下屬，採用不同的管理方法，掌握權威的育人技巧，造就精英下屬，掌握多種激勵藝術，挖掘下屬潛力，學會有效授權方法，提高團隊效率。
培訓內容：
高素質團隊建設技巧
有效授權
下屬的管理及培養
目標激勵等
《團隊執行力》課程
培訓目標：
清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養正確的心態，做乙個勇擔責任，值得信賴的管理者
掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，並幫助員工調整情緒，減輕壓力
建立團隊規則，並對偏離團隊目標的行為進行控制
掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通
培訓內容：
執行力的重要性；
執行力缺失的表現和原因；
提高執行力的方法和措施等
費用： 光碟：5000元（兩套光碟的費用）。
現場培訓：
請外訓老師現場培訓，兩門課程：
3萬元/門，共計6萬元左右。
培訓平台：
10萬元/年（50個併發賬戶）；
14萬元/年（100個併發賬戶）。
五、 培訓實施：
分為兩個階段：
（一） 第一階段：外訓或自學階段：
1月份人力資源部根據公司要求選擇培訓方式：外訓講師、光碟或者培訓平台，篩選相應的職業化課程，如職業化、領導力、團隊執行力等。
2-4月份由人力資源部組織公司各級管理人員進行學習。並提交學習感悟，對職業化的理解。
（二） 第二階段：篩選部分人員，主題互動沙龍；
通過三個月的學習，副總以上中高層人員深化對職業化、領導力、團隊執行力的認識，並能根據自己的理解形成相關的課程。
5月份開始，人力資源部每一到兩個月組織乙個互動主題沙龍活動，每次選取一名高管選擇乙個主題和大家進行互動分享，時間可放於總裁辦公會前後。
六、 輔助措施：
1. 制定中高層培訓制度：要求其在每年需參加相應課時、相應課程的培訓，並應有一定課時的授課。
2. 對中高層每年接受的培訓情況、授課情況及所進行的培訓課程等進行考核，計入年底的綜合考評。
3. 將人力資源儲存的書籍、光碟等向全體人員公布，鼓勵大家進行學習。
4. 在公司的oa平台專欄上傳相應類別的課程，要求大家去學習，並階段性的統計學習情況向各管理幹部進行通報。
七、 培訓效果評估
在本次培訓計畫中將對以下幾個層次的培訓效果進評估：
1. 管理幹部對課程質量的評估 ：
在每次課程結束後採用對《培訓課程滿意度調查問卷》的形式來測評，分析學員對現場教學效果的評價，同時關注學員學習情緒、注意力、興趣等的變化，和授課教師及時溝通調整，確保現場授課效果的有效性和針對性。
2. 管理幹部學習效果評估
通過學習心得、後續跟蹤等方法來測定培訓者是否自覺運用所學到的知識和技能。
學習心得：
定期開展學習心得**寫作，並在總裁辦公會上進行分享，由參與人員進行不記名互評。評分結果在公司大屏進行展示，並選擇優秀**在公司大屏展示。
後續跟蹤：
在職業化自學階段結束後乙個月內，公司人力資源部設計相關的評估**，通過對其下級、同事、業務介面部門等相關人員的調研評估，了解學員學習結束後在實際管理工作中的行動應用情況，提出相關建議，並總結本次培訓工作經驗，對今後的培養工作提出建設性意見。
公司中高層培訓方案
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中高層培訓方案
2013年中高層管理人員培訓方案 根據中高層培訓需求調查分析報告，確定 四個培訓主題 第一 組織外出考察與交流學習 第二 利用周二與週末時間組織中高層 培訓光碟，同時通過內訓師對光碟內容進行解讀 第三 推薦學習能力強的人員參加知名大學 培訓機構開辦的總裁班課程 第四 組織管理論壇，推薦在外出參觀學習...
中高層培訓計畫
篇一 中層以上領導培訓計畫 中層以上領導提公升培訓計畫 一 培訓目的 希望通過培訓使中層以上管理者提公升管理能力，幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求，通過培訓提高分析問題與解決問題的能力，讓他們在自己的崗位上得到充分的發揮，為企業的發展做出更大的貢獻。二 培訓概況 1 培訓方式 由公司中層以上領...