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企業參觀活動策劃書
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山東菏澤
2023年4月30日
企業參觀活動策劃書
一、 活動背景：
為了豐富中高層管理者的管理生活，促進公司中高層領導與其他公司間的交流與合作，了解相關企業的發展情況，拓展中高層管理人員的視野，提高管理人員的管理能力，改善車間管理工作，從而使公司的整體改善再上乙個台階，由辦公室發起，公司組織系列參觀活動。
二、 參觀目的與宗旨：
通過到**公司參觀學習，給公司中高層管理人員提供乙個拓展視野，吸取管理經驗，總結教訓，驗證自己管理的乙個機會。同時使公司管理人員走出去，改善閉門造車的習慣。直觀的感受先進的管理，模仿先進的管理，並應用到本部門日常管理中去，使公司得到進一步的改善。
三、 活動主題
學習力=競爭力
四、 活動物件：
公司中高層領導
五、 參觀時間：2023年**月**日
六、 參觀地點：
****公司
七、形式：
參觀公司的車間及生產流水線，聆聽相關講解，互動問答解疑。
八、參觀內容：
1、**較同行業的技術研究發展優勢。
2、聽**公司講解下一階段的戰略目標和定位。
3、參觀公司的生產流程，親身感受**的生產過程，並聆聽相關部門人員的講解。
4、通過提前了解**公司的發展歷程，對比**優勢。
5、觀摩企業的管理模式，了解企業在物流管理、工藝管理，現場管理等方面的內容，以及企業的創新獎懲機制等。
6、參觀企業了解**生產中的團隊精神，企業文化。
九、具體參觀流程；
1、前期調查準備：
（1）了解**公司的發展的經歷和企業的經營業務和範圍，以及企業生產產品的相關知識。確定企業資料，資訊以及企業可提供哪些方面的參觀，了解企業特色。
（2） 在活動前由**與**公司協商，安排統一時間，聯絡講解員，確定參觀時間，方式、參觀路徑和參觀人數。
（3） 參觀前一天通知參觀人員做好準備：穿上正裝，安排好車間生產。
2、具體時間安排：
（1）16：00-16:10在廠區辦公室東面大路集合。
（2）16:15一起坐車去**公司，在途中對參觀公司最相應講解。
（3）16:30到達公司後，由公司相關工作人員進行接待，並和我們的相關負責人進行交流。
（4）16:40由公司派出的工作人員引領我們進入公司，為我們作企業文化的介紹，並帶領我們去參觀生產車間，在參觀的過程中工作人員為我們作適當的講解，比如企業的生產，銷售及其企業的組織形式和運作方式等知識。參觀的同時我們也可以提出一些與該企業相關的問題，讓工作人員回答解疑。
參觀時間大體定為乙個小時，具體時間到時根據實際情況的變動而作變動。
（5）17:20—17:30所有合影留念，並集合，由負責人清點人數，確保人數都到齊後，準備返廠。
（6）17:30—17:50返廠，在回來後，就參觀的成果進行交流，提出寶貴的意見或建議。
3、後期工作：
（1）總結：公司內開總結會議，相互間交流參觀感想，總結經驗，談自己的收穫。就參觀的成果討論寫總結，應用到公司改善中。
（2）實踐：寫出本車間的改善方案。
十、注意事項：
1、 在參觀途中遵守交通規則，注意交通安全。
2、 在參觀過程中，遵守所參觀企業的規章制度和企業特色文化，令行禁止，保證活動安全，跟從組織人員參觀，服從統一安排，勿單獨行動。
3、 參觀人員行為得體，用語文明。全體參與成員均應佩帶好工牌，衣著整潔，舉止莊重，注意第一印象的重要性。
4、 安排相關人員維持秩序，禁止喧嘩、吵鬧及亂扔垃圾等不良現象，維護好朱氏藥業的形象。
5、 宣傳人員在活動中要做好攝影工作，並記錄活動精彩場面。
6、 確定好活動日期，不要輕易改動，以免降低參與人員的積極性，影響活動的出席率。
7、 活動結束，清點好人數後方可返廠。
十一、活動組織的可行性：
1、活動在5月份舉行，生產基本進入淡季，車間管理人員有時間去參觀學習，來拓展工作思路。
2、參觀可以達到相互借鑑，取長補短，對所參觀企業也是利大於弊。
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2023年4月30日
中高層培訓計畫
篇一 中層以上領導培訓計畫 中層以上領導提公升培訓計畫 一 培訓目的 希望通過培訓使中層以上管理者提公升管理能力，幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求，通過培訓提高分析問題與解決問題的能力，讓他們在自己的崗位上得到充分的發揮，為企業的發展做出更大的貢獻。二 培訓概況 1 培訓方式 由公司中層以上領...
公司中高層培訓方案
公司的中高層是每個中心 部門的主要負責人，是公司戰略 規劃 制度的制定者 引導者 推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關係到公司的執行力，關係到公司的生存發展。公司規模逐漸擴大，中高層管理人員的管理能力也需要快速提公升，以帶動整個團隊的成長。而現實工作中，中高層管理人員多數沒有經過專業的管理...
公司中高層培訓方案
公司的中高層是每個中心 部門的主要負責人，是公司戰略 規劃 制度的制定者 引導者 推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關係到公司的執行力，關係到公司的生存發展。公司規模逐漸擴大，中高層管理人員的管理能力也需要快速提公升，以帶動整個團隊的成長。而現實工作中，中高層管理人員多數沒有經過專業的管理...