目錄第一篇：板石煤礦班組建設工作考核制度
第二篇：班組建設制度
第三篇：班組建設制度
第四篇：班組建設管理制度
第五篇：五好班組建設制度
正文第一篇：板石煤礦班組建設工作考核制度
板石煤礦班組建設工作考核制度
一、班組的設立
生產礦井班組設定。採煤區隊按照工作任務和性質設定班組（3個採煤班組和1個包機班組）；掘進區隊按照作業區間或工作面設定班組；輔助區隊按照工種或崗位設定班組；地面單位按照工種設定班組。
二、班組建設的內容及標準
1）班組建設的內容
組織開展爭創優秀班組和爭當優秀班組長活動。
2）班組建設的標準（見附表2和附表3）
三、班組及班組長考核評比
1、「五好」班組的考核內容、評比條件及程式
根據目前集團公司基層班組建設實際水平，「五好」班組考核結果共分為優秀班組、達標班組和普通班組三個檔次。
（1）優秀班組應具備的條件
1）班組綜合考核平均得分在90分以上。
2）無輕傷及以上人身事故。
3）班組內員工「三違」行為控制在3人次以下。
4）班組長考核為優秀，員工滿意度在90%以上。
5）完成生產計畫任務，工程質量合格率達100%。
6）班組成員應知應會人數平均達到90%及以上。
7）班組成員之間和諧相處，無打架鬥毆和違法違紀等情況。
（2）達標班組應具備的條件
1）綜合考核平均得分在85分以上。
2）消滅重傷人身事故，輕傷人數月均1人太其以下（以辦工傷票為準）。
3）班組內員工「三違」行為控制在5人次以下。
4）完成生產計畫任務，工程質量合格率達100%。
5）班組成員應知應會人數平均達80%及以上。
6）班組長考核勝任，員工滿意度在80%以上。
7）本班組員工未有任何違法違紀案件。
（3）普通班組應具備的條件
1）綜合考核平均得分在70分以上。
2）消滅重傷人身事故，輕傷人數月均1人及其以下（以辦工傷票為準）。
3）班組內員工「三違」行為控制在10人次以上。
4）完成生產任務計畫，工程質量合格率達100%。
5）班組成員應知應會人數平均達70%及以上。
6）班組長考核合格，員工滿意度在70%以上。
7）本班組員工未有任何違法違紀案件。
（4）考核時間及程式
優秀班組、達標班組和普通班組考核每季度進行一次，由所在科、區（隊）班子根據考核評比條件統一考核打分，礦工會、人企科、安監科聯合現場監督，並在考核表上簽字確認。科、區
（隊）在考核結束後，將考核結果進行公布、公示。
2、班組長的考核內容、評比條件及程式
班組長按綜合素質高低，分為優秀，勝任和不勝任三個等級。班組長考核包括安全管理、生產組織及質量管理、學習及創新管理、管理能力方面，思想道德與工作作風等五個方面。
（1）班組長考核得分
由兩部分組成：一部分由區隊長進行考核，得分佔總成績70%，另一部分為班組所有成員民主測評統計結果，佔總成績的30%。
（2）考核程式
一是區、科（隊）領導召開班子會，從安全管理、生產組織及質量管理、學習及創新管理、管理能力、思想道德與工作作風等五個方面對各班組長進行考核，最後統一打分，在打分表裡打分。（具體見附表3）
二是班組成員對班組長採用不計名投票打分，打分分為四個檔次，每個檔次對應一定的分值，最後把調查表進行彙總整理，得出加權平均分，乘以權重後計入該名班組長總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權。（具體見附表4）
（3）考核時間
班組長考核，每季度進行一次。
第二篇：班組建設制度
大連化機裝置****
工會班組建設制度
班組是企業的最基層組織，是企業一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實班組建設管理責任，不斷提公升班組建設管理水平。結合公司實際情況，特制定本制度。
第一章總則
第一條班組建設工作是企業黨、政、工的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領導體制。
第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業指導，生產部負責班組建設的組織、協調工作。
第二章班組的基本職能管理
第三條確保安全、文明生產、優質服務、提高經濟效益，全面完成生產、經營各項經濟指標。
第四條貫徹「安全第一，預防為主」的方針，認真執行企業各項規章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。
第五條強化班組管理工作，做到生產程式化、工作標準化、安全活動經常化，崗位責任具體化，裝置臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。
第六條開展雙增雙節活動，加強物資、勞動定額管理。
第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計畫生育工作。
第三章班組的組織管理
第八條班組要以班委會為領導核心，在班組長的領導下工作，班委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數一般可為3-5人。
第九條班組可依據情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。
第四章班組的安全質量管理
第十條以安全質量為苊，經濟管理為中心，標準化作業為措施，責任管理為保證，搞好生產現場管理，做到文明生產、定置管理、工完場清。
第十一條搞好裝置管理，建立健全裝置分工責任制，嚴格執行裝置管理制度和操作規程，做好裝置的日常維護和計畫檢修，提高裝置完好率。
第五章班組管理的基礎工作
第十二條貫徹執行各種標準、制度，並有明確的檢查考核辦法，生產班組原則上應建立以下制度：
1.考勤制度；
2.交**制度（執行班組）；
3.安全管理與防火制度；
4.材料與工器具管理制度；
5.質量管理制度（即qc小組活動辦法）；
6.合理化建議活動制度；
7.裝置維護保養制；
8.崗位責任制及其考核制度；
9.文明生產制度；
第十三條按定額組織生產，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執**況的統計、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表並定期校驗。
第十五條加強資訊管理，做好有關原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、崗位練兵活動。
第十七條生產班組和非生產班組應根據需要設有：
1.班組工作日誌；
2.安全活動記錄；
其他記錄班組可根據專業要求自行決定設定，本制度不做硬性規定。
班組記錄由班組領用保管，並做好存檔工作。
第六章班組的民主管理
第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。
第十九條會議內容是：聽取班組長生產工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業職代會的有關決議，評議班組長的工作等。
第七章班組的思想政治工作
第二十條從培養「四有」職工隊伍出發，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業道德教育，做好思想政治工作。
第二十一條鼓勵職工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關係。
第二十二條經常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。
第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。
第三篇：班組建設制度
蘭花寶欣煤業****班組
建設管理
制度機運隊二〇一四年七月
班組建設管理制度
第一章總則
班組是企業的細胞、是企業政治文明、精神文明、物質文明建設的最基層組織、是企業直接組織職工完成生產經營計畫和工作任務的基本單位。為進一步加強班組安全生產建設，按照盛運（xx）19號文，《關於學習「白國班組管理法」班組安全生產建設規劃和實施方案》的要求，結合我單位實際特定本方案。
一、工作目標：1.員工三提公升：思想素質提公升、安全意識提公升、崗位技能提公升。
2.班組四提高：凝聚力、服從力、執行力和戰鬥力提高。
3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配「三公」落實到位（公平、公正、公開），員工思想管理到位（了解、分析、處理）；
4．班組履職六做到：一是做到勤交心、達到相互溝通和協調；二是做到率先垂範，吃苦耐勞，並具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則。獎勤罰懶和民族公開；四是做到始終堅持「安全第一」方針，自覺保護企業財產和關愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議）提高班組管理工作水平。
二、班組管理制度
（一）、隊部對班組的管理制度
為提高班組隊伍整體素質，進一步增強隊部抓班組建設的自覺
性，夯實基層基礎，特定本制度。
1.隊部班組安全生產建設領導小組，負責班組隊伍建設的領導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。
2.培養選拔好班組長。在在班組長任用時，必須認真做好調查研究加強考察，按照班組長任職條件做好班組長的培養選拔工作，對班組長的任命必須通過班子集體研究決定。
3．督促班組長每月開一次班組會議，及時解決班組管理工作**現的問題及生產狀況和發生安全事故原因。
4.抓好班組內部的師徒幫教工作，提高班組職工的整體素質。
二、班前會制度
1. 班前會嚴格按照「2208」的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產任務8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。
2.認真開展「每日一題」培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學活動。
3.學習上級安全生產指示和事故案例。
4.結合當班生產任務，詳細布置各項工作。
5.根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。
6.主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
三、 班組長跟班制度
1.班組長做到每班第乙個下井、最後乙個公升井
2.進入工作地點後，監督上崗人員履行《崗位手指口述》規範內容
3.**後班組長必須檢視交**記錄，了解上班存在的問題並安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，並提出處理意見，落實整改措施。
4.本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。
當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，並向礦排程匯報。
四、交**制度
1.必須嚴格執行井下交**制度，**人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項後及時入井**，**人必須留在工作崗位等待**人**，交待好工作現場的情況後方準離開。
學校語言文字規範工作制度多篇
語言文字工作相關制度 平度市崔召鎮崔召中學 崔召中學語言文字規範工作獎懲制度 為推動國家通用語言文字的規範化 標準化及其健康發展，使國家通用語言文字在校園建設中更好地發揮作用，學校規定下列獎懲制度 一 教師普通話水平測試合格後，憑證書由學校報銷考試報名費。二 普通話合格應作為教師業務考核內容之一，若...
工作制度 教學篇
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班組建設制度
班前會制度 一 當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按 班前十分鐘 程式進行。二 班前會由主管區長 書記 或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。三 主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位 各工種的安全注意事項和安全措施。四 班長要從安全檢查角度對工人進...