erp實施專案經驗總結
一．需求調研
1.調研工作不夠仔細，對某些業務流程理解並深入，造成一下幾種情況：a：在實施計畫
中拖延工期，b：按照原定方式設定後，業務無法流轉,導致資料基礎資料錄入後返工c：需要二次開發才能實現功能，無法變通，導致實施工作的難度，甚至會延誤工期，不利於專案的實施進行
2.在調研中一定全面細緻，尤其是使用者比較特殊的業務，應詳細了解業務的操作流程，並
收集相關資料，調研結束當天就應根據記錄，經調研小組討論後，出相關調研總結報告3.必須了解使用者的需求
4.搞清楚哪些問題能在erp中處理哪些問題不能在erp中處理，
二，系統資料的初始化
1.正式初始資料時，發現基礎資料準備不充分，從而加重實施的勞動程度，甚至在整理過
程中，使用者才發現自己的物料，賬目比較亂。這些都可能拖延實施的時間
2.在初始化過程中，對使用者的各種資料和業務，要做出正確的分析和判斷，否則會加重實
施人員的工作負擔，造成資料不準確的隱患，而且有些資料在當時不容易發現，對以後的資料維護造成困難3.不要替使用者初始化資料4.部分操作人員不夠重視，在準備和錄入資料過程中，工作不真，產生大量的重複性錄入，
所以，我們應要求企業建立審核機制，要經的查詢資料，分析資料的正確性，發現錯誤及時糾正
5.在初始化時，注意許可權的設定，各個系統的引數設定，基礎資料的維護，單據記賬不要
好、賦予無關人員三項目的組織
1.如果專案負責人，在專案維護中不能發揮良好的領導作用，會產生部門之間的的責任不
夠分明，會造成部門之間相互推卸責任
2.客戶高層領導必須重視，客戶領導必須總體上安排計畫，協調人力，物力資源
四、要重視培訓
ERP維護十招
erp應用，已從引導期的erp概念 方法 重要性的介紹轉向發展期的選型實施類介紹。當erp應用進入成熟期時，系統維護與發展將成為關注焦點。erp維護的具體工作內容包括例行和突發事件的處理 以管理和技術的手段，維護和發展erp執行環境，如平衡技術先進性 實用風險 目標 成本而進行的it基礎結構 伺服器...
ERP生產計畫維護管理辦法
1 目的 1.1規範公司erp系統訂單狀態下達，減少生產過程中的重複勞動和無謂的消耗,提高工作效率。1.2實現公司erp物料管理系統與實際生產車型狀態的一致性 準確性和唯一性，確保整個公司生產運營有序進行。2 適用範圍 本管理辦法適用於整車 散件銷售訂單狀態下達。3 職責 3.1銷售部門 市場管理部...
ERP主資料維護審批流程及樣表
產成品 半成品主資料維護流程 一 增加新產品 附 產成品 半成品主資料申請表 生產資料維護審批表 二 增加半成品 三 增加原輔材料 機物料 如果根據生產或裝置維修的需要，提出新物資需求。如果是非生產物資，執行 增加機物料 流程 如果是生產性物資，先聯絡技術中心，確認屬於機物料還是原輔材料，分別執行下...