第一次質量培訓
為響應新疆維吾爾自治區交通廳關於質量年活動的號召，爭做新疆地區質量標兵式築路人，確保我部的質量目標的實現和質量年活動的順利開展，現開展第一次質量培訓，主要是學習質量管理體系和各項質量保證措施，指導工程施工。
一、質量管理體系
1、組織機構
質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由專案經理杜陽任組長，專案書記劉文科、總工姚文選為副組長，質檢安全科長尹魁
一、工程計畫科長紀宇、物質裝備科長余雲，財務試、綜合辦公室負責任人為質量年活動實施小分組，驗室主任王俊海、測量班班長李鵬彪，專案部結構、質檢、路橋工程師以及施工協作隊隊長和技術員為組員，共同參與制定整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。
各施工隊分別設質量管理現場領導小組，由施工中隊長、質檢員、技術員組成。質檢員和技術員配合專案部活動小組專職抓現場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在專案經理部質量管理小組領導下，制訂本工段施工區段的創優措施，質量實施計畫，並重在現場落實。
施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定專案工程具體的分項實施計畫，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。
質量管理組織機構框圖如下所示：
2、質量目標
質量目標：確保本工程為優質工程，同時杜絕施工過程中一切工程質量事故。
具體目標：
（a）杜絕施工質量重大事故、避免一般事故，減少質量問題，質量通病治理效果顯著；
（b）主體工程質量零缺陷，關鍵性專案檢驗、分項工程檢驗一次性合格率100%，交工驗收質量檢測一次驗收合格率100%；
（c）竣工驗收質量綜合評分92分以上，質量等級為優良；
（d）試驗檢測資料規範；施工原始資料整理及時規範，編制科學規範;農民工應知應會教育培訓率100%。
二、各項質量保證措施
為保證我部質量目標的實現，確保質量年活動的順利開展，不僅要通過科學合理的統籌組織，做到規範施工，而且還要建立嚴謹的質量保證規章制度，強化全員質量意識，質量保證措施具體包括以下幾個方面：
1.建立健全嚴格的規章制度
a.質量責任追究制度：在專案經理部質量管理小組領導下，制訂各階段質量實施計畫與目標，確定責任人，嚴格要求，強化責任意識。
對於出現問題的段落根據質量問題的輕重情況追究相關責任人的直接責任、間接責任、監督責任及領導責任，實行獎罰制度，性質嚴重時報支隊處理相關責任人。
b.建立技術複核、隱蔽工程驗收制度：技術複核應在施工組織設計中編制技術複核計畫，明確複核內容、部位、複核人員及複核方法。
技術複核結果應填寫《分部分項工程技術複核記錄》，作為施工技術資料歸檔。凡分項工程的施工結果被後道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。
一般公路工程技術複核內容見下表所示
c.技術、質量交底制度 :技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a．專案經理必須組織專案部全體人員對圖紙進行認真學習，並同設計代表聯絡進行設計交底。b．施工組織設計編制完畢並送業主和總監審批確認後，由專案經理牽頭，專案工程師組織全體人員認真學習施工方案，並進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。c．本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
d.二級驗收及分部分項質量評定及總結制度:分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
分項工程施工完畢後，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由專案經理部的質量安全科專職質量員檢定。
e.工程質量獎罰制度：a．遵循「誰施工、誰負責」的原則，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。
b．凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，專案部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。c．凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，專案部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。d．專案部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。
我部在控制工程質量除建立以上規章制度從思想上加強管理外，還從現場材料與工程計量器具方面加強管理，具體措施如下：
現場材料質量管理:a．嚴格控制外加工、採購材料的質量。各種地地方材料、外購材料到現場後必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯絡，直到退貨。
b．搞好原材料二次複試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格後方可使用。
計量器具管理：a．工程科和中心試驗室負責所有計量器材的鑑定、督促及管理工作。b．現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。
他人不得隨意動用，以免造**為的損壞。c．損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。d．計量器具要定期進行校對、鑑定；嚴禁使用未經核對過的量具。
附：質量保證體系框圖；各項質量保證制度
2.嚴格按照規範和程式進行施工
a．按程式及時報批總體施工組織設計、總體開工報告、總體開工報告、導線點水準點原地面複測、原材料試驗檢測、總體進度計畫等各項總體、單位、分部和分項工程開工審批材料，批覆後方可開工；
b．控制工程原材料的質量，按照規範等規定的程式和頻率，分別對各種原材料進行出廠、進場和過程檢測，向監理提供合法有效的質量合格證明、書面報告，經試驗檢測合格，按審批許可權報批，對於不合格材料堅決不用；
c．測繪人員應明確測繪工作指導施工的重要性，認真履行測量技術人員職責，按照圖紙通過嚴謹精確的計算後進行放樣、標高複測等所有測量工作；
d．專案部工地試驗室臨時資質通過審核驗證後，方可投入使用，試驗室必須按國家和行業標準做好檢測和試驗工作，凡自採材料、外購材料、設計配合比、施工配合比和材料等需見證試驗的專案由監理工程師在場監督下進行，並且由監理人員在試驗報告上簽字確認。做到所有試驗檢測資料真實規範，施工原始資料及時整理並逐級上報審核批覆；
e．路基、路面、橋涵、防護等所有的施工，嚴格按照規範和設計的要求施工，所有施工環節專案部均安排專職旁站人員，做好現場記錄。每道工序施工完成後，及時報告監理工程師到場進行檢查和簽字認可，並按規定留存相應的影像資料，未經監理人員批准，不私自進行下道工序的施工；
f．按照制定的二級驗收及分部分項質量評定及總結制度對正在施工和完工的分項工程進行二級驗收和質量評定。分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢後，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由專案經理部的質量安全科專職質量員檢定。
g．對於每日施工情況，相關技術人員必須每日做好施工日誌的記錄，對於要施工的部位現場做好施工原始資料的填寫，確保資料的真實性和時效性，確保不應內業資料影響工程計量和下一步施工；對於竣工資料，全體技術人員參與編寫，保證真實和規範，確保我部爭創優質工程的目標的實現。
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一 教育培訓物件 專案部質量管理人員 專職質檢人員 施工人員和各班組長 外協隊作業人員。二 教育培訓型別 1 全員質量教育 由質安部組織對所有人員及職工群眾進行一次質量教育 2 對質量管理人員 專職質檢人員 施工人員進行重點質量教育培訓 3 專項質量教育 根據專案部的工程特點，組織質量管理人員及職工...