目錄(某高層施工組織總設計)
附表：施工進度計畫表
附圖：總平面布置圖
1、由**公司設計的**專案。總面積：**平方公尺。
包含：1棟、2棟、3棟、4棟、5棟，位於**老城牆，東面與南面臨環城路，北臨規劃城市道，西臨待建用地，用地東南側為老城牆，用地高差不大。
2、本工程建築設計如下：地下室（包含地下機動車庫，裝置用房）為負一層，地下建築面積為**平方公尺，建築高度為**公尺；一棟住宅地上18層，戶型為a1，地上建築面積為**平方公尺，建築高度**公尺，商業網點為地上1層，地上建築面積為**平方公尺，建築高度**公尺；物管用房為地上1層，地上建築面積為**平方公尺，建築高度**公尺；地下車庫坡道為地上1層，地上建築面積為**平方公尺；二棟住宅為地上18層，戶型為a2，地上建築面積為**平方公尺，建築高度為**公尺，商業網點為地上1層，地上建築面積為**平方公尺，建築高度為**公尺；物管用房為地上1層，地上建築面積為**平方公尺，建築高度為**公尺；三棟商業為地上3層，地上建築面積為(**平方公尺，建築高度為**公尺；四棟商業為地上4層，地上建築面積為**平方公尺，建築高度為**公尺；公共衛生間為地上1層，地上建築面積為**平方公尺，建築高度為**公尺；五棟商業為地上4層，地上建築面積為**平方公尺，建築高度為**公尺；其他配套用房（門衛，垃圾收集點）地上面積為**平方公尺.
3、本工程結構設計如下：1棟2棟均有由兩個高層和乙個商業網點組成，高層採用框架-剪力牆結構，地上18層，地下1層，基礎形式為樁基礎;；商業網點採用框架結構地上2層，地下1層，基礎形式為獨立基礎；3棟4棟5棟均採用框架結構地上3層，地下1層，基礎形式為獨立基礎。本專案建築結構安全等級為2級，建築地上耐火等級2級，地下耐火等級1級，屋面防水等級2級，地下部分防水等級2級。
使用年限50年，抗震設防烈度6度。
1、根據本工程特點及各項預期目標選派同類工程施工經驗豐富的專案經理上場。對施工專案從開始準備至竣工驗收實行全過程，全方位的組織管理。
2、現場設立工程專案部，建立以專案經理為首的施工管理系統以專案部分工為主的技術管理系統，具體負責現場協調指揮技術控制，安全質量控制、施工進度計畫控制，裝置物資**保障。現場使用資金保障及勞動力充足配備等工作。
3、建立、健全專案管理機制，根據國家頒發的《建設工程專案管理規範》制定管理人員崗位責任制度。技術、質量、安全管理制度、現場管理制度，定人、定崗，分工明確，責任到人，責任到位，實現整體專案管理的計畫化、程式化、制度化。
4、工程專案部主要管理人員職責如下：
二、施工組織機構：
在施工中將由經驗豐富的專案經理擔任專案負責人，具體組織施工，建立以專案經理為主的施工管理系統，由土建工長、結構鋼筋工長、木工工長、電工工長、水暖通工長、砼工長組成的具有豐富現場施工經驗技術攻關層，負責制定技術方案、施工方案、組織技術難題科技攻關和實施。由專案部、施工技術科和各專業負責人組成指導層，負責作業層的技術指導和工程質量把關、保證工程高速、優質、順利完工。
在施工作業層將組建：
鋼筋作業區：負責鋼筋加工、安裝、施工。
模板作業區：負責模板施工。
砼作業區：負責砼施工
機電作業區：負責機械施工、維修、保養。
裝飾作業區：負責一般裝修工程的施工。
安裝作業區：負責水、電消防安裝。
專案經理職責：
1.認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法令；
2.嚴格履行企業與建設單位簽定的承包合同，確保合同目標的實現，承擔因管理不善造成的經濟責任、行政責任乃至法律責任；
3.組建精幹高效專案管理班子，搞好專案機構設定、人員選調、具體職責分工；
4.對現場的各項工作負有直接的指揮、協調、服務、指導與監督的職能；科學組織施工，及時正確地組織編制專案實施方案、進度計畫安排、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重大決策；
5.建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好工期、質量、安全、成本控制，提高綜合效益；
6.溝通專案內外聯絡渠道，妥善處理好內外關係，保證專案施工順利進行；
7.認真執行上級的命令，接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向上級和建設單位匯報工作。
專案總工職責：
1.在專案經理的指導下工作，建立健全技術管理體系；
2.指定工程專案的施工技術措施，協調業主、監理與技術部門之間的關係；
3.定期檢查各科、隊的技術管理情況，採取有效措施，確保工程順利進行。
4.適時優化施工組織設計方案及專案質量計畫的審核；
5.定期組織質量評比，制定改進工程質量的技術措施；
6.協調專案經理落實國家的技術政策、法令和有關規定，對本專案的工程技術管理和科技工作負全面責任，指導各個單位技術主管有效地行使職責；
7.積極採用新技術、新材料、新工藝，推廣新科研專案；
8.定期檢查各個單位的檢測，測試工作。
專案副經理職責：
1.協調專案經理對現場的各項工作進行指揮、協調、服務、指導與監督的職能；
2.對現場施工生產管理、質量、安全、裝置等工作進行指揮、協調、指導與監督；
3.溝通專案內外關係，保證專案施工順利進行。
4.認真執行上級的命令，接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向上級和建設單位匯報工作。
施工員職責：
1.認真貫徹上級有關計量法規管理制度，組織實施國家、行業的技術規範、質量標準及作業指導在專案施工中的應用。
2.全面負責技術科的日常工作，監督檢查技術管理制度的執**況，協調專案領導工作，並定時向專案領導匯報工作；
3.負責施工專案中的協調、控制、技術管理和施工技術問題的處理；
4.負責新技術、新工藝、新材料、新裝置及科研專案的安排和推廣實施工作；
5.負責對各種技術交底、施工方案進行審核；
6.負責推行全面質量管理，指導小組活動，做好成果發表工作，完成領導交給的其他工作。
預算員職責：
1.負責專案部的全面財務工作；
2.制定年度財務計畫，並檢查監督執行，定期分析執**況；
3.負責專案部的經濟分析和成本管理，參與合同評審和內部質量審核工作。
材料員職責：
1.負責編制年、季、月施工計畫和材料計畫。做到下達計畫及時，內容完整，資料準確；
2.認真了解施工情況，定期檢查計畫執**況，並及時向專案總工匯報；
3.負責上報工程統計報表，做到及時、準確、資料齊全、報表整潔；
4.負責編制施工圖預算，做到編制及時，計算準確，套價有據，取費合理；
5.負責經濟合同管理，做到合同條款清晰完整，手續完備，符合經濟合同法；
6.負責年、季、月工程驗工計價，辦理竣工結算，做到及時準確，資料齊全，手續完備；
7.配合有關部門，搞好內部經濟核算，及時準確地為專案經理反映生產經營活動狀況的有關資料；
8.負責對業主計價，做好成本核算工作。上報業主的單項工程預（結）算資料，要求書寫認真，內容齊全，裝訂整齊；
9.對施工隊結算審查嚴格準確，必須經過各業務部門和主管領導審簽，並加蓋單位公章。
裝置物質人員職責：
1.貫徹上級裝置管理規定，負責專案部機械裝置管理工作和物資管理工作；
2.建立健全專案部裝置檔案和材料基礎臺帳，資料統計報表工作。
3.負責專案部小型機械和材料的採購工作，根據施工生產任務，合理存備物資，分析研究各種市場資訊，做到物資**及時，***、經濟適用、手續完備；
4.負責專案部周轉器材的租賃工作；
5.根據施工生產任務，合理存備物資，
資料員崗位職責：
1.根據規範和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，並落實任務。
2.及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
3.協助班組、質量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4.及時督促並配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。
5.認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
6.所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全、並在施工和今後維修中起指導作用。
7.負責專案部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效的記錄資料。
專職安全員職責：
1.貫徹安全生產的各項規定，並模範遵守。
高層施工組織設計
第1節樓棟介紹 14 第三章工程目標與組織管理 19 第1節工程目標 19 第2節組織管理 21 第四章施工部署 27 第1節施工總平面布置 27 第2節施工準備 30 第五章工程測量 38 第1節工程測量 38 第2節樓層垂準測量 39 第3節高程測量 39 第4節沉降觀察測量 40 第5節工程測...
施工組織設計 總
5.1認真組建專案經理部 25 六 施工技術方案 29 6.1施工及驗收依據 29 6.2現場技術培訓及技術交底 30 6.3預埋件放線安裝 32 6.5半單元玻璃幕牆施工工藝 37 一 工藝概述 37 三 主要安裝流程網路圖 37 四 連線件安裝 38 1 工藝概述 38 2 連線件安裝工藝流程 ...
總施工組織設計
專案由 x房地產開發 投資建設，專案規劃用地面積125644 約200畝 總建築面積429747 本專案包含多層 高層公寓 商業 公建配套，為綜合商住小區專案。專案建設單位為 xx房地產開發 勘察單位為 xx地質工程勘察院 監理單位為 x 施工單位為 xx建設集團 本工程為 x專案工程,總建築面積約...