1、總則
為促進公司自主創新與新產品開發，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務，特制定此專案成果激勵制度。
2、研發專案成果的評定
按照《專案驗收與評審管理辦法》中的具體規定來執行，研發專案的成果形式包括：自主研發的新產品原型，自主開發的新技術，專利、**或專著，研究(諮詢)報告，帶有技術引數的圖紙等。
3、研發專案成果的激勵
3.1、專利
3.1.1、公司鼓勵就新產品、新工藝、裝置改選等申報專利，申請費用由公司承擔，獲得的專利權歸公司所有。
申報前由公司專案驗收小組審核，評審是否可以申報。凡是評審通過的專利，獲得受理序號後專利發明人一性獎勵元；若獲得授權「發明專利」則一次性獎勵發明人元；「實用新型」或「外觀設計」專利則一次性獎勵發明人元;
3.2、科技**
3.2.1、 公司獎勵第一作者以公司為署名單位發表的**，**的內容不得洩露公司的專利技術。
3.2.2、 在sci（全文收錄）收錄的境外期刊上發表的**，每篇獎勵元;
3.2.3、 在sci境內期刊（全文收錄）、ei境外核心期刊發表**一次性獎勵元;
3.2.4、 在ei境核心心期刊上發表的**，每篇獎勵人民幣元;
3.2.5、 在cscd、scd資料庫收錄期刊上發表的**，每篇獎勵人民幣元；
3.2.6、 同一篇**不允許重複獎勵；
3.2.7、以上各資料庫的收錄期刊目錄以**發表當年的為準；
3.2.8、 發表的**在獲得正式檢索之後，再進行評審；
3.3、科技專案獎勵
3.3.1、科技專案獲得**獎勵：獲國家級科技性榮譽的一次性給專案組元，獲省級科技榮譽的一次性獎勵給專案組元，獲市級科技榮譽的一次性獎勵給專案組元。
3.4、專案成果轉讓
3.4.1、研發產品的生產工藝、可行性報告等資料開發完成後，最終由合作廠家對研發產品投資生產然後到我司進行產品生產的，並且合作中涉及相關產品工藝、可行性報告等專案成果轉讓合同的，按照合同協定的專案成果轉讓費中，抽出10%比例的金額，獎勵給專案組。
3.4.2、 轉讓合同中的專案成果，不得包含公司的專利技術。
3.4.3、公司每年獲得的上述合作廠家的利潤中，提取1%的金額作為獎勵，發放給專案組。
3.5、研發專案獎勵
3.5.1、公司內部立項專案在獲得投產並實現了利潤之後，該專案成果評定根據《專案驗收與評審管理辦法》中的相關規定執行，評審的內容和標準詳見附表1：
《專案驗收（評審）綜合評分表》。
3.5.2、根據《專案驗收（評審）綜合評分表》的得分，對研發專案的成果進行分檔並劃定對應的獎勵金額，具體辦法如下表1所示：
注：上表中節省額度需要經過生產部門和財務部門年終核算。
3.5.3、專案獎金的分配
3.5.3.1、專案獎中的10%作為其他配套部門人員（樣品試製和試驗人員、研發中心後勤內務人員）。
3.5.3.2、專案獎中的10%分配給負責專案整體管理、監督、組織實施等工作的專案總負責人。
3.5.3.3、專案獎中的80%分配給專案組人員所有，由專案負責人按照公平、合理、多勞多得的原則，根據專案組成員的貢獻大小分配給專案組成員。
3.5.3.4、專案獎獎金分配方案應由研發總監校核後報副總經理、總經理審批。
3.5.4、專案獎在每年年終評審。
3.6、公司技術和專案產品推廣獎勵
3.6.1、研發工程師在公司技術和專案產品推廣中，推廣成功、拿到了訂單並實現了利潤，能獲得相應的提成獎勵，獎勵辦法按公司營銷部門現有相關制度執行。
3.7、專案申報獎勵
3.7.1、考慮到在專案申報過程中，專案申報小組的工作量巨大，公司對專案申報的專案管理員和相關部門實施一定的工作獎勵。
3.7.2、專案申報獎勵屬於參與申報專案的所有人員。
3.7.3、專案申報獎勵以專案資金批覆金額為準進行獎勵，計算方法如下表：
3.7.4、專案申報獎勵每半年評審一次。
4、獎勵發放
4.1、根據專案驗收（評審）結果，由產品研發部總監負責及時把符合提獎條件的專案以書面報告的形式提交公司副總、總經理，總經理審查批准後交財務部按本《研發專案獎勵制度》實施細則兌現。
5、附加說明
5.1、本制度由公司產品研發部負責起草、解釋和歸口管理。
5.2、本制度需要定期評審和修改。
6、附件
6.1、《專案驗收（評審）綜合評分表》
6.2、《驗收小組意見表》
專案驗收（評審）綜合評分表
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