整理重點關鍵人的管理制度 x

2023-01-10 18:57:05 字數 817 閱讀 4763

1為認真貫徹落實「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針,堅持「以人為本」的原則,更好地利用安全心理學、安全形勢分析理論做好超前防範,從源頭上消除不安全因素,遏制各類事故的發生,特制定重點關鍵人的管理制度。

2 班前會期間通過觀察或逐一詢問的方式,嚴格防止酒後、精神不振的員工上崗。同時,進行班前安全教育,對崗位規程、安全技術措施及相關安全生產知識掌握不清的職工,嚴禁上崗作業。

3 重點關鍵人員的認定

3. 酒後上崗者;

3.2 患有不宜從事本崗位病症者;

3.3 身體疲勞,萎靡不振者;

3.4 大喜大悲,精神失常者;

3.5 圖省事、怕麻煩,懶惰成性者;

3.6 業務工作能力差,安全意識薄弱者;

3.7 一月內連續出現三次及以上一般「三違」者;

3.8 嚴重「三違」人員;

3.9 現場有重大隱患未採取措施,強令職工冒險作業的管理人員。

4 以上(一)~(四)為「安全不放心人員」,(五)~(九)為「安全危險人員」。

5 對「安全不放心人員」, 工班長確定幫教人員,並對其進行安全教育及安全談話。

6 對「安全危險人員」, 工班長確定幫教人員,車間安全員對其安全教育及安全談話,並重新進行安全考試,考試合格後才能上崗。

7 重點關鍵人經過安全教育重新上崗後,當月如再出現違章或導致事故的,嚴格按規定加倍處罰,同時追究幫教人員的責任,並進行連帶處罰。

8 車間管理人員、工班長要加強對重點關鍵人在作業過程中的巡視,時刻提醒重點關鍵人員注意安全、確保現場實時受控。

9 對現場有重大隱患未採取措施,強令員工冒險作業的管理人員從重處罰,造成嚴重後果的追究其相應責任。

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