公司實施工資集體協商制度經驗匯報

xx箱包****實行每月開展工資集體協商制度，經過民主討論協商，決定各道工序工價，達到基本公平合理，保證了職工工資正常增長，實現了職工隊伍的穩定和企業的和諧發展。

一、實施背景

xx公司是一家以箱包生產為主的外貿企業，每月生產的箱包款式經常變化，每一款箱包各道工序又有製作難易的不同。以前，每道工序的工價都由廠方決定。由於產品款式多變，製作難易程度不同，難免會出現定價不准、不盡合理的情況。

以前，每月工資發放之後，職工認為自己拿到的工資工價定得不合理，就會與廠方爭吵，既影響企業的正常生產，也影響職工積極性的發揮和職工隊伍的穩定。為了從根本上解決這一問題，企業從xx年起，實行了每月開展工資集體協商制度。

二、基本做法

1.確保參與協商物件具有民主性和代表性。工資協商物件主要由企業主、廠長、工會代表、車間主任，小組長和職工代表組成。

職工代表由前道、中道、後道各出2名代表組成。每次協商，職工代表都實行輪換，直到所有職工都出任過代表後，再進入新一輪的輪換，從而確保了每位職工都有協商話語權。

2.做好精心準備，確保協商工作順利進行。公司每月15日發工資。

協商時間定在發工資日的前一兩天。協商前，廠長要根據訂單的成本核算，制訂出本月生產的各款箱包各道工序的工價明細表。由於各款箱包工藝複雜程度不同，有的幾十道工序，有的上百道工序，因此必須精心準備，分門別類，根據每道工序的難易程度，仔細核算，合理制訂工價。

工價表制訂出來後，印發給當月協商人員，供大家討論。

3.據理陳詞，民主討論，平等協商，保證工價制定基本合理。協商時，先由廠長代表企業對本月產品各道工序工價制訂的依據進行說明，然後進行民主討論。

與會人員如對某項工價有異議，可以提出不同意見，說明調整的理由。通過各抒已見，據理陳詞，民主協商，最後達成共識。企業主一般不參與討論。

如果雙方各執己見，誰也說服不了誰，這時再由企業主做出最後決定，一般都會在廠長制訂的工價基礎上，再增加一定數額，照顧職工利益，保證工價制定基本合理。

4.工資協商以工資增長為保證，讓職工共享企業發展成果。xx公司建立了職工工資正常增長機制，每年職工工資都有一定幅度的增長，一般在10一15%左右。

年初，由企業向職工公布全年工資增長的幅度。然後，廠長根據企業的承諾，在每月工資協商制訂工價中，都要把工資增長的因素考慮進去。為此，廠長制訂工價時，必須與上年工價進行參照對比；每過

二、三個月，還要由財務部門計算出與上年同期相比的工資增長率，提供給廠方定價參考。如果某道工序的職工全年工資沒有達到企業公布的增長幅度，年底，廠方還會給予一次性補足。

三、實施成效

xx公司實行每月工資集體協商制度以來，職工的民主參與意識大大增強。每次協商前，各車間、班組職工有什麼意見，都可以向職工代表反映，由他們帶到協商會來。協商各方地位平等。

討論時，大家暢所欲言，充分發表意見。即使發生爭論，也是擺事實，講道理，以理服人。通過協商討論，形成共識。

由於工價是按照民主程式經過充分討論協商決定的，這就從根本上消除了職工對工資定價的不滿，保證了工價制定的基本公平合理。

工資協商常態化後，勞資雙方對企業產品常規性工序的工價標準逐步形成了共識。由此作為參照，對其他工序按難易程度進行比對定價，這就大大降低了工價制訂的工作難度，同時，也減少了每月工資協商的討論時間，提高了協商效率。

工資協商以職工工資正常增長機制為保證，又以此實現職工工資與企業發展共同增長。據介紹，近幾年來，職工工資每年增長都在10%以上。即使在金融危機企業經營困難時，職工工資增長也沒減少。

今年前五個月，全廠職工平均工資增長幅度已經超過15%。

每月工資集體協商制度的實行，從勞資矛盾的主要方面入手解決問題，有效地改善了勞動關係，職工對企業的滿意度和凝聚力大大增強。同時，職工的主動參與意識、主人翁責任感和勞動積極性都明顯高，職工隊伍保持穩定，有效地促進了生產發展，實現了企業增效和職工增收，推動了和諧企業建設。