滸墅關施工組織設計

2023-01-10 14:57:02 字數 4967 閱讀 7659

滸墅關鎮老鎮區三期道路改造工程二標段施工

組織設計

常熟市市政建設有限責任公司

滸墅關鎮老鎮區三期道路改造工程二標段

2023年08月23日

參與編制的專案管理部人員

專案經理谷建青

技術負責人沈毅

安全負責人梅曉彬

質檢員凌衛紅

物資**管理負責人: 裘偉

執筆人沈毅

蘇州高新區滸墅關鎮老鎮區三期道路改造工程二標段

施工組織總設計

一、編制依據:

1、本工程的合同內容、招標檔案、答疑檔案以及業主提供的相關圖紙。

2、現行相關法律、法規、規範。施工現場實地踏勘了解的情況,依據對施工現場考查了解的施工條件、周圍環境及我單位的技術力量、施工經驗、隊伍素質、施工生產能力和資源狀況。

3、有關安全生產、文明施工的標準要求和規定。

4、現行設計及施工驗收規範、質量評定標準、定額等檔案和有關規定及國家現行法律、法規。

5、有關驗收規範和技術標準

工程建設標準強制性條文(城市建設部分)

住建部2023年4月《市政公用工程設計檔案編制深度規定》

住建部《城市道路工程設計規範》(cjj37-2012)

住建部《城鎮道路路面設計規範》(cjj169-2012)

建設部《城鎮道路路基設計規範》(cjj194-2013)

住建部《城鎮道路路線設計規範》(cjj193-2012)

住建部《城鎮道路工程施工與質量驗收規範》(cjj1-2008)

住建部《無障礙設計規範》(gb50763-2012)

《蘇州市區行人路建設標準及規定彙編》(2023年12月)

《給水排水管道工程施工及驗收規範》(gb50268-2008)

《埋地塑料排水管道工程技術規程》(cjj143-2010)

《排水管道工程定向鑽孔拖拉法施工及驗收規範》

二、工程概況

蘇州高新區滸墅關鎮老鎮區三期道路改造工程二標段。包括北津東路、南津路地面輔道、蘇鋼路、蘇通路、通滸路地面輔道及支二路,範圍包括雨汙水管、市政道路、電纜通道、路燈。

三、施工組織總體目標

1、工期目標

在366個日曆天內完成本工程。計畫開工日期:2023年8月30日,計畫竣工日期2017 年8月 30日。

2、質量目標

合格。確保工程質量驗收達到合格。

3、本工程安全生產目標

實現無職工**、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質量事故、無重大機械事故。

4、施工組織總體目標及部署原則

為確保工程目標的實現,並按照現代專案管理先進理念,嚴格按國際標準iso9001質量保證體系對工程全過程監控,使質量、進度等控制在既定目標之內。

總體施工部署按照「分部獨立,流水作業,交叉施工,統一協調」的原則來進行招標範圍內工程專案的施工,施工順序安排遵照「先地下後地上、先深後淺」的原則進行。對於未列入招標範圍內的其它專案,例如其它管道鋪設等,以「立足本標工程,同時兼顧整體」的原則全力配合。統籌計畫、把握重點、發揮優勢、各個突破,充分利用時間空間,確保達成工期、質量目標。

四、前期準備及施工部署

a、前期主要準備工作已完成以下內容

1、施工現場勘測、調查,收集整理有關技術檔案、資料。對擬搬遷綠化、需保護的管線設施等專案數量進行統計。

2、熟悉施工圖紙,進行圖紙會審和技術交底。

3、對工程測量控制點及水準點進行複測、加密和保護。對原有地面進行高程實測並與設計對照,計算土方開挖量,並選擇好合理堆土地點及方式。

4、做好開工宣傳,走訪相關周邊單位,對開工後道路現狀一旦改變可能出現的情況進行**,並制定切實有效的措施以減少對現有區域內交通影響。

5、對區域內計畫可利用的運料道路作進一步實地勘查、驗證,設定必要的宣傳提示或警示牌等。

6、完成臨時設施建設,專案部領導班子,溝通各部門之間的聯絡,組織人員、機械進場,落實材料進場時間與**方式。

b、施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置

1、施工總平面布置

按施工階段劃分施工區域和場地,保證目前道路交通的暢通和施工生活的合理布局以及在施工各階段滿足材料運輸要求。

盡量減小對周圍居民的影響,則採用圍擋封閉等方法,以減少雜訊、粉塵等對周邊居民的影響和對環境的汙染。

注意保護既有水電通訊設施,以保證施工期間不影響周邊群眾的正常生產和生活。

各種生產設施便於工人的生產開展,且滿足安全防火、防訊、防颱及勞動保護的要求。

符合工程總體環境的要求,不汙染環境,並達到文明工地的標準。

2、專案部營地

本工程營地具體位置在:主營地設在施工道路a線樁號ak0+320南邊。

專案部營按照文明工地的要求搭建,專案部占地約2000㎡(40×50m),作辦公用房和管理人員生活區。臨時設施根據文明施工的要求高標準搭設,搭設地塊採用c15砼硬化,宿舍全部採用彩鋼板房,彩鋼板房圍牆,外觀顏色協調統一。其中辦公用房設辦公室、會議室、宿舍、食堂、浴室、廁所、試驗室、倉庫等,並布置綠化美化環境。

詳見「附圖-施工現場專案部平面布置圖」。

3、臨時料場

專案部北邊設一處臨時料場,面積均約為200㎡。

臨時料場上設材料堆放區、機械停置區等。

砂石、水泥等材料利用場外租用貨場上力、堆放,現場使用時隨用隨運。

管材、平側石、道板等材料由供貨廠商直接分批汽運到工地,堆放在鄰近作業段路邊空地上;檢查井蓋座、鋼筋等堆放在臨時料場。

4、施工便道布置

本工程施工現場的臨時道路將沿新建道路主線平行,具體布置在一側行人路外。施工便道採用30~40cm道碴鋪設。一般寬度為6m,每300m左右設定一次交會段,交會段長度為30m,寬度為7.

5m。臨時道路與現場各大小路口連通,路**會處設警示牌。

5、臨時用電

專案部附近均有電源,已申請臨時借接。設專用配電室,採用集中管理,容量不低於30kw。施工現場設桿線並配電箱,每個房間設漏電保護器。此外,現場配40kw發電機組一台,作為備用。

6、臨時用水

施工用水,採用水車就近到河中取水後運到工地使用。取水源水質需經檢測並滿足工程用水要求。同時管道基坑內排出水也可以挖蓄水池蓄水備用,

生活用水就近申請搭接。

7、臨時排水

廁所汙水排放:施工現場所設定臨時化糞池,定期抽取。

成立現場排水系統日常值班組,專人負責定期檢查和消除排水溝以及沉澱池中積存物,確保排水溝暢通。雨季汛期成立防汛防颱工作小組,做到人員到位、職責分明、防汛抗颱物資儲備充裕。

五、專案管理現場組織機構

1、組織機構說明

本專案按照《建設工程專案管理規範》的要求,採用矩陣式專案體系組織實施,建立起在業主總協調管理下的專案經理負責制,並設定在專案經理、專案副經理、專案總工程師領導下的「五部一室」,從施工的總體安排,施工計畫的協調、施工工期、工序搭接、協調、施工質量的監督控制及施工現場的安全文明管理各方面進行施工專案管理。

施工過程中強化內部管理,除確保各項總體施工目標的實現外,重點要解決如何加強專案部管理,確保各施工工區、各分部分項工程合理、有序地交叉、交接進行的問題;如何協調好與當地街道**職能部門和周邊環境關係的問題等。

根據本工程的施工特點,將採取以下組織管理機構:

2、人員崗位及職責

針對本工程的重要性,我單位已組建一套精幹、技術資質高、經驗豐富的專案管理班子負責管理本工程。

(1)、專案經理

具有國家一級建造師的專案經理,有豐富施工經驗,施工中對工程全面負責,保證總體施工目標的實現,並協調與甲方、監理、質監站、街道、村鎮等各方關係。

負責貫徹執行國家有關建築工程施工法律、法規和政策,執行本企業的各項管理制度;嚴格財經制度,加強財經管理,正確處理國家、企業和個人的利益關係;執行專案承包合同中由專案經理負責履行的各項條款;對工程專案施工進行有效控制,執行有關技術規範標準,積極推廣應用「四新」技術,確保工程質量和工期,實現安全、文明生產,努力提高經濟效益。

(2)專案總工程師

具有中級職稱,且有豐富施工管理經驗的人員擔任總工程師。負責對工程部、質安部進行管理,主管技術工作和質量控制,對工程技術、資料指導管理,控制總體施工技術方案。

負責組織編制施工組織設計和施工技術方案,組織進行施工技術交底工作;組織工序質量的內部檢查驗收和報驗工作;負責施工資料和竣工檔案的整理工作。負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的技術協調工作。

3、「五部一室」組成及職責範圍

(1)綜合辦公室

主要負責專案經理部的日常工作管理,職工生活管理,涉外工作聯絡以及專案經理部領導交辦的其它工作。做好後勤保障和工地治安管理工作,並對內對外協調各方面的關係和對外置待工作。

會同質安部、工程部定期組織工地安全文明施工檢查,負責安全文明工地的申報工作。負責防汛、防颱、防火等安全工作的實施工作;負責生活區的衛生和安全工作。

(2)工程技術部

下設施工管理排程室、施工技術室、資料室、測量組、試驗室等。

負責施工排程、施工管理、具體施工計畫安排實施,配合業主和監理工程師做好職權範圍內的其它工作,保證工程計畫有序進行。

負責做好施工測量工作、工程試驗工作,配合現場工作。組織進行施工技術交底工作;負責施工計畫的編制和落實;負責機械、材料、人員的安排和調配工作。

負責施工方案的優化、編制、交底、設計變更;配合質安部對工序質量和工程質量的檢查、驗收等工作,解決施工**現的技術難題,做好施工現場的技術配合與支援,推廣應用「四新」技術成果,負責做好竣工驗交工作。負責施工技術資料的編制、收集、整理工作,並做好各種檔案的收發登記工作。

(3)質安部

負責對工程質量、安全、文明化施工進行全面管理,監督檢查。

負責工程質量的監督檢查工作,做好工序質量和工程質量的檢查驗收和報驗工作;並配合監理工程師做好職權範圍內的其它工作。全面負責施工質量、安全管理工作。

負責環保管理工作。對環保管理工作,認真貫徹執行國家及地方有關環境保護的法律法規,制定施工環境管理制度,對施工造成的環境汙染進行處理和綜合防治,專人負責質量和文明施工的管理工作。

(4)物資裝置部

主要負責專案所需工程材料的計畫編制,組織採購、進貨、保管保養、定額發放和管理,向工程提供及時配套、質量可靠的物資保障;

負責對施工機械進行配置和日常的檢查、維修、保養等工作,保證機械化施工的正常進行,配合工程負責施工機械裝置、運輸車輛、機具模板、支架等的使用管理、維修保養工作,向專案工程提供配套完好的機械裝置。

施工組織設計

1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準,我公司企業標準和成功的管理經驗,及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...

施工組織設計

1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員,在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上,對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案,用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理,確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....

施工組織設計

一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良,配合總包創相...