案例討論題：是堅守競爭激烈的小家電主業，還是進入高風險、高回報的新能源產業？優品電器董事長尤一峰舉棋不定……
案例材料：優品之憂
冬天終於過去了，轉眼已是春分。早上十點鐘，優品電器****的董事長兼總經理尤一峰坐在寬大的辦公室裡，感受著窗外濃濃的春意。他放下滑鼠，走到窗前，開啟窗戶，把明晃晃的日光和暖洋洋的空氣一併都放了進來。
門外傳來輕快而有力的腳步聲，不用回頭，尤一峰知道，是自己的老搭檔來了。
買什麼都貴
劉成，優品電器****主管銷售的副總，雖然已經五十有餘，但是走起路來腳上就像安了彈簧一樣，輕快而有力。他手上舉著一疊報表，還沒進門，就興奮地嚷嚷起來：「好訊息，尤總，好訊息啊，一二月份的銷售數字出來了，這個春節，咱們的小電器銷售可是一片紅火啊。
」「哦？給我看看。」尤一峰拿過報表，快速地翻了幾頁，臉上現出笑意，「不出所料，老劉，禮品銷售這個策略咱算選對了。」
「太對了！春節之前，不少單位購買小家電作為福利發給員工，僅僅大客戶**這一塊兒就不得了，再加上春節期間的熱銷，兩個月就已經完成了一季度的銷售目標。」劉成顯然很得意，把小家電作為一種禮品概念來推銷，正是他提出的策略，這不，果然取得了不俗戰績。
優品電器是一家總部位於江蘇無錫工業園區的小家電生產企業，經過多年發展，銷售額達到了
六、七個億，員工有上千人，規模說大不大，說小也不小，算得上一家中型企業。公司的產品線包括飲水機、榨汁機、豆漿機、電飯煲、電磁爐、電水壺、電風扇、吸塵器等產品，其中飲水機、電飯煲是主打產品，前者佔了10%的市場份額，後者的市場份額更是達到了12%。當年，尤一峰選定「優品」這個名字，有兩層意思：
一是表示尤氏出品，二是表示公司製造的產品具有優秀的品質。尤一峰本人是搞技術出身的，非常注重產品的效能和質量。果然，憑著過硬的產品質量，優品電器在市場上享有了一定的知名度。
此刻的尤一峰在高興之餘，又想起另外一件事，他招呼劉成坐下：「老劉，你來得正好。我這兩天正發愁，想跟你商量商量產品提價的事呢。」
「提價？」劉成的興奮勁兒還沒過去，「為什麼？」
「昨天，採購部告訴我，工業塑料的**又**了，pp每噸**了50元，abs每噸**了200元。」尤一峰說。
「他媽的，又漲了這麼多！原材料**年年都漲，真要逼死我們啊。都是石油惹的禍，一桶**都上百美元了！」劉成禁不住暴出了粗口。
正說著，門外傳來一陣瞪瞪的高跟鞋聲，隨後是輕輕的敲門聲：「尤總，在嗎？」進來的是人事部經理孫曉霧。
「哦，劉總也在。正好向二位請示一下。東莞那邊來**，問能不能把工人月薪提高到1,800元，按現在的1,600元根本招不到人。
」優品電器除了在江蘇無錫建有一家生產基地，還在廣東東莞設有乙個生產基地。當時在東莞設廠，主要是考慮到那裡有大量低廉的勞動力**，配套產業鏈也齊全，又面向香港，熟悉歐美等發達國家市場，更容易獲取國際市場電器產品的新資訊。然而，這兩年珠江三角洲地區的勞動力緊缺起來，招工不像以前那麼容易了。
孫曉霧來請示的正是這個難題。
「這樣一來，新工人不就比老工人的平均工資還高200塊？那怎麼行？」尤一峰的眉頭皺了起來。
「今年的**就是這樣，東莞那邊的很多任務廠要麼不幹了，要麼就得提高工資，否則根本招不到人。」孫曉黴面露難色地說，似乎為自己帶來的壞訊息而感到抱歉。
「哎，我怎麼覺得現在企業買什麼都貴，賣什麼都便宜呢？」劉成在旁插嘴說。
「什麼意思？」尤一峰追問。
「你想啊，咱要買的原材料貴了，要買的勞動力也貴了，土地成本也貴了，可咱賣出的產品卻在不斷降價。這可不是買什麼部貴，賣什麼都便宜嗎？」劉成說。
「對呀，說的就是這個事兒。」尤一峰激動地拍了下桌子，站了起來，在辦公室裡來回鍍步。
孫曉妻在一旁插話道：「就不能把其他廠家聯合起來，一起提提價嗎？」
「哎，難啊，」尤一峰嘆道，「小家電行業集中度不高，在這裡頭扎堆約有好幾千家企業，品牌又多又雜，心不齊，別說團結起來一起提價，只要不壓價賒銷就很好了。」
「是啊，消費者又大都對**很敏感，你稍微漲漲價，他們就不買了。」劉成對此深有感觸，他曾經兒次嘗試過提公升旗下產品的**，可是沒多久，就在市場的壓力下恢復原價了。
劉成忿忿地說：「尤其是外貿訂單，眼看著匯率不斷上公升，把咱的利潤一點點地削薄。我本來還指望著擴大海外這一塊兒的銷售額呢。」
「這樣下去，咱們的利潤不是越來越薄了？」孫曉霧說完，有些不安地看了尤一峰一眼。
聽著他們的對話，尤一峰一時默默無語，繼續在屋內來回鍍著步。摹地，他停住了腳步，乙個巨大的問號在他的心中公升起：「莫非，做實業真的做到了頭？
照這樣下去，優品今後幾年還能繼續增長嗎？」這個疑問，一年前他就已經有了。
錯過的機會
尤一峰曾經是物理老師，後來辭職下海做小電器，靠的就是自己的技術。人家都說，做實業賺的是慢錢，做投資賺的是快錢，**賺的是傻錢，他頗不以為然。每次有人勸他轉做來錢快的行當，他總是如此應對：
「有人星夜趕考場，有人辭官歸故里。別人幹別人的，我老尤就適合幹實實在在的事情，那才牢靠。」
然而，去年夏天，一向堅持己見的尤一峰也開始懷疑自己是不是有些跟不上時代了。那是2023年8月的一次南京會議上，某全國性股份制銀行與南京、鎮江、常州、無錫、揚州和泰州六市的中小企業局正式簽訂全面合作協議，為沿江六市中小企業提供融資服務。特地趕到南京出席簽字儀式的該行行長發言說：
「過去銀行只重視對大企業放貸，這種『傍大款』的做法是沒有出路的。中小企業才是未來的希望，我行今後將不斷提高中小企業貸款比重。」
聽到這番話，尤一峰不由熱血沸騰，他一邊兒起勁地鼓掌一邊兒對同坐在餐桌旁的俊傑服裝公司的老闆趙俊傑說：「有了銀行的支援，咱們再上新技術專案就不愁沒處籌錢了。」誰知對方卻只是斜了他一眼，懶懶地問道：
「怎麼，你還凡事都指望銀行？」尤一峰楞住了：「光靠自有資金哪行？
有了銀行支援心裡才有底啊。」
「銀行？銀行從來都是晴天送傘，雨天收傘。靠它還不如靠自己。
麗之都聽說過吧？上市公司，主業是服裝，如今是三駕馬車搞多元化，服裝業反而成了點綴。今年它30%的利潤來自房地產，50%的利潤來自股權投資，大老闆手上的富餘資金有上百個億，根本不需要銀行的錢。
」趙俊傑又壓低了聲音說道：「聽說，單單股權投資這一塊兒，今年賺到的是過去20年來做服裝業的利潤總和。你說，嚇人不？」
尤一峰不由呆住了，雖然他早就聽說很多企業都不再專注主業，而是進軍房地產和投資領域，但怎麼也沒想到會有這麼高的收益！
「真是這樣，現在呀，大家都不喜歡搞實業了，要麼搞房地產，要麼搞投資，搞資本運作，有了錢都想在**上炒一把，碰碰運氣。」旁邊一位《實業界》的女記者聽到二人的對話，也加入進來，她嘆口氣說：「再這樣下去，我們這個雜誌也快停刊了！
」原本興沖沖參加會議的尤一峰，回來之後那個難受啊，他甚至開始有些後悔起來，後悔自己當初的「執著」，以致錯過了大好機會。回想房地產行業剛興起的那幾年，當地**尤其偏愛自己這個利稅大戶，幾次給了他優惠條件拿地，鼓勵他開闢第二產業，他卻一門心思地只想做好自己的小家電生意。還有，兩年前，一家本地的商業銀行也邀請自己**它的部分股權，他也很乾脆地拒絕了，如今該銀行上了市，那筆豐厚的股權收益也與自己無緣了。
自那以後，尤一峰不再像以前那樣只盯著小家電業務了。他開始把眼睛轉向外部，積極尋找能夠為企業帶來更大發展空間的新業務、新專案。真是想什麼來什麼，今年3月，他就接到了老同學乙個**。
紅薯變汽油
周勵，尤一峰的大學同學，畢業後一直在大學裡任教和做研究專案，同時也擔任四川一家公司的技術總監。目前，他正在研製生物燃料專案，簡單地說，就是用紅薯來製造乙醇，乙醇可以替代汽油或柴油，作為驅動汽車的燃料。隨著油價的節節攀公升，能源緊張的問題令全世界尤其是中國積極尋找新的可替代能源。
這一項目的核心技術已經研製成功，由於前期的試驗投入已經耗完了公司的資金，周勵急需新的資金介入。因此，周勉邀請老同學尤一峰到四川來參觀和討論一下，希望老同學能參與該項目的投資。
在尤一峰看來，這正是自己心中一直尋覓的朝陽產業，新能源行業在全世界都處於起步階段，在中國也屬於國家大力提倡和扶持的新行業。假如他進入這個行業，那麼他就和跨國企業、國有企業站在了相同的起跑線上公平競爭。於是，他帶上一行人奔赴四川。
在四川的實驗室裡，周勵陪著尤一峰一行人邊參觀邊介紹：「紅薯，學名叫甘薯，我們用的不是普通農家種植的紅薯，而是一種從國外引進的新品種，是工業用甘薯。」他拿起一塊甘薯，瓣開給尤一峰看：
「咱們一般吃的紅薯是紅瓤的，而工業用甘薯多為紫皮白心或白皮白心，澱粉含量更高，卻不甜。」
「50公斤澱粉含量為20%的甘薯，經過加工轉化後，可生產出5公斤供汽車使用的乙醇燃料。而在我們現在普遍使用的汽油中，只要加入10%的這種乙醇燃料，汽車尾氣排放的汙染物就可下降38%。這是一種清潔和環保的新能源。
」周勵越說興致越高。目前，在江蘇、山東、湖北、河南等燃料乙醇的試點城市中，人們對乙醇汽油普遍接受並認可。周勵稱，「甘薯的最大優點是在旱、鹽、貧地都可種植，不與糧食爭地」，此項技術一旦推廣，那麼作為全國紅薯主產區的四川，屆時將變成「大油田」。
周勵表示，現在他公司已經在附近建設了紅薯種植基地，為即將投資開建的乙醇（酒精）汽油生產線提供原料，一期種植面積10萬畝。他迫切需要3,000萬資金，一是用來擴大原料種植面積，二是用來建設第一期一萬噸的乙醇生產線。
在考察歸來的路上，想到新專案的發展前景，尤一峰不由得豪情萬丈。臨別前老周告訴他，如果做得好，這個專案的純利潤將高達20%。儘管投資週期可能長達四五年，儘管可能會遇到一些不可預知的政策和市場風險，但是衝著這豐厚的利潤前景，尤一峰暗自下了決心：
「機不可失，時不再來。這次我不能再錯過機會了。」
未來增長靠什麼
四川之行後，優品電器召開了臨時股東會議。公司的股東一共有五個人，其中尤一峰擁有55%的股份，劉成則有30%的股份，其餘15%則由另外三個人持有，這三個人並不參與公司平日的經營管理。
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