藥學院2011級中資管理方案（一）
管理理念：分組制度，統一管理；達到「大組長，小班委」的管理
具體方案：
1. 把班級分為9個大組（男女比例要求大致相同），選18個組長（男女各半，10個班委在其中，在班上選8個；願意服務同學，或是想在下一屆改選中擔任班委的人員優先，要求有責任感，做事腳踏實地）；
2. 每組大約是10人（其中，有班委的一組為11人），合理把班級人員分為9部分（尊重班級同學的選擇，但是不得違背班級公約），再分配給相應的管理人員；
3. 接下來，由各組長全權負責（建議：屆時開個短會，團結組內力量，確定組名，並上報相關負責人），再由班委協助各大組長（列印各組名單，及考勤表）；
4. 班級出勤，由文體委員協助各大組長；練習也可分組練習，最後，考評，對於表現不好的組予以提醒；班級點名，由組長點到，並把最後結果上報學習委員（包括缺席人員與請假人員，並作相應記錄；一周後，交予學習委員彙總），其中學習委員隨機抽查兩組，如有妄報者，按班級約定處理；寢室考核，由生活委員協助，每週抽查5個寢室（男女隨機），對於表現不好的寢室，全班通報批評，並按班級約定處理；班級活動，有宣傳委員協助，向各個組徵集乙份活動策劃書；一旦被採用，本組成果視為班級貢獻，對該組予以加分，各種班級活動，均以組長為主，班委為輔的管理方針（總負責人為班長）；
組長的義務與權力：
1. 切實服務到每乙個同學，把分組制度不留於形式；
2. 各組大小事由組長決定，但不得違背班級公約（如有違背取消組長一職，並按班級約定予以處理）；
3. 對於組長，在評優選先中，優選考慮。在年終，會對前三的組給予不同層次的獎勵；至於如何評定，由班級例會商定（大致是由學習，生活和態度三方面決定，由班委管理）；
4. 至於下屆班委改選，可以推取各大組長，由上屆班委優秀者（5名）以及其他同學的選票組成（邀請王準輔導員參與）；
5. 除了班級的必須活動與會議外，其他的都在於各個組長的安排；、
6. 每次班級花銷，收取班費，發放資料和意見提出都由組長負責，班委協助；
7. 班級人員請假，需要寫兩份請假條（需輔導員簽字，如輔導員不在，由班長定奪，但出現問題，班長應負擔相應責任，建議：此時，由班長聯絡輔導員，再定打算），乙份留於王輔導員處，乙份由組長代交給學習委員，方可有效，學習委員需做好記錄，並收好請假條；
8. 如在任職期間，發現有的組長不負責，或是自己覺得不適合者，自動向班委提出，推選下任組長。
此方案的優點：
1. 便於分權管理，不會出現一人權力過大的現象；
2. 便於管理方便，畢竟，我班人數過多，這樣可達到小班化的管理；
3. 便於大家能在班級這一舞台，得以鍛鍊的機會，更好地服務同學，而不是為了風光炫耀。
一切都是為了更好地服務同學！
中層管理考核方案一
幹部考核方案 適合公司經營管理的需要，為全面 準確的考評管理人員的履職情況，培養和造就優秀的管理隊伍，進一步激發管理者的工作積極性和主動性，實現公司的共同願景，特制定本方案。一 基本原則 一 突出業績。按照公司整體績效 組織績效 個人績效進行層層分解，以工作業績為重點，以責任目標為導向，實行過程監督...
一號公路管理方案
4 進出停車場管理要嚴格，車輛進出停車場要驗證發牌，並作登記，駛離停車場時要驗證收牌，對外來車輛要計時收費。在車輛進出高峰期間，管理人員還要做好現場的車輛引導 行駛 停放與疏散工作 5 車輛防盜和防損壞措施要得力，為避免在場內車輛被盜和被撞等事件發生，一方面保安人員要加強對車輛進入的登記與車況的檢查...
一號氣櫃大修管理方案
公司內正在檢修的1 氣櫃越早投入使用，對公司的安全生產越有利。為報證1 氣櫃友好又快地完工，處理好甲乙雙方的關係，避免糾紛，按時保質保量地完工，特制定此施工管理方案。一 公司內部管理 一 施工組織機構 職責 1 機構 總指揮 韓明曉 現場總負責 李世財 成員 趙艷秋 張友濱 張崇武 張平 施立偉 姚...