一號氣櫃大修管理方案

公司內正在檢修的1#氣櫃越早投入使用，對公司的安全生產越有利。為報證1#氣櫃友好又快地完工，處理好甲乙雙方的關係，避免糾紛，按時保質保量地完工，特制定此施工管理方案。

一、公司內部管理

（一）施工組織機構、職責

1、機構

總指揮：韓明曉

現場總負責：李世財

成員：趙艷秋、張友濱、張崇武、張平、施立偉、姚龍友

2、職責分工

韓明曉負責全面的施工管理方案的實施及落實。

李世財負責現場的指揮協調和溝通。

趙艷秋、施立偉負責現場施工質量。

張友斌、張崇武施工現場作業安全和人員保衛工作。

姚龍友、張平負責施工過程的技術問題。

現場職責見附表1

（二）指揮部成員的需要做的工作

1、學習氣櫃的相關國家規範，由姚龍友負責。

2、學習氣櫃檢修施工合同和技術協議，由李世財負責。

3、對於合同中規定的需要甲方提供的材料要及時上報採購計畫並跟蹤採購計畫的執**況，以免因此影響工期造成糾紛，由趙艷秋負責。

4、學習氣櫃施工涉及的安全問題，由施立偉負責。

5、學習氣櫃施工過程中現場管理人員勞動紀律，由韓明曉負責。

6、其他要求，每天早晨8:00開早會安排部署當天工作重點；下午16:00開總結會總結當天工作和需要解決的問題；每3天與施工單位進行一次正式會議進行溝通，會議決定留下書面材料雙方簽字確認；每月召開一次施工人員全體大會總結質量、安全、進度等問題。

（三）施工質量的保證

每週組織公司內技術力量進行一次階段性驗收，之後形成文字材料。對於發現的問題由指揮部與施工方溝通解決並形成文字材料，避免問題集中到工程尾期，或問題被後續施工隱蔽後無法處理，所有文字材料必須與會人員簽字。

（四）工程進度

甲乙雙方根據施工實際情況，共同制定施工進度表，並嚴格按照進度表進行施工，不可拖延工期。一旦工期延誤，要有充分的文字材料，上報指揮部。指揮部開會確認，延誤工期是否是由非人為因素引起，對於人為因素引起的要追究乙方責任，對於不可抗拒因素導致的延誤工期會議上進行確定。

附表進度表（施工方到場後共同決定）

（五）工程量和工程質量的確認

由乙方提出工程量及工程質量書面申請，現場員簽字確認後上報指揮部進行最終確認。書面申請要有雙方簽字確認，進行留底。

（六）施工驗收

施工結束後，在充水前要先組織公司內部驗收，並進行簽字確認。內部驗收如通過後方可由指揮部組織甲乙雙方進行正式驗收。驗收合格後，進行充水除錯，除錯合格後簽署正式驗收單。

二、外來施工人員管理

1、首先對所有施工人員溝通好工資待遇的領取問題。確定好領取工資的日期和工資數額的認定方式，並要做好與施工方的賬務往來工作，避免發生糾紛。

2、對所有外來施工人員進行安全培訓（包括高處作業、吊裝作業、動火作業、易燃易爆品管理、動火作業、億豐公司的相關規章制度等）和施工紀律培訓（包括施工活動範圍、收工後活動範圍、進出廠區的固定路線等）。要與施工人員規定好安全行為、活動範圍及違反後的處罰問題，形成書面材料讓施工人員簽字確認。

3、為加強安全管理力度，敦促施工方管理人員加強對施工人員的管理，必須簽訂安全協議。