1． 確定目標：
各部門負責人根據預算總體目標並結合部門實際，確定下年度的部門預算目標，並於規定日期內上報財務部。財務部對各部門的預算目標進行審核，然後確定總體預算。
2.領導審批 ：
財務部完成審批與製作費用預算計畫，交給單位負責人審批，審批通關方可實行。
3 實施計畫
根據相關制度及規定，財務部門將相關預算的總體指標下達至各部門，各部門按照計畫執行。財務部門應當運用財務報告和其他有關資料監控預算執**況，及時向單位負責人和各預算執行單位報告或反饋預算執行進度、執行差異及其對預算目標的影響，促進預算目標的全面完成。各部門應接受財務部門的監督，嚴格控制各項費用的發生，預算外開支要及時申報
#4 實施計畫時是否能按照規定額度進行，財務部門要按照規定監督各部門，一旦超支應立即向領導匯報。
4總結：
以上單位中的不相容崗位，至少應當包括：
1預算資金支付的審批與執行；
2預算資金的保管與盤點清查；
3預算資金的會計記錄與審計監督。
4出納人員不得兼任審核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。
全面預算管理流程
2009年 2008年07月 目錄一 全面預算管理流程 1 一 全面預算目標制定流程 1 二 全面預算啟動流程 2 三 全面預算編製和審批流程 4 四 全面預算事前審批流程 5 五 預算外事項審批流程 6 六 超預算事項審批流程 8 七 全面預算評價流程 9 八 全面預算調整流程 10 二 全面預算...
全面預算管理流程
業務流程描述 該業務流程主要描述了通訊集團公司全面預算管理的相關流程，主要包括預算編製 預算執行與調整 預算考核與評價管理。1 預算編製 1.1預算編製依據 根據 通號通訊資訊集團 全面預算管理辦法 試行 通訊集團發展 2013 57號 科學分析預算年度市場經營形勢，緊密結合通訊集團發展戰略和規劃，...
預算管理控制流程
1 目的 為加強預算管理工作，提高預算編製的預見性和準確性，增強預算實施的調控力和執行力。2 範圍 主要包括編制與審批 執行與控制 考核與評價等環節。3 職責 3.1負責對資本性支出計畫進行審議，開展專案前期評估，並根據重要性進行排序，對投資預算進行專業平衡，對預算執 況進行分析監控。3.2負責對購...