小高層專案成本核算制度有哪些

1）專案成本核算是指以工程專案為物件，對施工生產過程中的各項耗費進行審核、記錄、匯集和計算。通過如實反映實際生產耗費，控制各項生產性支出。

2）成本核算應堅持權責發生制的原則，對各種成本支出按照實際受益時間進行待攤和預提。凡是當月已經使用而尚未支付的費用，應作為預提費用計入當月成本；凡是當月已支出，應由本月和以後一段時間內共同負擔的費用，應作為待攤費用，分期攤入成本。

3）加強基礎工作，保證成本計算資料的質量是做好成本核算工作的基礎。

a.加強憑證控制。

b.健全原始成本支出臺帳。專案必須健全的臺帳有以下幾類：

①已完工程量逐月登記臺帳；②分包單位預結算臺帳；③月份材料消耗彙總表臺帳；④月份中小型機具、周轉料租賃攤銷臺帳；⑤大型機械月份使用臺帳。月份材料消耗彙總表臺帳根據公司物資部制定的物資報表分類目錄，從黑色金屬、有色金屬、化工類、建材類、木材類、金屬製品、其他類等科目進行統計彙總。

4）成本核算工作中人工費、材料費和機械使用費的支出情況需要工程經理、材料部主任、機械管理員提供。做好成本核算工作需要各相關崗位人員的密切配合。由於此項工作涉及人員多，工作量大，因此應由專案經理親自主持進行。

專案應明確規定，月份成本核算時，各責任人員提供相關臺帳的時間和編制臺帳的要求。