成本核算包括哪些內容？不外乎以下這些：
生產費用可以按不同的標準分類，其中最基本的是按生產費用的經濟內容和經濟用途的分類。
(一)生產費用按經濟內容分類
產品的生產過程，也是物化勞動（包括勞動物件和勞動手段）和活勞動的耗費過程。因而生產過程中發生的生產費用，按其經濟內容分類，可劃歸為勞動物件方面的費用、勞動手段方面的費用和活勞動方面的費用三大類。生產費用按照經濟內容分類，就是在這一劃分的基礎上，將生產費用劃分為若干要素費用。
1．材料費用。
2．燃料費用。3．外購動力費用。4．工資費用。
5．提取的職工福利費。6．折舊費。
7．其他生產費用。
(二)生產費用按經濟用途分類
工業企業在生產經營中發生的費用，首先可以分為計入產品成本的生產費用和直接計入當期損益的期間費用兩類。
1．生產費用按經濟用途的分類
為具體反映計入產品成本的生產費用的各種用途，提供產品成本構成情況的資料，還應將其進一步劃分為若干個專案，即產品生產成本專案（簡稱產品成本專案或成本專案）。工業企業一般應設定以下幾個成本專案：
（1）原材料，也稱直接材料。
（2）燃料及動力，也稱直接燃料及動力。
（3）工資及福利費，也稱直接人工。
（4）製造費用。
企業可根據生產特點和管理要求對上述成本專案做適當調整。對於管理上需要單獨反映、控制和考核的費用，以及產品成本中比重較大的費用，應專設成本專案；否則，為了簡化核算，不必專設成本專案。
2．期間費用按經濟用途的分類
工業企業的期間費用按照經濟用途可分為營業費用、管理費用和財務費用。
(三)生產費用按計入產品成本的方法分類
計入產品成本的各項生產費用，按計入產品成本的方法，可以分為直接計入費用和間接計入費用。直接計入費用是指可以分清哪種產品所耗用、可以直接計入某種產品成本的費用。間接計入費用，是指不能分清哪種產品所耗用、不能直接計入某種產品成本，而必須按照一定標準分配計入有關的各種產品成本的費用。
三、 成本核算的一般程式和主要會計科目
（一）成本核算的一般程式
成本核算的一般程式是指對企業在生產經營過程中發生的各項生產費用和期間費用，按照成本核算的要求，逐步進行歸集和分配，最後計算出各種產品的生產成本和各項期間費用的基本過程。根據前述的成本核算要求和生產費用、期間費用的分類，可將成本核算的一般程式歸納如下：
1．對企業的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制，並按照國家統一會計制度確定其應否計入生產費用、期間費用，以及應計入生產費用還是期間費用。
2．正確處理支出、費用的跨期攤提工作。
3．將應計入本月產品的各項生產費用，在各種產品之間按照成本專案進行分配和歸集，計算出按成本專案反映的各種產品的成本。
4．對於月末既有完工產品又有在產品的產品，將該種產品的生產費用（月初在產品生產費用與本月生產費用之和），在完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出該種產品的完工產品成本和月末在產品成本。
（二）成本核算的主要會計賬戶
為了進行成本核算，企業一般應設定「基本生產成本」、「輔助生產成本」、「製造費用」、「待攤費用」、「預提費用」、「營業費用」、「管理費用」、「財務費用」等賬戶。如果需要單獨核算廢品損失和停工損失，還應設定「廢品損失」和「停工損失」賬戶。
發展的現狀？存在的問題？應該各個行業都帶有一些普遍性：
我國成本管理現狀是什麼？對策是什麼？
（一）企業成本管理側重於巨集觀需要
成本管理是企業經營管理的乙個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理應積極適應企業內部經營管理的需要，但是有些企業並未充分意識到這一點，成本管理僅限於國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重於巨集觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。
（二）企業成本管理缺乏市場觀念
我國許多企業通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本資訊在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
（三）企業成本管理理論和內容僵化、手段老化
許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視**過程和銷售過程的成本管理；只注意投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本**、成本決策缺乏規範性、制度性，可有可無；成本計畫缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事後成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。
至於成本管理的手段仍處於手工操作階段，缺乏現代化管理手段。現代成本管理的乙個基本要求是成本資訊提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難達到這些要求的。
（四）傳統成本管理過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本管理的需要
傳統成本管理系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確資訊，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本資訊，以及各個環節成本發生的前因後果，有時甚至出現連編制成本報表的人也難以解釋自己的「產品」成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本管理物件侷限於產品財務方面的資訊，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的資訊，難以起到為戰略管理提供充分資訊的目的。
（五）成本資訊的嚴重扭曲
傳統的成本核算系統建立在「業務量是影響成本的唯一因素」這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡裝化。在過去高度勞動密集型企業裡，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的製造環境下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上公升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象：
1 用在產品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的製造費用；2 分配越來越多與工時不相關的作業費用；3 忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統成本核算法將導致產品成本資訊的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
成本核算培訓內容
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